Организационные структуры
иций;
выкупить арендуемое имущество по истечении срока аренды и при условии
несения выкупной стоимости;
возможность списывать арендные платежи на себестоимость, уменьшая
налогооблага-емую прибыль;
избежать уплаты налога на имущество при пользовании этим имуществом.
• Проведение взаимозачетов между крупной структурой, предприятиями-
кредиторами и региональным бюджетом.Прелсптм ситуацию, когда крупное
предприятие имеет большие суммы задолженности перед контрагентами и местным
бюджетом, не имея при этом "живых" денежных средств, а следовательно,
возможности покрыть долги и отвечать по текущим обязательствам. Кредиторы
же требуют немедленного погашения задолженности, включая штрафы, пени и
т.п. Именно в такой ситуации предприятию не остается другого выбора кроме
предложения о проведении взаимозачета, при котором реальная стоимость части
основных фондов предприятия будет равна сумме задолженности. Таким образом,
долги крупных предприятий погашаются путем передачи части основных средств
с баланса должника на баланс кредитора.
Сам механизм взаимозачета достаточно типичен и не представляет особого
интереса. Гораздо привлекательнее подход к передаче имущества во владение
малым предприятиям со стороны предприятий-кредиторов и местной власти. Оба
новых владельца могут продать основные средства малому предприятию, сдать в
аренду или использовать в качестве взноса в уставный капитал образуемых
малых предприятий.
Положительной стороной при покупке основных средств малым предприятием
является получение недорогого (по сравнению с новым) имущества в
собственность. Отрицательных сторон в данном варианте намного больше:
необходимость единовременной выплаты сравнительно большой суммы
средств до того момента, как имущество начнет окупаться; обязанность уплаты
налога на имущество; в случае недостатка собственных ресурсов - получение
заемных средств, а следовательно возникновение дополнительных расходов по
обслуживанию долга;
сложность реализации имущества в будущем, если надобность в нем
отпадет.
Получение основных средств в аренду означаетдля малых предприятий, с
одной стороны, отсутствие необходимости уплаты налога на имущество,
снижение величины нало-гооблагаемой прибыли за счет арендной платы и
сохранение ликвидной структуры баланса, с другой - отсутствие права
собственности в отношении имущества; в ряде случаев возможно, что арендная
плата превысит экономию на налогах, амортизации и процентах по займам.
В пользу получения основных средств малым предприятием в качестве
взноса в уставный капитал говорит передача имущества в собственность;
формирование капитала за счет собственных средств; поддержка со стороны
учредителя, а если последним является местная власть - льготного режима
пронзвод-ственно-хозяйственной деятельности.
Против же такого решения выступает необходимость уплаты налога на
имущество, а также отчисления части прибыли в качестве дивидендов
учредителям и тем самым сохранения зависимости от них.
На наш взгляд, наиболее удачным является вариант, при котором основные
средства передаются малым предприятиям на условиях аренды.
• Вычленение каких-либо подразделений из общей структуры в
самостоятельные предприятия. Основная причина неэффективности не-профнльных
и вспомогательных производств на крупном предприятии - незначительность их
вклада в общие финансовые результаты работы. Крупному предприятию проще
содержать небольшие убыточные производства, чем тратить средства на их
оздоровление.
С этой точки зрения появление собственника, для которого непрофильное
производство окажется основным, несомненно, должно положительно повлиять на
результаты хозяйственной деятельности.
Таким образом, в качестве общего условия целесообразности вычленения
является более высокая прогнозируемая эффективность функционирования
подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе. Принятие решения
о том, какие подразделения целесообразно вычленять из структуры крупного
предприятия, должно основываться на анализе, во-первых, спроса на продукцию
подразделения вне предприятия, во-вторых, степени гибкости
производственного процесса каждого подразделения, т.е. без существенных
изменений технологии перейти на выпуск другого вида продукции и, в-третьих,
степени взаимной производственно-технологической зависимости подразделений.
Убыточность основного производства по организационно-экономическим (не
связанным с инвестициями и структурными изменениями) причинам
свидетельствует о возможности вычленения, если давление убыточных
вспомогательных и непрофильных производств на издержки основного
производства ощутимо и вспомогательные производства имеют более эффективные
каналы реализации своей продукции (услуг) и соответственно могут быть
прибыльными.
В отдельных случаях сохранение вспомогательных (непрофильных)
производств в структуре крупного предприятия более целесообразно, чем их
вычленение. В большей степени сказанное касается вспомогательных
подразделений, особенно если приемлемых альтернатив их продукции (услугам)
у крупного предприятия нет. В меньшей степени это относится к непрофильным
производствам, если они не используют условия и косвенные результаты
деятельности крупного предприятия (например, производственную
инфраструктуру и отходы).
Возможности самостоятельной хозяйственной деятельности
вспомогательного подразделения определяются:
наличием товарного выпуска и долей последнего в общем объеме
производства;
фактическими темпами роста товарного выпуска (в натуральном выражении
и по стоимости) и требуемыми для обеспечения безубыточной работы в случае
прекращения основного производства предприятия;
уровнем рентабельности товарной продукции;
фактической (и прогнозируемой после вычленения) степенью
технологической зависимости от других подразделений предприятия (например,
измеряемой долей затрат на продукцию этих подразделений в себестоимости
производства).
Таким образом, общим условием вычленения вспомогательных
(непрофильных) подразделений является наличие спроса на их продукцию
(услуги), достаточного для того, чтобы компенсировать сокращение загрузки
мощностей в результате закрытия основного произвосства.
Результатом вычленения может быть образование нового предприятия
любого размера. Создание крупного предприятия возможно в случае вычленения
какого-либо передела основного производства. Экономической предпосылкой
образования именно такой производственной структуры считается значительный
масштаб производства.Это предполагает, что есть массовый рынок продукции
вновь образованного предприятия (например, полуфабрикатов, комплектующих
изделий); сохраняется поточное предметно-специализи-рованное производство;
источником дохода являются низкая цена и высокая скорость оборота.
В остальных случаях речь может идти об образовании малых предприятий,
ибо смена специализации основного производства с предметной на
технологическую чревата неизбежной потерей экономии на масштабах
производства;
вспомогательное (непрофильное) производство как подразделение
производственной (социальной) инфраструктуры обслуживает локальные
потребности и не рассчитано на массовый выпуск;
Таким образом, в качестве предпосылки образования малых предприятий на
базе рест-руктурируемых крупных выступает наличие не просто спроса, а
именно низкоэластичного по цене спроса на продукцию (услуги).
Дробление крупных предприятий на ряд мелких
В некоторых случаях используется еще один вариантреструктуризации, при
котором крупное предприятие по собственной инициативе разделяется на
несколько более мелких. При этом руководство, как правило, прилагает
максимум усилий ктому, чтобы основная сумма убытков и задолженности по всем
статьям была "взвалена" только на одну из новых структур, а разделительные
балансы всех других оставались бы "чистыми".
При таком подходе первая структура со временем прекращает
существование и своим имуществом покрывает задолженность всего крупного
предприятия. Все же остальные структуры оказываются свободными от долгов
своего предшественника и при одновременном изменении организационной
структуры, подхода к маркетингу и финансовой политики могут начать
рентабельное производство.
Выбор варианта реструктуризации зависит от состояния конкретного
предприятия в момент принятия решения по этому поводу, а также целей и
задач предприятия. Непременно должны учитываться интересы работников
предприятия, бюджета, кредиторов и экономики в целом.
Необходимо понимать, что реструктуризация не является панацеей. Это
только одна из мер, однако она способна облегчить для многих крупных
структур болезненный переход к новым экономическим отношениям.
Реструктуризация должна проводиться в интересах малых предприятий. Это
особенно актуально для депрессивных регионов, где практически все
существующие производственные структуры имеют сходные проблемы и не могут
оказать необходимой помощи друг другу.
Таким образом, в результате проведения реструктуризации крупных
предприятий возможно достижение сразу двух целей - развития малого
производства и выхода из кризиса крупных российских производителей.
И, пожалуй, самое главное. Реструктуриза
| |  скачать работу |
Организационные структуры |
