Конфликт в организации
евыполнимо. Например, стремление занять одну и ту же
должность или одно и то же помещение для работы. При использовании этого
стиля акцент делается не на решении, которое удовлетворяет интересы обеих
сторон. Такой подход к разрешению конфликта можно использовать в ситуациях,
когда: обе стороны имеют одинаково убедительные аргументы и обладают
одинаковой властью; приемлемо временное решение, так как нет времени для
выработки другого, или же другие подходы к решению проблемы оказались
неэффективными; компромисс позволяет хоть что-то получить, нежели все
потерять.
Стиль уклонения реализуется обычно, когда затрагиваемая проблема не
столь важна для конфликтующей стороны, нет планов сотрудничества для
выработки решения; нет времени и силы на ее решение. Этот стиль
рекомендуется также в тех случаях, когда одна из сторон обладает большей
властью или чувствует, что не права, или считает, что нет серьезных
оснований для продолжения контактов. Стиль уклонения можно рекомендовать к
применению в следующих ситуациях: источник разногласий тривиален и
несущественен по сравнению с другими более важными задачами; мало ресурсов
для решения проблемы желательным способом; необходимо выиграть время,
чтобы получить дополнительную информацию прежде чем принять какое-либо
решение; пытаться решить проблему немедленно опасно, так как вскрытие и
открытое обсуждение конфликта могут только ухудшить ситуацию; подчиненные
сами могут успешно урегулировать конфликт. Не следует думать, что этот
стиль является бегством от проблемы или уклонением от ответственности. В
действительности уход или отсрочка может быть вполне подходящий реакцией на
конфликтную ситуацию, так как за это время она может разрешиться сама
собой, или ей можно будет заняться позже.
Стиль приспособления означат, что решение конфликтной ситуации
происходит совместно с другой стороной, но при этом не отстаиваются
собственные интересы в целях восстановления нормальной рабочей атмосферы
Этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для
одной стороны и не очень существен для другой. Стиль приспособления может
быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях: важнейшая задача
- восстановление стабильности, а не разрешение конфликта; предмет
разногласия не значим; лучше сохранить добрые отношения с людьми;
недостаточно ресурсов или шансов победить.
Руководителю приходится разрешать конфликты не только в деловой, но и
в личностно-эмоциональной сфере. При разрешении последних применяются
другие методы, поскольку в них, как правило, трудно выделить объект
разногласий, отсутствует видимое столкновение интересов. В конфликтной
ситуации или в общении с трудным человеком следует использовать такой
подход, который в большей степени соответствовал бы конкретным
обстоятельствам и при котором последний чувствовал бы себя комфортно.
Наилучшими предпосылками в выборе оптимального подхода разрешения конфликта
являются жизненный опыт и желание не осложнять ситуацию и не доводить
человека до стресса. Можно добиться компромисса, приспособиться к нуждам
другого человека (особенно партнера или близкого человека); настойчиво
добиваться осуществления своих истинных интересов в другом аспекте;
уклониться от обсуждения конфликтного вопроса, если он не очень важен;
использовать стиль сотрудничества для удовлетворения наиболее важных
интересов обеих сторон. Поэтому лучшим способом разрешения конфликтной
ситуации является сознательный выбор оптимальной стратегии поведения.
Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным
во всех без исключения ситуациях, так и ни один из рассмотренных стилей
разрешения конфликта не может быть выделен как самый лучший. Надо
научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот
или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.
2.2 Характеристики этапов управления конфликтами в организационных
структурах.
Управление конфликтом есть целенаправленное воздействие на процесс
конфликта, обеспечивающее решение социально значимых задач. Управление
конфликтом включает в себя: прогнозирование конфликта; предупреждение одних
и вместе с тем стимулирование других; прекращение и подавление конфликта;
регулирование и разрешение. Каждый из названных видов действии представляет
собою акт сознательной активности субъектов: одного из конфликтующих либо
обоих, или же третьей стороны, не включенной в конфликтное действие.
Управление становится возможным при наличии некоторых необходимых
условий. К таковым относятся: объективное понимание конфликта как
реальности; признание возможности активного воздействия на конфликт и
превращения его в фактор саморегуляции и самокорректировки системы; наличие
материальных, политических и духовных ресурсов, а также правовой основы
управления, способности общественных субъектов к согласованию своих позиций
и интересов, взглядов и ориентаций.
Объективность понимания - это адекватное, т.е. соответствующее
реальности, его описание. Субъект управления имеет в качестве объекта не
непосредственно реальный конфликт, а его описание, образ, мысленное
отражение, вербальную интерпретацию. Понятно, что такое описание включает
определенный подход, приемлемый для той или другой стороны конфликт или -
для третьей, нейтральной, выступающей посредником. Каждая сторона стремится
представить коллизию так, как она ее видит со своих позиций, как она
понимает сложившуюся ситуацию, иначе говоря, как она заинтересована
объяснить конфликт.
Объективное объяснение конфликта возможно при выполнении следующих
требований: анализ конфликта учитывает только те факты, которые актуальны в
настоящей ситуации; в объяснительный контекст входит и учет предшествующего
состояния конфликтной ситуации и ее развития в последующем; объяснение
конфликта подчинено успешному разрешению его в интересах целого - прогресса
общества, личности и пр.; признание возможности активного воздействия на
конфликт также составляет существенное условие управления им.
Предупреждение конфликта - это деятельность, направленная на
недопущение его возникновения и разрушительного влияния на ту или иную
сторону, тот или иной элемент общественной системы. Естественно, что такая
деятельность представляет собою активное вмешательство управляющего
субъекта в реальный процесс общественных отношений людей, в их
взаимодействие в различных сферах жизни. В таком случае стихийный ход
процесса может быть прерван, при условии разумного вмешательства,
целесообразного с точки зрения интересов общественных сил.
Предупреждение конфликта предполагает его прогнозирование. Без
обоснованного прогноза возможной конфликтной ситуации нельзя и предупредить
ее появление. Прогноз - это представление о будущем конфликта с
определенной вероятностью указания места и времени его возникновения.
Предотвращение конфликта сводится к планированию и реализации ряда
операций, предпринимаемых одним из участников конфликта или обеими
сторонами. Здесь большое значение имеет уточнение прав и обязанностей,
справедливое распределение ответственности и обязательств на основе
общепринятых норм и ценностей. Чтобы предотвратить, надо знать каких норм и
правил придерживается каждая сторона конфликта. Когда люди придерживаются
различных норм и правил, тогда они в конфликте обвиняют друг друга в
недостаточной или чрезмерной ответственности. Стратегия предупреждения
конфликта предусматривает осуществление таких принципов, как
своевременность действий по предупреждению возможных коллизий,
оперативность. Стратегия предотвращения конфликта: устранить реальный
предмет конфликта; привлечь в качестве арбитра незаинтересованное лицо, с
готовностью подчиниться его решению; сделать так, чтобы один из
конфликтующих отказался от предмета конфликта в пользу другого.
Стратегия подавления конфликта. Применяется по отношению к конфликтам
в необратимо деструктивной фазе и к беспредметным конфликтам:
целенаправленно и последовательно сократить количество конфликтующих;
разработать систему правил, норм, предписаний, упорядочивающих
взаимоотношения между потенциально конфликтными друг к другу людьми;
создавать и непрерывно поддерживать условия, которые затруднят или
воспрепятствуют непосредственному взаимодействию между потенциально
конфликтными по отношению друг к другу людьми.
Стратегия отсрочки. Это временные меры, помогающие лишь ослабить
конфликт с тем, чтобы позже, когда созреют условия, добиться его
разрешения: изменить силу одного или обоих конфликтующих в воображении
противоположной стороны; уменьшить или увеличить роль или место одного из
конфликтующих в воображении другого; изменить представление конфликтующего
о конфликтной ситуации (условиях конфликта, взаимоотношениях людей,
связанных с ним и т. п.); изменить значимость (характер, форму) объекта
конфликта в воображении конфликтующего; снизить или повысить ценность
объекта конфликта и тем самым сделать его соответственно ненужным или
недостижимым.
Управление конфликтной ситуацией в организации невозможно без знания
конфликтообразующих факторов.
Информационные факторы - это та информация, которая приемлема для
одной стороны и
| |  скачать работу |
Конфликт в организации |
