Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Составление и использование бизнес-плана



 Другие рефераты
Виды и формы обучения Виды формы и функции контроля в обучении Специфика маркетинга в лесном хозяйстве Стандартизация и сертификация продукции в условиях рынка

Кафедра маркетинга



                       К У Р С О В А Я    Р А Б О Т А



                                ПО МАРКЕТИНГУ
                                  НА ТЕМУ:

                 «Составление и использование бизнес-плана»



                                Москва - 2003
                                 Содержание


   Введение
   1. Цели и задачи бизнес-планирования
   2. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом
   3. Анализ состояния, возможностей и источников финансирования торговой
   фирмы
   4. Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии
   5. Разработка проекта бизнес-плана
   Заключение
   Список использованной литературы



                                  Введение


  Центральным звеном организации  любого  дела  является  планирование.  Оно
позволяет выбрать наиболее  рациональный  и  эффективный  способ  достижения
целей. Проработанный и согласованный  план  является  средством,  с  помощью
которого можно контролировать, производить и  управлять  бизнесом.  Конечно,
бизнес-планы не дают  полной  гарантии  успеха,  но  планирование  позволяет
подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ,  который
описывает все  основные  аспекты  будущего  предприятия,  показывает,  каким
образом его руководители собираются достичь  своих  целей,  анализирует  все
проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы  решения  этих
проблем.    Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в  конечном  счете,
отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и  принесет
ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на  бумаге,  а  не  в
деле, так как дает шанс  предупредить  ошибки  путем  продуманных  действий.
Бизнес-план  систематически  обновляется.   В   него   вносятся   изменения,
связанные как с  переменами,  происходящими  внутри  фирмы,  на  рынке,  где
действует фирма, так и  в  экономике  в  целом.  Бизнес-план,  как  правило,
составляет  каждая  фирма.  Совсем  молодая  компания  создает  бизнес-план,
чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая  компания
нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что  она  выживет  в
самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-
план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд
на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех.

                    1. Цели и задачи бизнес-планирования


  Основной целью  бизнес-планирования  является  планирование  хозяйственной
деятельности фирмы на  ближайший  и  отдаленные  периоды  в  соответствии  с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
  Бизнес-планирование помогает  предпринимателю  решить  следующие  основные
задачи:
   - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и
     место фирмы на этих рынках;
   - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и
     тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию
     стратегии;
   - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут
     предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые
     издержки по их созданию и реализации;
   - выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда
     предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
   - определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка,
     рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
   - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых
     и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
   - предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать
     практическому выполнению бизнес-плана.
  Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать  картину
перспектив развития фирмы т.е.  ответить  на  самый  важный  для  бизнесмена
вопрос: стоит ли вкладывать деньги в  это  дело,  принесет  ли  оно  доходы,
которые окупят все затраты и силы средств.
Бизнес-планирование определяет цели  и  задачи,  которые  необходимо  решить
предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.
  Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:
•      дает  возможность  определить  жизнеспособность  проекта  в  условиях
конкуренции;
•     содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
•     служит важным инструментом получения финансовой поддержки  от  внешних
инвесторов.
  В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более  важным
документом. Ни одна компания не сможет выразить  цели  своего  существования
или получить финансирование без грамотно разработанного  бизнес-плана.  Если
вы  не  представите  грамотный  бизнес-план,   никто   не   будет   серьезно
рассматривать вашу идею.
  Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий,  что  над  идеей  хорошо
поработали  и  предприниматель  тщательно  продумал    и   спланировал   все
действия,  которые  необходимо  предпринять   для   осуществления   идеи   и
превращения ее в успешно функционирующую программу.
  Бизнес-план  предназначен  для  вашего  инвестора  или  банкира,  а  также
огромную пользу он приносит и  вам.  Подробный  и  продуманный  бизнес-план,
возможно,  является  наилучшим   инструментом,   который   поможет   достичь
долгосрочный целей.
  Бизнес-планирование помогает:
    - принимать важные деловые решения
    - подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела
    - получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу
    - предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в  схожем
      бизнесе
    -   поставить   конкретные   задачи,   осуществление    которых    будет
      свидетельствовать о сделанном прогрессе
    - расширяться в новых и перспективных отраслях
    - быть более убедительным при поиске финансирования
  Существует восемь различных причин, которые  определяют  характер  бизнес-
планирования  в  зависимости   от   того,   для   кого   оно   предназначено
(соответственно, все они преследуют различные цели):
   1. Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для
      открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?
   2. Бизнес-план для получения кредита.  До  недавнего  времени  российский
      предприниматель для получения кредита в  банке  мог  представить  лишь
      двухстраничное  ТЭО  (Технико-экономическое   обоснование),   которое,
      впрочем,  не  являлось  решающим  для  принятия  банком   или   другой
      финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же
      были личные связи, рекомендации, а также  осведомленность  банкиров  о
      состоянии дел кредитополучателя (как  правило,  предприниматели  брали
      кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее  время  все
      больше и больше российских банков требуют от предпринимателей  бизнес-
      план для предприятия окончательного решения о выдаче (или  не  выдаче)
      кредита.
   3. Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов.  Инвесторами
      выступают:  венчурные  инвестиционные  фонды,  частные  инвесторы  или
      публичная  эмиссия  акций.  Если  вы  привлекаете  средства  за   счет
      публичной  эмиссии  акций  вашей  компании,  бизнес-план,   содержащий
      сведения о фирме, о стратегии маркетинга,  продаж,  производства  и  о
      финансовых  перспективах,  поможет  вам  успешнее   продать   компанию
      инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается  и
      стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все  большее  значение
      для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости,
      станут основой проспекта  эмиссии).  Российская  практика  имеет  мало
      прецедентов  создания  и  открытого  распространения  бизнес-планов  в
      качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.
   4. Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса  с
      иностранным партнером. Иностранные компании,  пережив  эйфорию  первых
      лет перестройки, теперь с  большей  осторожностью  подходят  к  оценке
      потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-
      план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.

   5. Бизнес-план для заключения крупного контракта.
   6. Бизнес-план для привлечения новых  сотрудников.  В  наши  годы  трудно
      переманить профессионалов из  других  фирм,  даже  пообещав  им  более
      высокие  заработки.   Описание   будущей   деятельности   фирмы   дает
      потенциальному сотруднику информацию о перспективности и  стабильности
      предлагаемой работы.
   7. Бизнес-план для объединения с другой  компанией.  Он  поможет  увидеть
      выгодность сделки: положительные и  отрицательные  стороны  совместной
      деятельности.
   8. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере
      того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания
      стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции
      развития. Бизнес-план, в разработке которого  принимают  участие  ваши
      партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать  эту
      концепцию и,  что  важнее,  позволит  вам  выработать  эту  концепцию,
      позволит вашим  партнерам  более  четко  осознать  цели  и  конкретные
      задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.
         1. 2. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом


  Бизнес-планирование - явление новое в экономике России,  несмотря  на  то,
что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь  и  практику
наших предприятий (организаций). С развитием рынка  в  России  необходимость
бизнес-планирования ст
12345След.
скачать работу


 Другие рефераты
Институты самоуправления в дореформенной России
Анализ товарного ассортимента на предприятии
Церковная реформа XVII века: трагическая ошибка или диверсия?
ДЕВИАНТТЫҚ МІНЕЗ-ҚҰЛЫҚ


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ