Методика разработки бизнес-плана предприятия
выявляет эти условия.
БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН.
В этом разделе отражаются активы и пассивы фирмы, средства,
вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами,
и нераспределенная прибыль. К составлению балансового плана на конец
первого года приступают, когда составлены план доходов и расходов и план
денежных поступлений их выплат. Балансовый план представляет собой счет
активов (денежные средства, оборудование, здания, сооружения, земля и др.)
и пассивов (обязательства перед кредиторами), разность которых представляет
собой собственный капитал предприятия, к которому относятся средства,
вложенные партнерами, и прибыль, остающаяся после вычета налогов. Теперь,
после анализа финансового состояния фирмы, можно приступить к составлению
последнего раздела бизнес-плана.
2.12. Предложения, выдвигаемые фирмой.
В этом разделе бизнес-плана необходимо определить необходимый объем
средств на разработку проектов (указать, если возможно, какие суммы будут
направляться на конструирование, маркетинг и общие производственные нужды),
виды и размеры гарантий, предоставляемых инвесторам, перспективы увеличения
капитала, срок окупаемости проекта, а также изложить план получения
средств. Дается формулировка этих целей, подкрепляя их финансовыми
предложениями, что может стать первым шагом на переговорах с потенциальными
инвесторами. Практически речь здесь должна идти о том, какую долю
необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше
привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников
финансирования – задача, не имеющая однозначного решения.
Финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных
с расширением производства на уже действующих предприятиях, а для проектов,
которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического
новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой
или акционерный капитал.
Заключение.
Таким образом, как видно из предыдущего раздела, что составление
бизнес-плана – очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость
соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком
ознакомлении с разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто
должен составлять этот документ. (Примером такой взаимосвязи может быть
решение относительно маркировки товара, которое должно приниматься с учетом
того, что, с одной стороны, это требует дополнительных затрат, а с другой –
дает возможность установления более высокой цены, конечно, если это
позволяет сделать тот тип рынка, который выбран в разделе «План
маркетинга», и анализ конкуренции на нем. Сюда же можно отнести и учет
взаимосвязи между все тем же типом рынка и стратегией маркетинга. Примером
взаимосвязи может также служить и учет определенной в разделе «Анализ рынка
сбыта» эластичности спроса в разделе «План маркетинга» при установлении
цены на товар. Это далеко не полный перечень всех факторов, которые надо
учитывать при составлении бизнес-плана).
Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются
рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что
бизнес-план был с начала и до конца составлен консультантом со стороны, а
руководителем лишь подписан. Это объясняется тем, что инвестор отчетливо
понимает, что если руководитель фирмы и ее специалисты не могут сами
сделать бизнес-план, то уж дело они тем более не смогут поставить. При этом
включаясь в работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую
деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя – хватит ли у него
сил довести дело до успеха и двигаться дальше. Конечно же, это не
означает, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот,
привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.
В настоящее время появились специальные компьютерные программы для
разработки бизнес-плана. Среди них можно выделить несколько наиболее
удачных: Success, разработанная компанией Pynamic Pathways, Project
Expert, Альт-инвест.
Success – это пакет интерактивного программного обеспечения, которое
позволяет путем диалога типа «вопрос – ответ» составить привлекательный и
продуманный бизнес-план.
Серия программ Project Expert for Windows (в настоящее время
разработана 7 версия этой программы.). Данный пакет разрабатывается с 1992
г., что отрадно, российской компанией PRO-INVEST-CONSULTING. При этом
данная программа наиболее подходит для российских условий (позволяет
учитывать инфляцию, изменение ставок налогооблажения и введение новых
налогов). В последних модификациях (6 и 7 версии) дополнительно учтена
возможность моделирования бизнес-процессов с учетом случайных колебаний
различных параметров: цены и объема сбыта, стоимости комплектующих, сырья и
некоторых других.
«Альт-инвест» – разработка санкт-петербургской консалтинговой
компании «Альт». – добротная программа, разработан на основе электронных
таблиц Exel, позволяет готовить красочные диаграммы, графики, таблицы. К
достоинству этого продукта можно отнести возможность задания собственных
формул изменения параметров расчёта.
Представленная схема подачи материала и подготовки бизнес-плана не
является универсальной и общепринятой. Практически каждый инвестиционный
институт разрабатывает собственные требования к бизнес-плану и его
структуре. В приложении 1 к настоящему курсовому представлены требования
и рекомендации Федерального фонда поддержки малого предпринимательства,
г. Москва (далее ФФПМП) по составлению бизнес-плана. Ниже в разделе 2
представлен пример бизнес-плана развития парикмахерской, подготовленный с
учетом требований ФФПМП.
Литература.
1. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Проф. Маниловского
Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 1995.- 80 с.
2. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика
составления. Реальный пример.- м.: Изд-во ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека
«Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной
промышленности», 1995.- 88 с.
3. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных
условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел – Синтез», 1995.- 64 с.
4. Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на
месте продажи. Пер. с франц. Общ. Ред. Загашвили В.С.- М.: А/О Издательская
группа «Прогресс», «Универс», 1994.- 190 с.
5. Дейян А. Реклама. Пер. с франц. / Общ. Ред. Загашвили В.С. – М.:
А/О Издательская группа «Прогресс», 1993.- 176 с.
6. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. Ред. И вступ. Ст.
Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 1990.- 736 с.
7. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Изд. 2-е, перераб. И
дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 1995.- 112 с.
8. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.- М.: Машиностроение,
1993.- 80 с.
9. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. Пер. с англ./
Науч. ред.: Борисович В.Т., Полтерович В.М., Данилов В.И. и др.- М.:
«Экономика», «Дело», 1992.- 510 с.
10. Ценообразование и рынок. Под. Ред. Пунина Е.И., Рычкова С.Б.-
М.: Прогресс, 1992.- 80 с.
11. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. Со 2-
го изд.- М.: «Дело ЛТД», 1993.- 864 с.
12. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами .- СПб.; «Два ТрИ", 1996.-
610 с.
13. Методические рекомендации по разработке предпроектной и
проектной документации по созданию новых рабочих мест в рамках программ
местного развития и обеспечения занятости для шахтерских городов
(поселков)./ Под общей редакцией к.э.н. А.А. Рожкова.- М., 2001 г. –108 с.
Приложение 1.
Пример бизнес-плана ООО «Шарм»
«Создание и развитие парикмахерской «Шарм»
Общие замечания
Примером проведения всего комплекса работ по разработке модели
развития предприятия может служит представленный ниже бизнес-план развития
небольшой реально несуществующей парикмахерской. Это некая модель
призванная иллюстрировать каким образом заемщик грамотно на современном
языке может изложить свои требования потенциальному инвестору по
привлечению финансовых ресурсов последнего в свой бизнес. Далее представлен
бизнес-план парикмахерской «Шарм». Последовательность его изложения
проводиться в соответствии с требованиями Федерального фонда поддержки
малого предпринимательства.
Существует различные учреждения в таком объеме осуществляющие
кредитование малого бизнеса: банки, инвестиционные фонды, международные
кредитные линии поддержки малого предпринимательства: линия Европейского
банка реконструкции и развития (в Челябинске по этой линии ранее работал
«Инкомбанк», в настоящее время выдачу кредитов осуществляют Калининский и
Курчатовский филиалы Челябинского Сбербанка России) и линия американского
правительства, реализуемая через программы USAID поддержки рыночного
развития в России. В Уральском регионе проводником этих средств является
«Уралвнештор
| |  скачать работу |
Методика разработки бизнес-плана предприятия |
