Методика разработки бизнес-плана предприятия
гбанк», а на территории города Челябинска кредитования малого
бизнеса осуществляет его Челябинский филиал, расположенный на Комсомольском
проспекте.
Однако обычная практика многих малых предприятий, каким является наша
модельная парикмахерская, такова, что получить финансовые ресурсы от
указанных кредитных учреждений практически невозможно. Банки в любой стране
неохотно выдают денежные средства малым предприятиям: сложности оформления,
проведения проверки кредитоспособности такие же практически как и при
работе со средними и крупными предприятиями, риски чаще выше, а абсолютное
значение маржи много меньше. В развитых государствах существуют различные
финансовые посредники: фонды, кредитные кооперативы и союзы, различные
агентства – играющие роль посредников между банками и малыми предприятиями.
Эти финансовые посредники или напрямую проводят кредитование субъектов
малого предпринимательства или различными способами способствуют получению
предприятием кредита в банке. Для этого отработаны различные схемы
предоставления залога, погашения банку части процентной ставки за счет
средств финансового посредника, предоставления гарантий, выдачи кредита в
складчину и т.д.
Однако российская действительность процесса кредитования малых
предприятий довольно далека от сложившейся системы финансовой поддержки
малого предпринимательства. Банки требуют залог зачастую в 1,5…2 раза
превышающий объем запрашиваемых финансовых средств, что невозможно сделать
практически для всех предпринимателей начинающих свой бизнес. Заём по линии
EBRD получают финансово устойчивые предприятия, имеющие в течение заемного
срока прибыль (без привлечения этого займа), которой достаточно для
погашения задолженности тела кредита и процентов по нему. Такие
предприятия, как правил существуют не один год, их в городе Челябинске
небольшой процент от общего количества субъектов малого бизнеса.
Парикмахерская «Шарм» не может претендовать на получение денежных средств
по линиям EBRD и USAID финансирования малого бизнеса. Также невозможно
получить кредит из-за отсутствия залога в любом из банков города
Челябинска.
Поэтому с учетом вышесказанного вероятным инвестором парикмахерской
«Шанс» может быть Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства
(ФФПМП), созданный в 1995 году по распоряжению Правительства Российской
Федерации. Ниже представленный бизнес план подготовлен в соответствии с
требованиями ФФПМП.
ООО «Шарм»
Бизнес-план
«Создание и развитие
парикмахерской «Шарм»
Руководитель проекта: Иванова И.Л.
Разработчик проекта: Иванова И.Л.
г. Челябинск
2002 год
Содержание
|Обзорный раздел (резюме) |33 |
| Описание предприятия |34 |
|Описание продукции |35 |
|Анализ рынка |37 |
|Производственный план |42 |
|План сбыта |44 |
|Финансовый план |46 |
|Анализ чувствительности проекта |47 |
|Приложения |49 |
1 Обзорный раздел (резюме)
Вниманию инвестора предлагается проект развития парикмахерской
«Шарм». Проект предполагает привлечение кредитных ресурсов под 15 процентов
годовых сроком на один год. К настоящему моменту времени фирмой ООО «Шарм»
проведена следующая работа:
- приобретены две квартиры, двух и трехкомнатные;
- квартиры переведены из жилого в нежилое;
- в них проведена перепланировка, сделан ремонт;
- в части комнат установлена мебель и оборудование для работы
парикмахерской.
Часть помещений пустует, из-за отсутствия свободных денежных средств,
позволяющих в необходимом количестве установить в парикмахерской
оборудование и мебель. Тем нем менее, ООО «Шарм» не имеет бюджетной и
других задолженностей, своевременно расплачивается с персоналом.
Парикмахерская «Шарм» на хорошем счету у клиентов. Ситуация по спросу
благоприятная, в парикмахерской часто бывают очереди, многие клиенты уходят
не имея времени дождаться, когда их обслужат.
Для дальнейшего развития парикмахерской и удовлетворения избыточного
спроса предполагается закупить мебель, установить несколько единиц
оборудования, провести небольшой косметический ремонт и дизайн помещений.
На эти мероприятия требуется 120 тысяч рублей, сроком на один год, под
небольшие проценты (15-20% годовых). Объектом залога может быть помещение
парикмахерской. Рыночная стоимость этого помещения свыше 700-800 тысяч
рублей (помещение легко может быть реализовано фирмам, открывающим на
первых этажах магазины).
Основные интегральные показатели по оптимальному варианту реализации
проекта представлены в табл. 1.1
Таблица 1.1 Основные интегральные проекта
| Показатель |Ед. |Значение |
| |изм. |показателя |
|Ставка дисконтирования |% |0,0 |
|Период окупаемости |мес. |9 |
|Чистый приведенный доход |руб. |76 784 |
|Индекс прибыльности | |1,66 |
|Внутренняя норма рентабельности |% |170 |
Детально проведенное, представленное ниже обоснование привлечения
инвестиций позволяет с уверенностью говорит, что кредит и проценты по нему
будут возвращены кредитору своевременно и в полном объеме
2 Описание предприятия
Парикмахерская «Шарм», как юридическое лицо, было создана двумя
подругами Ивановой Ириной Леонидовной и Петровой Надеждой Сергеевной в
марте 2001 года. Надежда Сергеевна владеет трехкомнатной квартирой
расположенной по адресу ул. Университетская набережная 28- 117. Квартира
расположена на первом этаже в большом жилом массиве, так называемом
спальном районе города Челябинска. В этом жилом комплексе, состоящем в
основном из крупных домов высотной застройки, проживает около 28 тысяч
человек. Единственная парикмахерская расположена по адресу ул. Ворошилова,
96. Она по наблюдениям подруг явно не справлялась с обслуживаем клиентов.
Пользуясь часто её услугами подруги обратили внимание, что многие
посетителю при виде очереди из 4-5 и более человек уходят из парикмахерской
и не становятся её клиентами. Это навело их на мысль открыть свою
парикмахерскую. Тем более обстоятельства этому способствовали. Надежда
Сергеевна имела трехкомнатную квартиру на первом этаже в этом спальном
районе, состоятельные родители Ирины Леонидовны готовы были выделить
достаточную сумму для того, чтобы дочь могла попробовать себя в бизнесе.
Среди знакомых подруг имелись две женщины, ранее работавшие в
парикмахерских, но к тому времени оставшиеся без работы. Они выразили
готовность стать работниками новой «брадобрейной мастерской», как подруги
между собой называли свое детище. Предполагалось также принять
дополнительно к этим знакомым ещё несколько сотрудников. По расчёту
парикмахерская должна была работать с шестью рабочими местами без выходных
и перерыва по 12 часов в день.
На 400 тысяч рублей выделенных родителями Ивановой И.Л. (примерно в
такую сумму была оценена трехкомнатная квартира Петровой Н.С.) была
приобретена смежная двухкомнатная квартира.
Подруги организовали фирму: общество с ограниченной ответственностью
«Шарм» с уставным капиталом 800 тысяч рублей.
На согласование при переводе из жилого в нежилое помещение двух
смежных квартир, их перепланировку и ремонт ушло 8 месяцев. Все эти
мероприятия поглотили 340 тысяч рублей. На оставшиеся деньги удалось
приобрести немного мебели и два рабочих места для одного женского зала. Тем
не менее, в конце октября 2001 года парикмахерская после небольшой местной
рекламной компании была открыта и приступила к работе. Бизнес родителей
Ивановой к этому моменту времени стал испытывать трудности, от дальнейшего
финансирования начинания дочери они отказались. Парикмахерская с двумя
рабочими местами работала с полной загрузкой. Многие клиенты уходили, не
желая стоять в длинной очереди. Так фирма проработала до марта 2002 года.
Получаемый доход едва покрывал расходы, не давал подругам удовлетворения и
возможности саморазвития предприятия. Перед подругами встал вопрос
привлечения дополнительных финансовых ресурсов для приобретения мебели и
рабочих мест для оборудования и вовлечения в оборот пустых комнат
парикмахерской.
Личные обстоятельства Петровой (она вышла замуж) привели к
необходимости переезда в Москву, где проживал её супруг. Подруги
договорились, что Надежда Сергеевна выйдет из бизнеса, не будет продавать
свою трехкомнатную квартиру, а сдаст её в аренду Ирине Леонидовне.
Согласилась также дать её в залог для получения кредита при условии
пр
| |  скачать работу |
Методика разработки бизнес-плана предприятия |
