Современная банковская система РФ
но, более того, вывели из него все свои финансовые
средства. С того же времени «сигналы бедствия» подавали банк «Евразия»,
активнейшими лоббистами которого были республиканские власти Удмуртии,
категорически отказавшиеся помогать банку своими средствами, и
Тверьуниверсалбанк, которому АРКО решило не оказывать поддержки ввиду
улучшения его финансового состояния. В Челябинской области, не
испытывающей, как и Самарская, особого дефицита в банках, АРКО «взяло под
опеку» Челябкомзембанк, чьи накопленные убытки составляют 11 млн. руб., а
непокрытые обязательства - 68 млн. руб. Очевидно, в такой ситуации
выделенные Агентством 100 млн. руб. в значительной части уйдут на покрытие
потерь и обязательств, но не смогут существенным образом изменить положение
в банке.
Еще более странными выглядят решения АРКО о характере финансовой
поддержки московских банков. Выделение кредита Альфа-банку в определенной
степени оправдано планами банка расширить свою региональную сеть. Но выбор
регионов остался за банком, а не за государственными органами, которые
обещали ориентироваться на регионы, испытывающие дефицит в банковских
услугах. Большие сомнения вызывает проект реструктуризации другого
московского банка - РНКБ. Во-первых, Москва ни в коей мере не испытывает
недостатка в банковских учреждениях. Скорее, наоборот, переизбыток
коммерческих банков не позволяет ЦБР организовать нормальный надзор за ними
в силу ограниченности финансовых и кадровых ресурсов. Во-вторых, АРКО
участвует в проекте санации РНКБ совместно с Банком Москвы, который сам
осенью 1998 г. не смог устоять «на ногах» без получения кредита Банка
России и до сих пор еще не рассчитался по нему. В-третьих, разделив
финансовое бремя по восстановлению РНКБ с Банком Москвы, АРКО получает
миноритарную долю в капитале реструктурируемого банка.
Особую озабоченность вызывает проект в отношении банка СБСАгро.
Очевидно, масштаб убытков банка настолько велик, а его реальные активы так
незначительны, что восстановление этого банка нецелесообразно. Однако под
давлением правительства и Банка России АРКО взялось за решение проблем СБС-
Агро и начало расплачиваться с его кредиторами за счет своих средств.
Учитывая, что финансовый разрыв между активами и обязательствами СБС-Агро
составляет, по разным оценкам, от 30 млрд. до 50 млрд. руб., федеральный
бюджет может еще долгие годы расплачиваться по чужим обязательствам.
Реально попытка восстановления СБС-Агро может обернуться предоставлением
возможности собственникам банка уйти от ответственности и избежать
процедуры банкротства.
2.6. Стратегия реструктизации и рекапитализации
Для реализации стратегии реструктуризации и рекапитализации банков
государство должно использовать ряд методов укрупнения банковских
институтов, включая:
. проведение мероприятий по реструктуризации отдельных крупных
банков, имеющих ограниченные финансовые проблемы[18];
. участие государства в рекапитализации крупных банков, которые
смогли сохранить финансовую устойчивость в период кризиса, но
утратили значительную часть собственных средств;
. инициирование слияний и объединений банковских учреждений, включая
принятие мер принуждения, особенно в отношении контролируемых
государством банков. Целесообразно рассмотреть вопрос о переходе от
преобладающего сейчас оказания финансовой поддержки и
реструктуризации региональных банков силами государства к передаче
таких банков в управление устойчивым банковским структурам или
присоединение к ним на правах филиалов;
. целенаправленное привлечение иностранного капитала к восстановлению
жизнедеятельности многофилиальных банков, оказавшихся банкротами,
но имеющих относительно небольшой объем обязательств, таких, как
Промстройбанк и Мосбизнесбанк. Объем средств, необходимых для
покрытия убытков подобных банков, составляет 60-100 млн. долл., что
несравненно меньше тех затрат, которые понесет любой инвестор при
создании банковской сети аналогичного масштаба.
Рост капитализации российских банков можно ускорить путем
значительного расширения деятельности иностранных банков в России,
взаимодействия отечественной банковской системы с мировым рынком капитала.
Государственные органы должны предпринять меры, обеспечивающие участие
иностранного капитала в российской банковской системе:
. повышение требований к капитализации филиалов иностранных банков,
действующих на российском рынке, которые потеряли часть капитала в
ходе финансового кризиса;
. предложение иностранным банкам вместе с государством участвовать в
банковской реструктуризации в России;
. выработка нормативных актов, побуждающих иностранные банки к
расширению своего бизнеса в России, базирующегося на наращивании
банковского капитала и расширении спектра банковских услуг.
В настоящее время Банк России считает возможным и необходимым
повышение доли иностранных участников в банковском капитале путем
капитализации долгов российских банков перед нерезидентами. Конкретно речь
идет о преобразовании требований иностранных кредиторов в участие в
уставном капитале банка[19]. Однако с учетом того, что механизмы конверсии
долгов, предложенные Банком России, пока не продемонстрировали свою
работоспособность, вряд ли можно рассчитывать на особую активность
иностранных инвесторов.
Специфика российского банковского кризиса и источников потерь
российских банков (курсовые риски и срочные операции) не позволяет
использовать такой традиционный метод рекапиталнзации банковской системы,
как выкуп «плохих» активов[20]. В России преодоление кризиса связано с
необходимостью ставить «диагноз» каждому банку, с которым государство
собирается работать, определяя причины и характер его неплатежеспособности,
подбирая, если это возможно, соответствующие инструменты для разрешения
сложившейся ситуации. Очевидно, набор инструментов не всегда может быть
одинаковым. Учитывая реальные условия работы российских банков, можно
выделить ряд типичных проблем, которые могут обусловить включение банка в
программу реструктуризации АРКО, и соответствующие инструменты их
решения[21] (см. табл. 13).
Таблица 13
|Проблема и ее причины |Возможные инструменты |
|Недостаток банковского |1.Установление на фиксированный срок |
|капитала. Это может быть |индивидуальных пруденциальных нормативов, |
|следствием понесенных |которые исходят из напряженного, но |
|убытков и нс обязательно |реалистичного графика увеличения собственных |
|влечет за собой утрату |средств банков. |
|платежеспособности банка. |2. Приобретение государством доли в капитале |
|Банк может выполнять все |банка |
|свои текущие обязательства.|(предоставление ему субординированного |
|Проблемы банка сводятся к |кредита) для восстановления размеров капитала|
|нарушению пруденциальных |до уровня, обеспечивающего выполнение |
|нормативов. |надзорных нормативов. Для предотвращения |
| |инфляционных эффектов банк направляет |
| |полученные средства на приобретение |
| |долгосрочных низкопроцентных государственных |
| |ценных бумаг. Дополнительными условиями |
| |(опционами) может быть предусмотрено право |
| |владельцев/менеджеров банка на выкуп акций до|
| |момента погашения госбумаг. В случае их |
| |отказа от использования этого права |
| |государство продает принадлежащую ему делю в |
| |капитале банка. |
|Текущая нехватка |1. Выкуп государством работающих активов с их|
|ликвидности. Это - |последующей продажей другим банкам. |
|результат либо ошибок |Привлечете банков, в капитале которых |
|менеджмента банка при |преобладает доля государства, к участию в |
|контроле за соответствием |фондировании хороших долгосрочных активов. |
|сроков активов и пассивов, |Предоставление кредитов на поддержку |
|либо продажи банком своих |ликвидности. |
|ликвидных активов для | |
|исполнения резко | |
|возрастающего объема | |
|требований клиентов. В | |
|таком случае банк обладает | |
|долгосрочной устойчивостью,| |
|хорошими по качеству | |
|активами, которые могут | |
|обеспечить нормальное | |
|функционирование банка. | |
|Недостаток
| |  скачать работу |
Современная банковская система РФ |
