Информационные технологии в управленческой деятельности
системами.
Стратегические информационные системы изменяют цели, действия, изделия,
услуги или относящиеся к окружающей среде связи организаций, чтобы помочь
им получить преимущество перед конкурентами. Системы, которые имеют эти
результаты, могут даже изменять бизнес организаций.
Стратегические информационные системы должны отличаться от систем со
стратегическим уровнем для старших менеджеров, которые сосредоточиваются на
длительных проблемах принятия решения. Стратегические информационные
системы могут использоваться на всех уровнях организации и рассматривают
более глубокие и широкие причины, чем другие виды систем, которые мы
описали. Стратегические информационные системы существенно изменяют цели
фирмы, изделия, услуги внутренние и внешние связи. Они глубоко изменяют
способ, которым фирма осуществляет руководств, или непосредственно сам
бизнес фирмы.
Чтобы использовать информационные системы как конкурентоспособное
оружие, нужно сначала понять, где должны быть выявлены стратегические
возможности предпринимателей. Используются две модели фирмы и ее окружения,
чтобы определить области бизнеса, где информационные системы могут
обеспечивать преимущества над конкурентами. Это модель конкурентных сил и
модель цепи стоимости Портера.
Информационные технологии не только изменили способ работы людей, они
также изменили способ конкуренции предпринимателей. Хотя первые компьютеры
использовались предпринимателями, чтобы повысить эффективность,
автоматизируя то, что выполнялось прежде вручную, автоматизация считается
само собой разумеющейся в веке информации. Сегодняшние фирмы не только
автоматизируют, но и активно разыскивают новые способы использования ИТ для
достижения превосходства над конкурентами.
Предприниматели стремились достигать конкурентного преимущества в
прошлом (Porter, 1980), конкурируя одним из двух способов:
- стоимостью, т.е. дешевыми товарами или услугами;
- дифференцированием продуктов или услуг, конкурируя на восприятии
клиентом качества продукции и услуг.
Начиная с 60-х годов, когда большие фирмы начали устанавливать
компьютеры в отделы бухгалтерского учета, ИТ играли значительную роль в
предоставлении возможности фирмам, чтобы конкурировать на низкой цене.
Компьютеры использовались, чтобы автоматизировать диалоговую обработку
запросов, уменьшая цикл времени и обеспечивали операционные данные для
принятия решения. Всплеск новых технологий в 80-х годах открыл
дополнительные возможности, такие, как уменьшение времени для создания
новых изделий посредством инструментальных средств автоматизированного
проектирования; оптимизация процессов компьютеризированными системами
управления, в которые внесены человеческие экспертные правила решения;
быстрое изменение поточной линии планирующими системами, которые
интегрируют научные исследования в производство, и коммерческая информация.
К 90-м годам приложения ИТ были широко распространены и достаточно
совершенны, чтобы позволить фирмам конкурировать новаторскими способами.
Если в прошлом фирмы должны были выбрать между стратегиями стоимости или
дифференцирования, сегодня ИТ позволяют фирмам в некоторых отраслях
промышленности конкурировать с низкими ценами и дифференцированием изделий
одновременно. Некоторые фирмы пытаются конкурировать не только с низкими
ценами и высоким качеством, но также и на способности делать
высоковарьируемые под пользователя изделия. Названные как «массовые
настройки» ИТ используются, чтобы быстро увязать процессы и рабочие группы,
произвести настроенные изделия, которые являются именно такими, в которых
клиент нуждается.
7. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И НОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ КОМПАНИЙ.
В течение сравнительного короткого срока сеть Интернет проделала
большой путь от отдельных линий связи для обмена информацией между научными
институтами США и Европы, работающими над совместными проектами
(преимущественно военного назначения), до глобальной информационной среды,
распространенность которой в США сравнима с телефонной связью.
Бизнес с использованием Интернет возник сразу после открытия сети
гражданским организациям и пользователям. С самого начала это было
предоставление доступа, электронной почты и места для размещения
информации. Дополнительным толчком к росту числа пользователей и деловой
активности стала разработка спецификаций языка описания гипертекстовых
страниц HTML (Hyper-Text Markup Language), протокола их передачи по сети
HTTP (Hyper-Text Transfer Protocol), а также программы для просмотра
страниц гипертекста – т.н. броузера. Благодаря этим инновациям информация в
Интернет получила современный вид. Размещение информации в Интернет стало
на вполне законных основаниях называться «электронной публикацией». Как
следствие возникла необходимость в таких услугах как дизайн, верстка,
программирование. Появились агентства Web дизайна, которые занимаются
созданием информационных ресурсов клиента в Интернет «под ключ».
Электронная публикация открыла дорогу Интернет-изданиям, Интернет-рекламе и
всему тому, что люди привыкли видеть на бумаге.
С появлением возможности безналичной электронной оплаты товаров и услуг
и использования глобальной сети для проведения транзакций по всему миру
появилось такое уникальное явление как «электронная коммерция». Многие Web-
каталоги, существовавшие на тот момент в рекламных и информационных целях,
были дополнены возможностью немедленного приобретения товара.
В настоящее время сложилось стойкое мнение, что электронная коммерция
ограничивается продажами в Интернет. На самом деле это явление гораздо
шире. Электронная коммерция начинается там, где появляются средства
автоматизации бизнеса, и используется глобальная сеть для деловых
применений. В связи с этим мы рассмотрим качественно новые формы
организации предприятий – сетевые и виртуальные корпорации. Сетевой
характер предприятий проявляется в том, что глобальная сеть используется
для обмена необходимой информацией между географически удаленными
подразделениями компании.
Новые формы организации бизнеса с использованием современных средств
передачи данных.
В развитых странах электронная коммерция в виде продаж товаров и услуг
с использованием доступа по сети широко представлена не только благодаря
высоким темпам технического прогресса, но и ввиду подготовленности
населения к подобному виду сервиса. Дело в том, что в развитых странах
десятилетиями практикуется приобретение товаров по каталогам, под заказ с
доставкой на дом. В России развитие торговых отношений подобного рода пока
находится на низком уровне. Более того, практически полное отсутствие
стандартов качества выработали такую модель поведения покупателей, что
любую вещь перед приобретением необходимо внимательно осмотреть, пощупать,
проверить. Таким образом, даже если за один день электронные платежи станут
столь же распространены и доступны как в США, Web-магазины не получат
широкой клиентуры. Это касается не только России и СНГ, но и некоторых
государств Восточной Европы и практически всех развивающихся стран. Однако
электронная коммерция в иных формах уже существует в России, более того,
она России необходима.
В настоящее время фирмами широко используется частичная или полная
передача выполнения отдельных бизнес-функций и даже частей бизнес-процесса
сторонним лицам и/или организациям. Это явление получило название
аутсорсинг (аутсорсинг – outsourcing (англ.) буквально – процесс получения
чего-либо из внешних источников). Широкое развитие на Западе аутсорсинг
получил по ряду причин.
Во-первых, это рост интенсивности конкурентной борьбы во всех секторах
рынка и связанная с ней необходимость достижения наивысшей эффективности
всех операций компании, стремящейся к завоеванию стабильного и
долговременного преимущества над конкурентами. Достичь самостоятельно
максимального повышения результативности всех операций компании практически
невозможно, а иногда и нецелесообразно. Можно довести до совершенства
выполнение ключевых функций, а остальную работу доверить тем, у кого она
получается лучше остальных. Таким образом, для многих компаний привлечение
сторонних организаций для выполнения отдельных работ стало неожиданным и
эффективным выходом. Трудно не согласиться с тем, что всегда существуют
компании, способные выполнять относительно независимые функции бизнеса с
наибольшей, практически недосягаемой эффективностью.
Во-вторых, это стремление компаний быть «глобальными», то есть быть
представленными своей продукцией и услугами по всему миру. Для этого, в
первую очередь необходимо отсутствие жесткой «привязки» к определенной
территории. Например, собственные производительные мощности, служба
доставки или сеть магазинов являются не то чтобы серьезной помехой, а
скорее излишней роскошью для фирмы, переходящей от рынка одной страны к
другой, по крайней мере, на начальном этапе.
Третий момент, прежде всего, связан с увеличивающейся ролью малых
предприятий в мировом бизнесе. Аутсорсинг дает возможность глобального
присутствия какой-либо компании на рынках многих стран без необходимости
практически пропорционального роста персонала для обслуживания новых рынков
сбыта и/или производственных мощностей. То есть относительно небольшая
компания может, с привлечением малых предприятий, работать по всему миру из
центрального офиса или «штаба», сохраняя контроль над выполнением
поставленных задач в рамках выбранной стратегии.
Рассмотрим структуру организации, которая является подрядчиком для
аутсорсинговых компаний. Новый подход к организациям предприятия с
разделением полномочий между его подразделениями получил название
«динамической сетевой организации» или организации с модельной структурой.
Сетевая структура означает распределение основных функций между отдельными
| |  скачать работу |
Информационные технологии в управленческой деятельности |
