Бюджетирование - как способ управления предприятием
6 года. Инициатором
строительства был сподвижник царя-реформатора Петра I и опытнейший
специалист горнозаводского дела Вильгельм де Геннин. Благодаря его личному
участию в опытах по плавке руд, уже в первые годы существования завода верх-
исетское железо обрело широкую известность отличным качеством. Его охотно
покупали не только российские, но и британские купцы.
Основные даты в истории предприятия.
- 1726 год - создание производства для обработки чугуна Екатеринбургского
и Уктусского заводов.
- 1736 год - строительство первой доменной печи. Завод становится
самостоятельным предприятием.
- 1814 год - кровельное железо производства Верх-Исетского
металлургического завода с маркой "А.Я.-Сибирь" и клеймом соболя
приобретает мировую известность.
- 1880 год - строительство на заводе листобойного и листокатального цехов.
- 1894 год - получен первый мартеновский металл.
- 1914 год - впервые в России освоено производство динамкой стали. Начало
специализации предприятия на выпуске горячекатаного электротехнического
металла.
- 1915 год - построен сутуночный цех.
- 1927 год - введен в эксплуатацию новый динамный цех. Горячекатаная
электротехническая сталь становится основным видом продукции.
- 1929 год - осуществлена первая плавка электропечной горячекатаной
трансформаторной стали.
- 1932 год - построен мартеновский цех.
- 1934 год - достигнут объем производства горячекатаной электротехнической
стали, полностью обеспечивающий потребности электротехнической
промышленности страны.
- 1973 год - введен в эксплуатацию крупнейший в Европе комплекс цеха по
производству холоднокатаной трансформаторной стали. Начало
специализации предприятия на выпуске холоднокатаного электротехнического
металла.
- 1978 год - впервые в стране освоено производство холоднокатаной
изотропной стали.
- 1987 год - закрыто производство горячекатаного электротехнического
металла. Сутуночный цех перепрофилирован на производство квадратной
заготовки. Начата реконструкция листопрокатного цеха с размещением
производства эмалированных моек и ванн.
- 1988 год - освоение промышленного производства анизотропной
холоднокатаной электротехнической стали толщиной 0.30 мм.
- 1989 год - освоение промышленного производства холоднокатаной
высоколегированной изотропной электротехнической стали толщиной 0.18-
0.35 мм.
- 1990 год - введен в эксплуатацию цех эмалированной посуды с тефлоновым
покрытием.
- 1991 год - Верх-Исетский металлургический завод получает статус
арендного предприятия.
- 1991 год - в цехе холодной прокатки начато освоение производства
тонколистового углеродистого металла для автомобильной промышленности и
бронирования кабеля, нержавеющей тонколистовой стали различных марок.
Производство промышленных партий холоднокатаной анизотропной стали
толщиной 0.27 мм.
- 1992 год - завод становится акционерным обществом открытого типа.
- 1992 год - введен в эксплуатацию цех эмалированных ванн и моек.
- 1995 год - полное прекращение производства литой стали и
горячекатаного проката.
- 1998 год - создание 000 «ВИЗ-Сталь».
В настоящее время предприятие специализируется на производстве
тонколистового проката (электротехнической, углеродистой, нержавеющей
стали), с 1973 года является одним из двух основных изготовителей
электротехнической холоднокатаной анизотропной тонколистовой стали в
России, располагая производственными мощностями на выпуск около 10%
мирового производства этого вида металлопродукции.
Крупнейшее металлургическое предприятие города и один из основных
экспортеров области. По итогам 1999 года завод вошел в число 100
крупнейших предприятий России по объемам реализации продукции.
Предприятие - одно из возможных центров экономического роста в силу
элитности производимой продукции (в мире не более 10-12 серьезных
производителей электротехнической стали), а также экспортоориентированности
сбыта.
В стратегическом плане предприятие обеспечивает присутствие
Свердловской области в одном из ключевых сегментов мирового рынка металлов
- рынке электротехнической стали.
Обеспечивает работой около 3000 человек (непосредственно на
предприятии), многие подрядные организации города. Имеет складывавшиеся
десятилетиями кооперационные связи со многими предприятиями региона.
Является устойчивым потребителем материалов и энергоносителей, производимых
в регионе.
2.1.2 Состав предприятия
000 "ВИЗ-Сталь" имеет следующую структуру (см. рис. 8), которая
включает основные и вспомогательные производства, подразделения и службы:
Производственно-техническое управление. Возглавляется главным
инженером.
Управление осуществляет планирование и проведение производственной
деятельности, технологическое, техническое и ремонтное обеспечение,
техническую политику Предприятия.
Состав:
- цех холодной прокатки - ЦХП (основная производственная деятельность
выпуск холоднокатаного проката);
- цех водоснабжения и очистки промышленных стоков - цех ВОПС (поддержка
замкнутой системы водоснабжения, производство сжатого воздуха);
- газовый цех (производство водорода, азота и кислорода для создания
защитных атмосфер в термических агрегатах ЦХП, ремонтных нужд и в виде
готовой продукции для отпуска на сторону);
- цех сетей и подстанций - ДСП (электроснабжение от внешних электросетей
и обслуживание силовых электролиний);
- механический цех (производство сменного оборудования и запасных частей
для основного производства и отпуска на сторону);
- цех технологической диспетчеризации и оргтехники – ЦТД и О (обеспечение
телефонной и диспетчерской связью, тиражирование документов, переплетные
работы);
- цех КИП и А (обслуживание и ремонт контрольно-измерительных приборов в
подразделениях завода);
- ремонтно-строительный цех - РСЦ (производство тары для упаковки и
отгрузки готовой продукции, производство строительно-ремонтных работ и
работ по благоустройству территории);
- отдел главного механика - ОГМ (ремонтное обеспечение);
- отдел главного энергетика - ОГЭ (энергетическое обеспечение);
- отдел АСУ - ОАСУ (поддержка и развитие информационных систем и систем АСУ
ТП);
- отдел охраны труда - ООТ (охрана труда и техника безопасности);
- лаборатория защиты водного, воздушного бассейнов и промышленной
вентиляции – ЛЗВВБ и ПВ (экологический мониторинг);
- проектный отдел - ПКО (производство проектных работ по ремонтам
оборудования и строительству, геодезические работы);
- технический отдел (управление нормативной и технологической
документацией, нормирование материалов, информационное обслуживание);
- центральная лаборатория метрологии - ЦЛМ (метрологическая поверка и
калибровка средств измерения).
Коммерческое управление. Возглавляется заместителем генерального
директора - коммерческим директором.
Управление осуществляет планирование и проведение процесса закупок,
подготовки и исполнения внешне и внутриторговых контрактов, сбыт продукции
предприятия и транспортные операции.
Состав:
- железнодорожный цех - ЖДЦ (организация перевозок ж/д транспортом по
внутризаводским путям);
- автотранспортный цех - АТЦ (организация автомобильных перевозок по
территории и вне территории предприятия);
- цех подготовки производства - ЦПП (складское хозяйство);
- отдел материально-технического снабжения - ОМТС (организация поставок
сырья, материалов и оборудования);
- отдел маркетинга и внешнеэкономических связей – ОМ и ВЭС
(внешнеэкономическую деятельность, включая подготовку и исполнение
внешнеторговых контрактов);
- отдел сбыта - ОС (подготовка и исполнение внутриторговых контрактов,
оформление транспортной документации);
- комбинат питания (организация внутризаводского питания).
Служба качества. Возглавляется директором по качеству.
Служба осуществляет проведение исследовательских работ, контроль
технологии производства и качества готовой продукции, внедрение и
управление системой качества предприятия.
Состав:
- центральная заводская лаборатория - ЦЗЛ (проведение исследовательских
работ, разработка и корректировка технологических регламентов, проведение
испытаний);
- отдел технического контроля - ОТК (контроль технологического процесса и
готовой продукции на соответствие требованиям нормативной и технологической
документации);
- группа управления качеством - ГУК (формирование документов системы
качества, аудиторские проверки функционирования системы качества
предприятия).
Финансово-бюджетное управление (ФБУ). Возглавляется начальником
управления - главным бухгалтером.
Управление осуществляет планирование и проведение финансово-кредитной
политики Предприятия, осуществление текущих взаиморасчетов, планирует и
осуществляет учетную политику предприятия.
Состав:
- главная бухгалтерия (планирование и осуществление учетной политики
предприятия);
- финансовый отдел (осуществление финансовых операций, взаиморасчетов,
кредитования);
- отдел цен и планирования - ОЦП (планирование и анализ экономических
показателей).
Управление персоналом. Возглавляется начальником управления.
Управление осуществляет планирование и проведение политики предприятия в
области подбора, п
| |  скачать работу |
Бюджетирование - как способ управления предприятием |
