Бизнес план предприятия по производству кондитерских изделий
|2003 год |
|Коэффициенты ликвидности | | |
|- коэффициент абсолютной | | |
|ликвидности |3,8 |5,3 |
|- коэффициент покрытия | | |
|баланса |4,4 |5,8 |
Продолжение
|Показатели |2002 год |2003 год |
|Коэффициент финансовой | | |
|устойчивости |4,12 |4,75 |
|Коэффициенты деловой | | |
|активности | | |
|- Продолжительность | | |
|оборачиваемости, дней; | | |
|а) запасов |4,25 |4,73 |
|б) дебиторской задолженности| | |
| |- |- |
|в) кредиторской | | |
|задолженности |8,4 |11,3 |
|Фондоотдача основных | | |
|средств, руб. |23,9 |133,2 |
|Коэффициенты прибыли | | |
|- рентабельность продаж, % |10,5 |10,3 |
|- рентабельность основной | | |
|деятельности |12,6 |12,3 |
|- рентабельность | | |
|авансированного капитала, % |50,6 |65,2 |
|Срок окупаемости проекта, | | |
|лет |0,71 |- |
Экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими
показателями: рентабельность продаж в 2002 году составляет 10,5%, а в 2003
году – 10,3 %; рентабельность продукции в 2002 году – 12,6%, а в 2003 году
– 12,3%. Начиная с 2002 года, предприятие является финансово устойчивым.
Срок окупаемости проекта составляет 0,71 лет, Таким образом есть проект
полностью окупается через 8,52 месяца.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Руководители многих предприятий (особенно небольших) считают, что не
следует тратить время на бизнес – планирование, поскольку экономическая
ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и
дополнения в первоначальную схему. То есть они полагают, что в
быстроменяющихся экономических условиях достаточно все держать в уме и нет
необходимости тратить время на планирование своих действий.
Однако, специалисты и руководители крупных предприятий относят бизнес
– планирование к деятельности высшего порядка и считают, что оно
предоставляет немало выгод:
- помогает руководству фирмы мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего
контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать бизнес – план даже в постоянно
меняющихся условиях, если есть желание, чтобы нормальная деятельность
предприятия не была нарушена ходом будущих событий.
Список литературы.
1. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А.
Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
2. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.:
«Финансы и статистика», 1997.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие. - М.: Эксперт.
бюро, 1997.
4. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2000.
5. Герасимова И.В. Сырье и материалы кондитерского производства 2-е изд. –
М.: Агропромиздат, 1991.
6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомаев А.Ю. Планирование на предприятии.
Учебник. – М.: «Финансы и статистика», 1999.
7. Денисов Д. Налоговые вычеты, льготы и порядок их проведения. /Налоги,
2001, 2 выпуск.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Учебное пособие. – М.: «ДИС», 1998.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1.
Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
10. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практ.пособие – 2-е изд. – М.:
«Дело», 1994.
11. Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора. Методическое
пособие – М.: «Финпресс», 1998.
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. –
М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
13. Милованов Б.Г. Приготовление кондитерских изделий на малых
предприятиях. М.: Колос, 1996.
11. Стратегическое планирование. /Под.ред. Уткина Э.А. – М.: «Тандели»,
1998.
-----------------------
Принятие решения о разработке проекта
Принятие решения о разработке бизнес-плана
Разработка системы финансового обеспечения разработки бизнес-плана и
открытие финансирования
Создание группы разработки бизнес-плана
Формулировка целей бизнес-плана
Сбор исходных данных
Выбор методики расчета и компьютерных систем
Проведение необходимых технико-экономических расчетов
Приобретение информации и услуг специализированных фирм
Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов
Утверждение бизнес-плана
Организация и проведение презентации бизнес-плана
Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-
плана
Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений партнеров
Определение степени участия партнеров в реализации бизнес-плана
Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений
Утверждение бизнес-плана
Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана
| |  скачать работу |
Бизнес план предприятия по производству кондитерских изделий |
