Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Изменение организационной структуры предприятия



 Другие рефераты
Биоэнергетический анализ Лоуэна Информационное обеспечение управленческого решения Изучение эффективности труда руководителя Коррекционная работа по совершенствованию грамматического строя речи учеников 7-х классов школы для детей с тяжелыми нарушениями речи.

Министерство образования Российской Федерации
              Тверской Государственный Технический Университет



                                   Реферат
         На тему: «Изменение организационной структуры предприятия»



                                         Выполнил: Ермолаева И.А,
                                         Группа: АУП - 36
                                         Проверил:



                                 Тверь 2003г


                                 СОДЕРЖАНИЕ

   1.                                                               Введение
          3
   2. Типы организационных структур                           4
   3. Понятие и принципы построения
    организационных структур                                  8
   4. Направления реструктуризации
   предприятий в условиях рыночных отношений      12
   5. Особенности управления предприятием
   в условиях рыночных отношений                        18
   6. Заключение                                              23
   Список использованной литературы                           24



                                 1. Введение

    Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются
повышение  эффективности  производства,  максимизация  прибыли,   завоевание
новых  рынков  и  удовлетворение  потребностей  коллектива.  Вместе  с   тем
возрастает влияние фактора  хозяйственного  риска,  появляются  преимущества
свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора  поставщиков
и  потребителей.  Одновременно   с   этим   государства   снимается   всякая
ответственность за обеспечение предприятия сырьем  и  материалами,  за  сбыт
его продукции, за уровень его заработной платы.
   Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение
сложившихся   методов   стратегического   развития   самих   предприятий   и
государственного  регулирования  экономики.   Цель   экономической   реформы
заключается в создании новых отношений между предприятиями, а  также  внутри
отдельных предприятий.  Сферой  государственного  регулирования  все  больше
становятся макроэкономические преобразования, а  общей  тенденцией  является
децентрализация управления и  смещение  основных  рычагов  регулирования  на
микроуровень с  переходом  к  все  большей  экономической  самостоятельности
предприятий, прежде всего на базе развития на них  отношений  собственности.
Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь  выхода
из  кризиса  и  вхождения  в  рынок.   Условием   стабильного   эффективного
функционирования становится такая форма поведения предприятия, при  которой,
по нашему  мнению  “максимально  проявляется  частная  инициатива  и  забота
каждого о самом себе”.



                      2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
   Оценку  сложившейся  на  сегодняшний   день   организационной   структуры
предприятия  лучше  всего  проводить  в   рамках   комплексной   диагностики
состояния     предприятия,     включающей,      кроме      того,      оценку
финансово–экономического  состояния,   проблемы   и   направления   развития
управленческой команды, маркетинговую ориентацию предприятия и прочее.
   Сложившуюся систему управления необходимо менять,  когда  организационная
структура и функции, выполняемые подразделениями, перестали  соответствовать
решаемым организацией  задачам  и  недостаточны  для  решения  перспективных
задач. Как правило, на большинстве российских предприятий  сложилась  именно
такая  ситуация  –  структура  управления  стала  постепенно  отставать   от
требований   времени   (неадекватна   текущей   ситуации   и    происходящим
изменениям).  Имеют  место   следующие   типовые   недостатки   существующих
организационных структур:
   чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых  руководителей
(как минимум  –  генеральный  директор)  и,  как  следствие,  их  перегрузка
(невозможность выполнять свои функциональные обязанности);
   наличие множества заместителей  генерального  директора  и  директоров  с
размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;
   отсутствует  информационная  поддержка  деятельности  предприятия  (отдел
автоматизации  системы  управления  работает   не   на   нужды   конкретного
пользователя;  максимум,  что  обслуживается  -  бухгалтерия),  в  частности
коммерческой и финансовой деятельности;
   разные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют вообще,
либо  разнесены  по  функциональным  подразделениям  с  различными  уровнями
подчиненности (отдел кадров, отдел работы с персоналом и  отдел  организации
труда и заработной платы);
   отсутствуют   или    присутствуют    формально    жизненно    необходимые
финансово–экономические подразделения и  реальный  человек,  несущий  полную
ответственность   за   результаты   финансовой   деятельности    предприятия
(финансовый директор);
   отсутствует  служба  управления   изменениями,   которая   определяет   в
конкретный момент  времени  ориентацию  организации  на  требования  внешней
среды.
   Приватизация  государственных  предприятий  дала  необходимый  толчок   к
изменению структуры российского  производства.  Сменилась  не  только  форма
собственности,  но  и  ассортимент  выпускаемой  продукции,   приоритеты   в
вопросах организации производства и сбыта; наконец,  на  предприятиях  стали
появляться  действительно  грамотные  специалисты  в  областях  менеджмента,
маркетинга, управления персоналом  и  других  сфер.  Однако,  зачастую,  эти
изменения   носят    лишь   количественный   характер,   и    вот    почему:
организационная   структура   государственных   предприятий,   как   правило
строилась на функциональной основе. Решения  принимались  централизованно  и
планирование велось из центра. Такая система была предназначена  для  работы
в условиях стабильной экономики.
   Подобная структура в определенных условиях  обладает  рядом  преимуществ.
При централизованном планировании выпуска продукции и слабой  диверсификации
производства  ее  вертикальная  организация  позволяет  оперативно  доводить
решения центра до производящих  подразделений,  помогает  директору  быть  в
курсе всего происходящего во всех структурных  звеньях  предприятия.  Однако
для рыночной среды характерна высокая степень диверсификации производства  и
большая  самостоятельность  отдельных  подразделений  предприятия.  В  таких
условиях система  функциональной  организации  обеспечивает  слабую  степень
взаимодействия  подразделений. Это приводит к чрезмерной перегрузке  высшего
руководства,  вынужденного  играть  роль  связующего   звена   между   ними,
принятием повседневных производственных решений  и  улаживанием  конфликтов.
Кроме  того,  функциональная  организация  не  позволяет   точно   оценивать
эффективность  различных  производств  в  рамках  одного  предприятия,   что
зачастую бывает критически важно для выживания фирмы.
   Структура, лишенная подобных недостатков  -  это  организация  на  основе
бизнес-единиц.
   Каждая   бизнес-единица,   являясь    самостоятельным    производственно-
коммерческим подразделением, объединяет все  функции  и  виды  деятельности,
необходимые  для   разработки,   производства   и   реализации   какого-либо
конкретного  вида  продукции  или  группы  видов  продукции   и    позволяет
руководителям  развивать  навыки  и  опыт  для  быстрого   реагирования   на
изменение потребностей покупателей  и  ситуации  на  рынке.  Любое  из  этих
подразделений  -  как  бы  компания  внутри  компании,  руководство  которой
отвечает  за  результаты  ее  деятельности.  Отчеты  каждой   бизнес-единицы
доступны и понятны как  акционерам,  так  и  высшему  руководству  компании.
Деятельность  каждой   бизнес-единицы   и   достигнутые   результаты   четко
отражаются в ее финансовой отчетности.
   Недостатком такой  системы  организации  является  неизбежно  возникающее
дублирование функций одноименных отделов в рамках  различных  бизнес-единиц.
На  высоко  интегрированных  производствах  зачастую  является   невозможным
распределение всех ресурсов предприятия  по  бизнес-единицам,  так  как  это
ведет к повышению себестоимости продукции.
   Кроме организационной структуры, построенной по функциональному признаку,
и структуры на основе  бизнес-единиц  существует  так  называемая  матричная
организационная структура, сочетающая черты и той и другой.
   Цель создания  матричной  организации  -  совместить  преимущества  обеих
описанных выше  структур.  Функциональная  часть  матричной  организационной
структуры обеспечивает совместное использование знаний и навыков компании  и
реализацию эффекта масштаба. В то же время  наличие  руководителей  проектов
или руководителей  по  видам  продукции  гарантирует,  что  конкретные  лица
непосредственно отвечают за эффективность видов продукции и  за  координацию
того, как различные функциональные  области  способствуют  обеспечению  этой
эффективности.
   Поскольку  к  каждому  руководителю  применяются  свои  критерии   оценки
эффективности  его  работы,  разногласия  в  отношении  выбора  оптимального
решения в той или иной ситуации неизбежны. Так как матричная организация  не
обеспечивает последовательного подчинения  руководителей  разных  уровней  и
категорий, нередко оказывается неясным, кто должен  принимать  окончательное
решение - руководители  функциональных  подразделений  или  руководители  по
видам продукции. В связи с  этим  директора  многих  компаний  считают,  что
управлять матричной организацией слишком сложно.
   Матричная организация может эффективно функционировать при правильной  ее
разработке и применении.  Такая  организационная  структура  особенно  часто
встречается в крупных  компаниях,  которые  производят  широкий  ассортимент
потребительских товаров. Как правило, для этих видов продукции  ис
12345След.
скачать работу


 Другие рефераты
Языческие верования древних славян
История возникновения театра в России
К проблеме самодвижения
Оптроны и их применение


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ