Организационные структуры
ция крупных предприятий
создаст, можно надеяться, необходимые предпосылки для притока и повышения
эффективности капиталовложений, что исключительно важно при ограниченности
источников и объемов инвестирования.
Заключение.
Очевидным является то, что каждая организация представляет собой
достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую
ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если
определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему
определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она
справляется со своей главной задачей - организацией гармонического
взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом
занимает структура организации, посредством которой или через которую это
взаимодействие осуществляется.
Согласно существующей теории и практики, взаимодействие на уровне
"подразделение - подразделение" или "группа - группа" реализуется с
помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках
организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной,
дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее
приспособленных к современным жизненным требованиям структурам.
Огромная роль организационной структуры в жизни любого предприятия
позволяет рассматривать реструктуризацию, как один из наиболее эффективных
методов выхода из кризиса, а так же приспособления к новым рыночным
условиям. Ведь это так необходимо сейчас российским предприятиям особенно
крупным.
| |  скачать работу |
Организационные структуры |
