Технопарки в России. Особенности развития
чреждения геологической службы США, гиганты электроники (IBM,
Hewlett Packard), аэрокосмические компании (“Локхид”), химические и
биотехнологические.
Типичный пример “исследовательского парка”, в котором на землях
университета находятся не предприятия и лаборатории собственно промышленных
компаний, а исследовательские институты некоммерческого характера, тесно
связанные с промышленностью, — Центр Иллинойского Технологического
Института (ИТИ), частный исследовательский центр США с бюджетом около 68
млн. долларов в год.
“Идеальный” тип исследовательского парка представляет собой старейший
“научный парк” Шотландии — Хериот-Уоттский: это единственный “научный парк”
в Европе, в котором разрешено только проведение научно-исследовательских
работ и запрещено массовое производство.
С начала 80-х годов в западноевропейских странах получила
распространение новая для этих стран разновидность технопарков,
ориентированная на нужды мелких “высокотехнологичных” предприятий, —
инновационные центры, сходные с американскими “инкубаторами”. Их задача —
соединять идеи и изобретения с капиталом и предпринимателями, привлекать
общественные и частные фонды, чтобы обеспечить “стартовый период” новым
внедренческим компаниям.
Функции инновационных центров охватывают различные стадии
инновационного процесса, в особенности стимулирование перехода от
экспериментального производства к коммерческому освоению новой продукции.
Для этого не всегда требуется создание новых компаний. Часто инновационные
центры оказывают исследователям-предпринимателям помощь в продаже лицензии
на новый продукт уже действующим производителям.
Ряд инновационных центров находятся в ведении местных властей, а более
крупные входят в Европейскую сеть с базой в Брюсселе. Она объединяет около
40 инновационных центров. Связывая инновационные центры разных стран,
Европейская сеть облегчает фирмам межстрановую торговлю технологиями.
Японская модель.
Японская модель “научных парков”, в отличие от американской,
предполагает строительство совершенно новых городов — так называемых
“технополисов”, сосредотачивающих научные исследования в передовых и
пионерных отраслях и наукоемкое промышленное производство. Проект
“Технополис” — проект создания технополисов — был принят к реализации в
1982 году.
В качестве создания “технополисов” избрано 19 зон равномерно
разбросанных по четырем островам. Все “технополисы” должны удовлетворять
следующим критериям:
. быть расположенным не далее, чем в 30 минутах езды от своих “городов-
родителей” (с населением не менее 200 тысяч человек) и в пределах 1
дня езды от Токио, Нагои или Осаки;
. занимать площадь меньшую или равную 500 квадратным милям;
. иметь сбалансированный набор современных научно-промышленных
комплексов, университетов и исследовательских институтов в сочетании
с удобными для жизни районами, оснащенной культурной и рекреационной
инфраструктурой;
. быть расположенными в живописных районах и гармонировать с местными
традициями и природными условиями.
В 35 милях к северо-востоку от Токио расположен “город мозгов” —
Цукуба. В нем живет 11500 человек, работающих в 50 государственных
исследовательских институтах и 2 университетах. В Цукубе находятся 30 из 98
ведущих государственных исследовательских лабораторий Японии, что делает
этот городок одним из крупнейших научных центров мира. В отличие от
“технополисов”, главная цель которых — коммерциализация результатов научных
изысканий, предполагающая специализацию на прикладных исследовательских
работах, Цукуба — город фундаментальных исследований, и роль частного
сектора в ней невелика.
Строительство “технополисов” финансируется на региональном уровне — за
счет местных налогов и взносов корпораций. “Ядром” ряда “технополисов”
(Хиросимы, Убе, Кагосимы) является строительство “научных городков” типа
Цукубы. Некоторые довольствуются расширением научных и инженерных
факультетов местных университетов. Большинство “технополисов” создают
центры “пограничной технологии” — инкубаторы совместных исследований и
венчурного бизнеса.
В США также встречаются технопарки, основанные на японской модели.
Примером такого технопарка может выступать Каролинский технопарк. В штате
Северная Каролина в 20-е годы сформировался Исследовательский Треугольник.
Это сложная структура, базирующаяся, с одной стороны, на основе трех
кампусных университетов, расположенных в трех соседних городках, часть
территории которых и все свободное пространство между ними он арендует. С
другой стороны — на целом ряде местных и транснациональных корпораций. Ряд
таких, весьма известных в мире, корпораций с разрешения местных властей
построили на свои деньги исследовательские корпуса и производственные цеха,
сориентированные на новые технологии. Такое образование правильнее было бы
относить не к технопаркам, а, скорее, к технополисам или наукополисам.
Это особого рода урбанизированная высокоинтеллектуальная среда, где
общаются и обмениваются идеями (в столовой, на отдыхе, на прогулках и т.п.)
специалисты совершенно различных областей. Именно в таком интеллектуальном
"бульоне" чаще всего и рождаются совершенно неожиданные изобретения,
навеянные рассказами коллег из других областей науки о своих проблемах.
Благодаря этой особенности туда стараются внедриться даже не слишком
успешные фирмы, находящиеся в застое или даже кризисе, особенно если это
кризис — творческий. Они сидят там, не имея прибыли, а лишь поддерживая
оборот. И стараются "поймать" какую-нибудь перспективную идею (для чего
иногда привлекают специалистов у соседей или из университета — в
технополисе это делается очень просто и быстро), которая может снова
поднять фирму.
В технополисе есть свои правила — устав, которому подчиняются все.
Этот технополис содержит несколько технопарков разного профиля и типа, а
также ряд обучающих структур (технопарки самим обучением никогда не
занимаются). Существуют специальные школы менеджеров (ученых и инженеров-
исследователей там много, а менеджеров постоянно не хватает). Есть там даже
довольно развитая инфраструктура, чего в обычных технопарках тоже не
бывает, — транспортные, туристические агентства. Там есть даже своя
полиция, которую не видно, но работает она великолепно (судя по
статистическим данным о преступности).
Технополис находится в глухой провинции, вдалеке от крупных центров.
Но живущие и работающие там люди связаны с внешним миром собственным
международным аэропортом и могут в любой момент посетить любую ведущую
компанию мира. В связи с притоком в технополис очень престижных и
высокооплачиваемых специалистов там создаются высочайшего уровня
рекреационные условия.
Многие считают, что это ранее богом забытое место, благодаря усилиям
талантливых менеджеров из администрации технополиса и поддержке местных
властей, стало одним из лучших мест в США как для работы, так и для отдыха.
Так что получить возможность в этом мощном интеллектуальном центре доводить
до совершенства свои разработки даже для известных фирм дело почетное,
престижное и крайне выгодное. Они строят там не только исследовательские
лаборатории, но иногда даже и производственные цеха, где делают пробные
серии. Массовое производство обычно теперь переносится в другие города и
штаты, ориентированные на мощную индустрию, или вообще за границу — в
страны с дешевой рабочей силой.
В России такого рода технополис в ближайшее время вряд ли удастся
создать, хотя это крайне необходимо ввиду застоя в нашей
высокотехнологичной промышленности, с одной стороны, и наличия мощного
научного потенциала и большого количества стоящих научных идей — с другой.
Дело в том, что не получится работоспособное объединение ведущих ВУЗов, без
чего создать инновационный комплекс невозможно. Ибо эффективным он может
быть лишь тогда, когда контролируется несколькими учредителями, причем не
только научными, но и производственными, чтобы все шары не летели в одну
лузу. Наши ВУЗы до сих пор разделяются еще очень сильными ведомственными
барьерами — этими неприятными рудиментами прошлого. Например, если недалеко
от университета расположен академический институт, то они редко готовы
объединять усилия в трудные времена — каждый у нас предпочитает выживать в
одиночку. Вот и получается, что на заводе, в соседнем ВУЗе и в университете
есть люди и лаборатории, занимающиеся сходными вещами. Но они не
интегрируются, инвестиций ни в одной из организаций нет, люди получают
гроши, и работа стоит.
А можно было бы, как в Северной Каролине, эти профильные лаборатории
объединить в один технопарк или инновационный комплекс. При этом можно было
бы сильно сэкономить на инфраструктуре (управление, телекоммуникации,
юридическая защита, инженерные и информационные службы и т.п.), которая
была бы одна на всех. А сбереженные
| |  скачать работу |
Технопарки в России. Особенности развития |
