Бюджетирование - как способ управления предприятием
мотрим классификацию планирования по типам[2] (см. рис. 1).
Стратегическое планирование является одним из видов управленческой
деятельности, направленной на:
- Совершенствование инвестиционной политики предприятия;
- Адаптацию предприятия к внешней среде;
- Организацию координации подразделений предприятия
- Прогнозирование развития предприятия.
Стратегическое планирование представляет собой совокупность главных
целей предприятия, а так же основных способов их достижения.
Из рис.1 мы видим, что планирование делится на четыре основных типа:
1. В зависимости от длительности горизонта планирования;
2. В зависимости от ориентации на конкретные цели развития
предприятия;
3. В зависимости от временной ориентации идей;
4. В зависимости от степени неопределенности в планировании.
В данной работе детально рассмотрены первый и второй типы
планирования. Предприятие являясь субъектом экономики само определяет
направления своей деятельности. Прогнозируя величину финансовых
показателей, предприятие самостоятельно определяет объемы финансовых
ресурсов, размер капитала и резервов.
[pic]
Рис. 1. Классификация
планирования[3]
К основным финансовым показателям относятся: собственные оборотные
средства, амортизационные отчисления, кредиторская и дебиторская
задолженность, прибыль.
Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс
определения будущих действий по формированию и использованию финансовых
ресурсов. Оно обеспечивает взаимосвязь доходов и расходов предприятия. Цель
данного вида планирования в обеспечении производственного процесса
финансовыми ресурсами, соответствующего объема и структуры.
Основными задачами финансового планирования являются:
- определение объекта планирования;
- разработка системы финансовых планов с выделением оперативных
административных, и стратегических планов;
- расчет необходимых финансовых ресурсов;
- расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования,
выявление резервов и определение объемов дополнительного
финансирования;
- Прогноз доходов и расходов предприятия.
Ниже приведен укрупненный процесс планирования на предприятии.
Рис.2. Система финансового планирования на
предприятии[4]
Для решения этих задач могут применяться различные методы
планирования: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод
оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Однако не стоит думать, что планирование – это панацея от всех бед. С
введением на предприятии планирования результаты не появятся на следующий
день. Необходимо, чтобы планирование носило долговременный характер. По
исследованиям западных экспертов, лишь 6% от общего числа предприятий
ведущих постоянное планирование добиваются успеха[5]. В основной массе
планирование создает стабильность в развитии предприятия, поддерживает его
потенциал на высоком уровне, оказывает помощь для эффективного развития.
Процесс планирования на предприятии, как правило имеет многоуровневую
систему. Подробный анализ каждого звена представлен ниже.
1.1.1. Стратегическое планирование
Стратегическое планирование является основой любой системы
планирования. Без четкого понимания целей и задач, поставленных перед
предприятием в целом и перед отдельными его работниками, трудно проводить
оценку и анализ деятельности предприятия.
Осуществляя стратегическое планирование руководство предприятием
должно осознавать, что для его успешного решения иногда необходимы новые
методы и способы мышления. Поддержка новых начинаний может обеспечить
предприятию более высокий уровень составления планов и как результат
увеличение эффективности всего планирования. Сотрудники должны знать, что
любое их предложение будет рассмотрено, а инициатива поддержана.
Связь между стратегическим планированием и оперативными решениями –
задача номер один в стратегии предприятия. Стратегический план должен
приниматься не ради самого стратегического плана, а ради того, чтобы его
положения могли быть переведены в конкретные решения. Увязка стратегии и
оперативности, вот что отвечает требованиям эффективного планирования[6].
В то же время надо понимать, что принятие стратегического плана и его
реализация – это разные процессы. Только после того, как будет одобрен и
принят стратегический план, можно говорить о способах его реализации.
Стратегическое планирование представляет собой систему действий и
решений, предпринимаемых руководством предприятия, для выработки
специфических стратегий, предназначенных для достижения целей и задач,
поставленных перед данным, конкретным предприятием. Принимая управленческие
решения руководство предприятием использует при этом стратегическое
планирование как инструмент для этих решений. В рамках процесса
стратегического планирования можно выделить четыре основных вида
управленческой деятельности:
- организационное стратегическое предвидение;
- внутренняя координация;
- распределение ресурсов;
- адаптация к внешней среде.
Стратегическое планирование представляет собой совокупность главных
целей предприятия, а также способов достижения этих целей. Поставленная
цель и стратегический план не одно и тоже. Стратегическое планирование
должно исходить из реальных возможностей предприятия. Оно направлено на:
прогнозирование развития предприятия, организацию координации подразделений
предприятия, совершенствование инвестиционной политики, адаптацию к внешней
среде.
Прогнозирование развития предприятия.
Осуществляя стратегическое планирование руководство должно получить
прогноз дальнейшего развития. Полученный прогноз позволяет понять в каком
направлении движется предприятие и какие результаты будут достигнуты при
определенном значении экономических показателей.
Организация координации подразделений.
Включает в себя координацию стратегической деятельности для отражения
сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной
интеграции внутренних операций. Достижение полной координации действий
подразделений предприятия является частью управленческой деятельностью.
Адаптация к внешней среде.
Адаптация охватывает все действия стратегического планирования по
взаимодействию предприятия с внешней средой.
Предприятие должно быть готово к встрече, как с благоприятными, так и
неблагоприятными явлениями внешней среды. Необходима выработка поведения в
любой ситуации. Создание благоприятных возможностей посредством разработки
более совершенных производственных систем, взаимодействия с
государственными органами и обществом в целом.
Стратегическое планирование представляет собой детальное,
всестороннее комплексное планирование, предназначенное для того, чтобы
обеспечить выполнение задач, поставленных перед предприятием. Основные
направления стратегического развития должны быть понятны руководству
предприятия и приняты им на вооружение. Именно оно руководство отвечает за
разработку стратегии, в то время как выполнение ее ложится на плечи всего
коллектива.
Стратегическое планирование должно основываться на обширной
информации, поступающей как от подразделений занимающихся
исследовательскими направлениями, так и от собранных фактических данных о
состоянии рынка, конкуренции, отрасли и других факторов.
Стратегический план каждого предприятия является его своеобразной
визитной карточкой. Он индивидуален, достаточно определен, что позволяет
мобилизовывать под определенную идею материальные, финансовые, трудовые
ресурсы. Будучи достаточно целостным в течении продолжительного времени
стратегический план должен тем не менее предусматривать возможность
корректировки с целью определенной модификации. Постоянно изменяющаяся
внешняя среда делает такие корректировки неизбежными.
Как уже отмечалось выше, стратегическое планирование только тогда
будет эффективным, когда оно будет увязано с системой реализации этих
планов, организацией производства, контролем и мотивацией. В настоящий
момент, объем информации обрушивающийся на предприятие возрастает с каждым
днем.
Само наличие стратегического планирования позволяет спрогнозировать
с большой долей вероятности будущие проблемы и возможности.
Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения,
руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или
недостоверной информации о возможностях самого предприятия и влиянии
внешней среды.
Стратегическое планирование- это не будущие решения, а скорее будущее
решений, принимаемых сегодня. Правильно ли была разработана стратегия и как
быстро окупятся инвестиции покажет бизнес-план, являющийся следующим этапом
процесса планирования на предприятиях.
1.1.2. Бизнес-план.
Бизнес-план - это план обоснования эффективности инвестиций. Его
разработка ни в коем случае не подменяет составление оперативных планов.
Бизнес-план может быть двух видов в зависимости от типа инвестора. Если
предприятию необходимы внешние инвестиции, то составляется бизнес-план для
внешнего инвестора.
Внешним инвес
| |  скачать работу |
Бюджетирование - как способ управления предприятием |
