Организационные структуры
этого блока - обеспечение ресурсами усилий работников,
делающих бизнес. Второй блок - это подразделения, определяющие рынки для
бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес. Третий блок
состоит из консультантов, а точнее бизнес-тренеров, помогающих своим опытом
и интуицией делать бизнес. На вершине перевернутой пирамиды расположены
делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на
определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией
возможностей. Эти ячейки на деле являются небольшими автономными группами
работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают. По
статусу они могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами
или компаниями. Такое структурное построение предпринимательской
организации "поворачивает ее лицом" к потребителю, приближает к нему и
позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований. При
этом осуществляется максимально возможное делегирование прав и
ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес. Резко повышается
мотивированность людей и эффективность их работы.
3. Реструктуризация современных российских предприятий.
Начиная с 3O-x годов и вплоть до начала перестройки экономика бывшего
СССР была подвержена гигантомании. Предприятия-гиганты появлялись один за
другим. С началом перехода крыночным отношениям правительство Российской
Федерации приложило максимум усилий к поощрению малых производителей. В
результате малые предприятия, хотя и несколько хаотично, но начали вставать
на ноги, в то время как крупные оказались на грани банкротства, став
заложниками рыночных преобразований.
Приходится признать, что деятельность почти каждого из них является
неэффективной (нерентабельное производство, постоянное увеличение убытков
от основной деятельности, большой объем неиспользуемых мощностей, крупные
суммы задолженности перед бюджетом и кредиторами, сокращение числа рабочих
и служащих).
Одним из реальных путей выхода крупных предприятий из кризиса является
реструктуризация, т.е. изменение технологической производственной структуры
управления предприятием с целью сохранения (расширения) рынков сбыта,
доходов и капитала. Ведь в настоящее время большинство российских
предприятий используют линейно-функциональную структуру управления. В
приложении приведена структура одного из таких предприятий.
Существует несколько вариантов реструктуризации. Рассмотрим некоторые.
Передача прав собственности на неиспользуемые основные фонды.
Данный вариант является наиболее простым выгодным для крупных
промышленны структур. Как отмечалось, их основные фонды используются не
полностью и являются свое города балластом. Во-первых, не принося ни какой
прибыли, они увеличивают сумму налога на имущество, что еще больше
увеличивае сумму задолженности предприятия перед бюджетом. Во-вторых,
наличие таких фонде негативно сказывается на структуре баланса вызывая
чрезмерное ее утяжеление и в конеч ном счете затрудняя взаимодействие со
струк турами финансового сектора, что отражаете на наличии оборотных
средств.
Крупным предприятиям зачастую выгодно избавиться от неиспользуемых
основных фондов, которые нужны малым. Последние имея более легкий доступ к
кредитным средст вам, могут помочь гигантам в решении проблемы погашения
задолженности и поиска оборотных средств.
Таким образом, современное состояние экономических отношений в России
обусловливает необходимость взаимосвязанного развития крупных и малых
предприятий.
Рассмотрим три наиболее простых механизма взаимодействия.
• Продажа неиспользуемых основных фондов малому предприятию. К
преимуществам данной процедуры относится быстрое получение значительной
суммы денежных средств, в которых крупные предприятия остро нуждаются.
Более того, для предприятий, финансовое положение которых является очень
тяжелым, такой подход можно определить не только как оптимальный, но и
единственно целесообразный. Недостаток его - безвозвратная потеря части
основных фондов, а следовательно, отсутствие возможности быстро (без новых
капиталовложений (увеличить объем производства. Очевидно, что для
предприятии, находящихся на грани банкротства, это неактуально. Для тех,
кто испытывает временные трудности, такой подход можно охарактеризо-вать
как излишне радикальный.
Отметим заинтересованность и возможность участичя местной
администрации. С одной стороны, данная операция предполагает развитие
малого предприятия (налогоплательщика), что увеличит доходную часть
местного бюджета. С другой стороны, крупное предприятие (должник) получает
определенную сумму средств, которая будет использоваться на покрытие
задолженности перед федеральным и местным бюджетами. Местная администрация
может участвовать в качестве эксперта в переговорах по оценке имущества,
чтобы избежать необоснованного завышения или занижения цен.
Продажа основных фондов крупных предприятий малым осуществляется либо
непосредственно, либо при содействии финансового посредника (чаще банка,
хотя на самом деле в этом участвуют не только финансовые структуры, но и
торгово-посреднические и даже производственные). Появлениепоследне-го в
процесселделки обусловлено отсутствием у малого предприятия необходимой
суммы для единовременного платежа, поскольку крупные предприятия в
большинстве случаев нуждаются в них безотлагательно (каждый
день увеличивает как объемы задолженности, так и суммы пени и штрафов
на них).
В любом случае приобретение банком части основных фондов крупного
предприятия -своего рода товарный кредит, поэтому при достаточно высокой
его ставке этого банк скорее всего пойдет на такую операцию.
• Передача малому предприятию части основных фондов на основании
договора аренды. Из активов реструктуризируемого предприятия в качестве
объектов аренды могут выступать производственные и непроизводственные
основные фонды. При этом из их состава исключается часть
непроизводственных, т.е. функционирующий жилой фонд, коммерческое
использование которого запрещается. Исключаются также активы, приносящие
собственнику доход, превышающий величину потенциальной арендной платы.
Арендная плато складывается из суммы амортизационных отчислений и
комиссионных, выплачиваемых арендодателю за предоставление имущества в
хозяйственное пользование, представляющих собой процент от стоимости
передаваемого имущества (как правило. близкий к проценту по долгосрочному
банковскому кредиту. В случае если арендатор связан с арендодателем
поставками продукции (услуг производственного характера), в величину
арендной платы может быть зачтена стоимость поставок.
Имущество, передаваемое в аренду, может быть оценено по остаточной
стоимости либо на основе сложившейся величины договорных цен на имущество,
обладающее соответствующими эксплуатационными характеристиками. В случае,
если арендатор связан с арендодателем поставками продукции (услуг
производственного характера), арендодатель на момент заключения договора
аренды имеет значительную задолженность перед арендатором, стоимость
передаваемого имущества может быть уменьшена на величину задолженности. Тот
же самый механизм зачета может быть применен, если имущество выкупается
арендатором у арендодателя.
Если арендодатель, приобретающий у арендатора продукцию (услуги
производственного характера), не в состоянии своевременно рассчитываться за
поставки, сумма долга может списываться при периодическом перезаключении
договора аренды.
Менее очевидна целесообразность аренды в отношении имущества
вспомогательного производства. Если технико-экономический вариант
реструктуризации предполагает сохранение подразделений основного
производства в структуре предприятия, встает вопрос о сохранении
производственно-технологических связей между организационно разделяемыми
частями имущественного комплекса. Предметом сравнения при принятии решения
являются отпускные цены внутреннего оборота (удельные затраты на содержание
подразделений вспомогательного производства), ориентировочные затраты
предприятия на приобретение услуг будущих малых предприятий, образованных
на основе этих подразделений (договорные цены) и поступления от арендных
платежей. Если разница между затратами на продукцию (услуги
производственного характера) после разделения и рассчитанными за этот же
срок арендными платежами будет меньше затрат до разделения, сдача в аренду
имущества подразделений вспомогательного производства малым предприятиям,
образованным на их основе, для реструктуризируемого предприятия
экономически целесообразна.
Таким образом передача части ичущества в возмездное пользование
позволяет:
возместить расходы на содержание имущества;
улучшить структуру баланса и повысить рентабельность активов;
сделать более выгодными условия поставок ресурсов (Услуг
производственного характера), если арендатором выступают, подразделения
вспомогательного производства, преобразованные в малые предприятия;
получать доходы на имущество, не принимая на себя риски хозяйственной
деятельности.
Арендатору (малому предприятию) использование имущества крупных
предприятий сулит преимущества:
осуществлять хозяйственную деятельность без крупных первоначальных
инвест
| |  скачать работу |
Организационные структуры |
