Маркетинг в сфере образовательных услуг
бюджет
директор филиала может только за счет экономии на других расходах
(например, арендной платы).
Телевизионная реклама применяется крайне редко, причем не только в
СГУ, но и вообще в сфере образовательных услуг, по причине высокой
стоимости и низкой эффективности. У большинства потенциальных абитуриентов
и их родителей (которые тоже могут быть рассмотрены как часть целевой
группы, на которую должна быть ориентирована реклама) если и сформируется
имиджевый образ рекламируемого вуза как преуспевающего и необходимого, то
сделано это будет слишком дорогой ценой. Так рекламного бюджета
Белгородского филиала СГИ хватит, например, всего на изготовление двух
полуминутных роликов и 20-30 их показов в семестр. При том, что всей
остальной рекламой придется пожертвовать.
В области ценовой рекламы любое печатное издание также даст сто очков
вперед телевидению хотя бы потому, что стоимость обучения на различных
специальностях и в различных вузах, как правило, анализируется потребителем
и ее необходимо в этот момент иметь под рукой, что в случае с телевизионной
рекламой неудобно.
Как известно, рекламной кампанией далеко не исчерпывается содержание
маркетинговой политики. Директора филиалов СГУ изучают рынок с целью
определения избытка или недостатка тех или иных специалистов, сравнения цен
на образовательные услуги в регионе, проводят встречи с потенциальными
абитуриентами - выпускниками школ, техникумов, колледжей, освещают
деятельность своих филиалов в местной прессе, словом, осуществляют все то,
что именуется маркетинговыми коммуникациями.
Причем, поскольку в период наибольшего определения потенциальных
абитуриентов (март-апрель) директорам филиалов предложено активно посещать
все средние и профессиональные учебные заведения, с рассылкой приглашения
учиться в СГУ персонально каждому учащемуся, мы можем вывод, что основной
упор в продвижении услуг сделан даже не рекламу, а на область личных
контактов.
Описанная выше централизация маркетинговой политики вытекает из самого
характера отношений СГУ со своими филиалами. Отношения эти строятся на
основе франчайзинга, при котором франчайзер (СГУ) передает франчайзи
(филиалу) не только право на использование товарного знака, символики,
образовательных технологий, но и отработанную и апробированную технологию
ведения бизнеса. Маркетинг же является основной бизнеса, и таким образом,
печатные рекламные материалы и тексты объявлений отвечают единому
стандарту. Однако, нельзя не отметить, что такой подход, с другой стороны,
может не учитывать особенности того или иного региона, где расположен
филиал СГИ. С целью недопущения такой ситуации, поддерживается постоянный
контакт директоров филиалов с Департаментом Филиалов и Представительств в
виде предложений и рекомендаций по проведению рекламной кампании.
Было бы неправильным, в этой связи, не остановиться, хотя бы вкратце,
на рынке труда г. Белгорода, поскольку именно его изучение дает исходные
данные для организации специальностей, изменения планируемого набора
студентов, ориентации на те или иные целевые группы потребителей для высших
учебных заведений.
2.2. Обзор состояния рынка труда
Экономическая ситуация, сложившаяся в Белгородской области и в целом
по России после начала перехода к рыночной экономике, характеризовалась,
помимо прочего, сменой ориентиров экономики с развития оборонного и
производственного потенциала страны на конечного потребителя, расширением
рынка услуг за счет сужения доли материального производства. Система
образования не справилась, да и не могла быстро справиться с возникшим
спросом на представителей таких специальностей как юристы, бухгалтера,
менеджеры, экономисты. Эту нишу, особенно в области бухгалтерского учета,
заполнили многочисленные курсы подготовки и переподготовки.
Период середины 90-х годов характеризуется бурным ростом гуманитарных
образовательных учреждений как государственных, так и негосударственных, в
городе и области. К тому же, город Харьков, где раньше обучалась
значительная часть белгородцев, стал, хоть и ближним, но зарубежьем, со
всеми связанными с этим проблемами. В конце 90-х годов стало ясно, что
работодателей не устраивает работник просто с дипломом, пусть даже и
престижного вуза, но не имеющим более или менее четкой специализации и
несистемными знаниями. Кроме того, специалисты с высшим образованием по
специальности, например, "Юриспруденция" стали выпускаться в количествах,
которые явно превышали потребности Белгородской области - их счет перевалил
за тысячу человек в год. Если к этому прибавить большое количество юристов
со средним специальным образованием, которых успели "подготовить"
среднеспециальные учебные заведения по коротким программам, то становится
ясно, что возникли определенные диспропорции спроса и предложения на рынке
труда. Например, из первого выпуска юридического факультета очного
отделения такого престижного вуза как Белгородский Государственный
Университет работу по специальности смогли найти менее 60%.
С другой стороны, спрос на действительно грамотных специалистов в
области менеджмента, бухучета и аудита все равно остается неудовлетворен.
Некоторые авторы, например, Г. Хубаев, утверждают, что потребности России в
специалистах экономического профиля составляют миллионы человек.[xxi]
Косвенно это подтверждают и конкурсы на специальности правового и
экономического профиля, особенно в государственных вузах. Но многие
желающие повысить свой образовательный уровень хотят одновременно
продолжать работать, в обоих стремлениях их поощряет начальство.
Современное дистанционное образование - это то, что сможет удовлетворить их
потребности.
Таким образом, на рынке города Белгорода сложилась двойственная
ситуация, которую можно охарактеризовать афористично: "Дипломированных
специалистов много, но квалифицированных, по-прежнему, не хватает". Из
постулируемого предположения, что в городе и близлежащих районах, несмотря
на относительную насыщенность специалистами правового и экономического
профилей, есть значительный контингент заинтересованный в получении
современного образования, автор и формулирует свои предложения по улучшению
маркетинговой политики Белгородского филиала Современного Гуманитарного
Университета.
2.3. Предложения по усилению маркетинговой политики СГУ
Несмотря на то, что финансовые возможности Белгородского филиала
ограничены (на рекламу, например, выделяется порядка 20 000 рублей в
семестр), все же можно активизировать маркетинговую политику в целом, и
рекламную в отдельности, там, где это не требует значительных финансовых
вливаний.
Первое, что бросается в глаза любому, даже не исследователю, а просто
потенциальному потребителю - крайний недостаток информации о Белгородском
филиале Современного Гуманитарного Института на местном уровне. Его
телефона нет в и новом телефонном справочнике 1998 года, в службе "09",
правда, этот телефон дают, но оговаривают, что там находится учительская
профессионального технического училища №20. Это при том, что вуз существует
в городе, как уже отмечалось, уже пятый год. Кроме СГИ в справочнике в
разделе "Образование" присутствуют почти все известные вузы, как
государственные, так и негосударственные.
В региональной прессе немного встречается статей, формирующих
общественное мнение и рассказывающих о Современном Гуманитарном
Университет. Обычный абитуриент, как правило, мало знает о том, насколько
высоко котируется СГУ в России и за рубежом. Как известно в комплексе
маркетинговых коммуникаций специалисты выделяют рекламу, личные контакты и
формирование благоприятного общественного мнения (public relations,
"паблисити"). Можно констатировать, что если с первыми двумя дело обстоит
более или менее нормально - директора филиалов посещают школы, техникумы и
колледжи, в средствах массовой информации публикуется реклама, особенно в
периоды активного набора студентов из числа "юношей, обдумывающих свое
житье", то с формированием общественного мнения ситуация не столь радужная.
В этой связи стоит отметить грамотное использование поддерживающей
рекламы (как разновидности напоминающей) в помещении, где располагается
Белгородский филиал Современного Гуманитарного Института. Рекламные щиты,
информационные материалы, фотографии и отчеты убеждают абитуриентов, а
впоследствии и студентов, в правильности сделанного выбора. Увы, далеко не
все из них смогут сделать этот выбор, не обладая достаточной информацией о
высшем учебном заведении. Кроме того, уровень поддерживающей рекламы в
здании 20-го и 4-го профтехучилищ, арендуемых Белгородским филиалом СГИ, не
только различается, а просто несопоставим. Даже студентам СГИ нелегко найти
нужные аудитории в здании 4-го профессионального технического училища, не
говоря уже о тех, кто приехал туда впервые.
Определенные неудобства создает для студентов и абитуриентов и
отсутствие собственного здания и некоторое неудобство в проезде к
арендуемым помещениям. Если другие вузы города (БГУ, БелГТАСМ, БУПК,
ММУБиИТ) находятся очень близко от остановок общественного транспорта, то
СГУ этим похвалиться не может. Но эта проблема решается и есть все ша
| |  скачать работу |
Маркетинг в сфере образовательных услуг |
