Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций (часть 2)

  |
|             |              |                      |максимальную выгоду|
|0            |-             |уходить медленно      |ликвидировать      |
|             |              |                      |активы             |
|-            |-             |уходить быстро        |-                  |


                     14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ


    14.1. Балансировка набора СЗХ

    Одно из первых требований к набору СЗХ фирмы - его сбалансированность во
времени.  Это  означает,  что  необходимо  избегать  синхронного  начала   и
окончания  жизненных  циклов  СЗХ.  Желательно   осуществить   их   разумное
"перекрытие", то есть несовпадение этапов жизненных  циклов  различных  СЗХ,
что обеспечит равномерное без спадов развитие деятельности фирмы.
    В качестве рабочей процедуры  балансировки  можно  использовать  матрицу
Хофера (табл. 14.1). Два ее  основных  поля  соответствуют  краткосрочной  и
долгосрочной перспективам фирмы. На этих полях наносятся  СЗХ  по  правилам,
отмеченным для матрицы "Дженерал-электрик".
    Кроме наглядного представления сегодняшнего состояния  бизнеса,  матрица
дает возможность оценить перспективы объемов продаж, прибыли  и  необходимых
капиталовложений.  В  качестве   примера   на   матрице   нанесены   СЗХ   в
краткосрочной перспективе (А-D) и в долгосрочной (B-E).
    Видно, что фирма  планирует  усиление  КСФ  и  роста  объемов  продаж  в
долгосрочной перспективе СЗХ С и D, несущественное изменение  положения  СЗХ
B (для нее наступает фаза зрелости), уход из СЗХ А и  зарождение  новой  СЗХ
E, для которой, очевидно, следует планировать инвестиции в НИОКР.

    Алгоритм балансировки набора СЗХ:
    1. Распределение СЗХ в клетках матрицы.
    Исходная информация: фаза жизненного цикла, будущий КСФ, масштабы  рынка
(диаметр круга), доля фирмы на рынке, прибыли в данной  СЗХ,  стратегические
инвестиции, планируемые на данной фазе жизненного цикла.
    2. Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали  и
горизонтали (клетки ).
    3. Определение контрольных цифр по фирме в  целом  по  этим  показателям
(они  зависят  от  установок  руководства,  стратегии   фирмы,   наличия   и
доступности ресурсов).
    4. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных  цифр  с
учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.
    5. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла.
    6. Проверка обеспеченности ресурсами.
    7. Определение необходимых изменений в наборе СЗХ.
                                                                Таблица 14.1
                   Матрица Хофера балансировки набора СЗХ
|Капиталовложения   |        |       |        |         |      |        |
|Прибыль            |        |       |        |         |      |        |
|Объем продаж       |        |       |        |         |      |        |
|        |Сильный   |[pic] C |       |        |         |      |        |
|        |          |        |       |        |         |      |Кратко-с|
|        |          |        |       |        |         |      |рочная  |
|КСФ     |Средний   |        |[pic]D |[pic] B |         |      |перспе-к|
|        |          |        |       |        |         |      |тива    |
|        |Слабый    |        |       |        |         |[pic] |        |
|        |          |        |       |        |         |А     |        |
|Фазы жизненного    |Зарож-де|Рост   |Замедле-|Зрелость |Спад  |        |
|цикла              |ние     |       |ние     |         |      |        |
|                   |        |       |роста   |         |      |        |
|        |          |        |[pic]C |[pic] D |         |      |        |
|        |Сильный   |        |       |        |         |      |Долго-ср|
|        |          |        |       |        |         |      |очная   |
|КСФ     |Средний   |[pic] E |       |        |[pic] B  |      |перспект|
|        |          |        |       |        |         |      |ива     |
|        |Слабый    |        |       |        |         |[pic] |        |
|        |          |        |       |        |         |А     |        |
|Объем продаж       |        |       |        |         |      |        |
|Прибыль            |        |       |        |         |      |        |
|Капиталовложения   |        |       |        |         |      |        |
|        |          |        |       |        |         |      |        |


    14.2. Стратегическая гибкость фирмы

    Гибкость характеризуется устойчивостью деятельности фирмы  по  отношению
ко всем возможным внешним влияниям. Оценка  стратегической  гибкости  набора
СЗХ производится с помощью вспомогательной таблицы 14.2.
    В столбце "Неожиданности" выписываются все  возможные  события,  которые
могут повлиять на бизнес в любой СЗХ. В столбце  "Вероятность"  записывается
оценка вероятности этих событий. В столбце "Уровень влияния" в баллах  от  0
до 10 оценивается влияние события на деятельность в конкретной СЗХ.  Столбец
"Значимость"    содержит    произведение    предыдущих     двух     столбцов
("вероятность" x "уровень влияния"). Такая оценка делается для всех СЗХ.
    Сумма по столбцу "Значимость" для каждой СЗХ  дает  оценку  устойчивости
данной СЗХ ко всем возможным воздействиям,  а  сумма  граф  "Значимость"  по
горизонтали дает  оценку  устойчивости  всего  набора  СЗХ  по  отношению  к
конкретной неожиданности. Такой алгоритм позволяет произвести  оценку  любых
возможных наборов СЗХ по критерию максимума стратегической гибкости фирмы.
                                                                Таблица 14.2
                    Оценка стратегической гибкости фирмы
|                |       |СЗХ-1            |СЗХ-2     |СЗХ-n   |       |
|Неожиданность   |Вероят-|Уровень  |Значи-м|У.. |З.. |У.. |З..|Значи-м|
|                |ность  |влияния  |ость   |    |    |    |   |ость   |
|                |(0-1)  |         |       |    |    |    |   |       |
|1. Война        |       |         |       |    |    |    |   |       |
|2. Землетрясения|       |         |       |    |    |    |   |       |
|3. Таможенные   |       |         |       |    |    |    |   |       |
|изменения       |       |         |       |    |    |    |   |       |
|4. Неурожай     |       |         |       |    |    |    |   |       |
|...             |       |         |       |    |    |    |   |       |
|и т.д.          |       |         |       |    |    |    |   |       |


    14.3. Оценка синергизма набора СЗХ

    Синергизм - термин, заимствованный  из  физиологии,  буквально  означает
взаимодействие  группы  мышц.  В  менеджменте  он  означает   взаимодействие
различных сфер бизнеса фирм.  Например,  различные  СЗХ  могут  использовать
общие   производственные   мощности,   общефирменные   службы,   научно    -
исследовательские подразделения, сети товародвижения и т.д.  Таким  образом,
синергизм -это эффект  взаимодействия,  который  обеспечивает  эффективность
бизнеса, большую, чем простая арифметическая  сумма  деятельности  отдельных
СЗХ (иносказательно 2+2=5).
    Оценка синергизма производится по "шахматной" таблице 14.3 в баллах.

    Алгоритм оценки синергизма:
    1. Определение в  баллах  (0  -  10)  уровней  синергизма  и  заполнение
соответствующих клеток "шахматки" (табл. 14.3).
    2. Выведение сумм по строкам и столбцам.
    3. Оценка степени зависимости пар СЗХ.
    4. Определение важнейших для фирмы "сквозных" линий синергизма.
    5. Повторение этих шагов для долгосрочной перспективы.

                                                                Таблица 14.3
                       Таблица оценки синергизма фирмы
|              |            |Дающие СЗХ                 |             |
|              |            |СЗХ-1   |СЗХ-2   |СЗХ-3   |Суммарная    |
|              |            |        |        |        |зависимость  |
|              |СЗХ-1       |        |        |        |             |
|Получающие    |СЗХ-2       |        |        |        |             |
|СЗХ           |СЗХ-3       |        |        |        |             |
|              |Суммарный   |        |        |        |             |
|              |вклад       |        |        |        |             |


    14.4. Комплексная оценка набора СЗХ

    Итак, при выборе и управлении набором СЗХ  следует  учитывать  следующие
факторы:
    - краткосрочные перспективы роста (см. 13.4),
    - долгосрочные перспективы роста (см. 13.4),
    - краткосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4),
    - долгосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4),
    - стратегическая гибкость набора СЗХ (см. 14.2),
    - его синергизм (см. 14.3).

    Алгоритм комплексной оценки (табл. 14.4):
    1. Определение приоритетов указанных выше факторов (P)  в  краткосрочной
(КП) и долгосрочной (ДП) перспективе.
    2. Балансировка набора СЗХ по фазам жизненного цикла (см. 14.1).
    3. Оценка Rn перспектив роста, рентабельности СЗХ, гибкости и синергизма
испытуемых наборов СЗХ (см. 13.4, 14.2, 14.3).
    4. Нормирование (в случае необходимости) исходных величин.
    5. Расчет оценок наборов с помощью таблицы 14.4.
    6.  При  неудовлетворительном   результате   производится   исследование
альтернативных наборов СЗХ.
    7. Проверка выбранного набора на осуществимость по ресурсам.

                                                                Таблица 14.4
                        Комплексная оценка набора СЗХ
|Факторы  |Рост          |Рентабельность|Гибкость      |Синер  |Оценка |
|         |КП    |ДП    |КП    |ДП     |КП    |ДП     |гизм   |набора |
|         |Р1    |Р2    |Р3    |Р4     |Р5    |Р6     |Р7     |       |
| Оценка  |      |      |      |       |      |       |       |[pic]  |
|факторов |R1[pic|R2
12345След.
скачать работу

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций (часть 2)

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ