Организация производства на предприятии
Другие рефераты
Характеристика вспомогательного и обслуживающего производства.
1. Организация и планирование энергетического хозяйства.
2. Организация и планирование инструментального хозяйства
3. Организация и планирование транспортного хозяйства.
4. Организация и планирование ремонтного хозяйства.
5. Организация и планирование складского хозяйства.
Схема рассмотрения вопроса.
а) Задачи хозяйства.
б) Структура.
в) Основные характеристики деятельности.
г) Планирование деятельности.
д) Технико-экономические показатели.
Энергетическое хозяйство.
На предприятии используется до 10 видов энергии: электроэнергия,
пар, горячая вода, газ, сжатый воздух, кислород, топливо и т. д. Годовые
затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны, а их
доля в себестоимости продукции достигает 25 - 30% . Основными задачами
энергетического хозяйства являются: 1) бесперебойное обеспечение всеми
видами энергии предприятий, цехов, рабочих мест в соответствии с
установленными для нее параметров - напряжения, давления, температуры и
др.; 2) рациональное использование энергетического оборудования, его
ремонт и обслуживание; 3) эффективное использование и экономное
расходование в процессе производства всех видов энергии.
Для решения этих задач на предприятии создается энергетическое
хозяйство, структура которого зависит от типа производства, объема
выпускаемой продукции, от кооперированных связей с другими предприятиями.
На крупных предприятиях во главе энергетического хозяйства находится
управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях – отдел
главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях – энергомеханический
отдел.
В состав энергетического хозяйства среднего предприятия входят:
отдел главного энергетика, электросиловой цех, тепло- или паросиловой
цех, электроремонтный и слаботочный цехи. ОГЭ возглавляется главным
энергетиком, который подчиняется главному инженеру.
С технологических позиций энергетическое хозяйство подразделяется на
3 части:
- генерирующая часть;
- распределительная (передающая) часть;
- потребляющая часть
К генерирующей части относятся: электростанции, котельные,
газогенераторные станции, компрессорные и насосные установки.
К распределительной части относятся: сети, распределительные
устройства, трансформаторные подстанции.
К потребляющей части относятся: энергоприемники основного и
вспомогательного производства, а также непроизводственной сферы.
На практике существует 3 варианта снабжения энергией:
* Внутреннее энергоснабжение, когда предприятие снабжается энергией от
своих собственных установок.
* Комбинированное энергоснабжение, которое является основным для
предприятия, при этом электроэнергию предприятия получают от районной
энергосистемы, а тепло от собственной котельные или от ТЭС. Недостаток
энергии восполняется собственными установками.
* Внешнее энергоснабжение, которое используется мелкими предприятиями,
когда все виды энергии поставляются со стороны.
Отдел главного энергетика выполняет 2 функции: 1) учётно-плановая,
которая предусматривает определение объемов, виды энергии, контроль над
её использованием; 2) техническая, которая предусматривает контроль за
состоянием энергоустановок, своевременностью ремонта, мероприятия по
экономии энергии и использованию вторичной энергии.
Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, которые
заключаются в одновременности производства и потребления.
Определение потребности в энергии осуществляется на основе
энергетических и топливных балансов. Энергетические балансы
классифицируются следующим образом:
1. По назначению:
а) перспективные, т. е. на длительный срок при проектировании или
реконструкции предприятия;
б) текущие, которые составляются на год с поквартальной разбивкой;
в) отчетные, которые составляются для контроля над использованием
энергии.
2. По видам энергоносителя:
а) частные, т. е. по отдельным видам (уголь, газ, вода, нефть, пар);
б) общие, составляются по всей сумме топлива.
3. По характеру целевого использования
а) для силового, технического, производственно- хозяйственного
назначения.
Энергетический баланс разрабатывается в следующей
последовательности: 1) составляется расходная часть, т. е. план
потребления энергии предприятием, рассчитывается потребность для
основного, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства; 2)
составляется приходная часть, где указываются источники покрытия
потребности за счет поступления энергии со стороны и собственного
производства энергии.
Плановая потребность предприятия в электроэнергии определяется
следующим образом:
В[pic]=НN+В[pic]+В[pic]+В[pic],
Н – плановая норма расхода электроэнергии на единицу продукции,
кВт/ч;
N - объем выпуска продукции в натуральном (стоимостном) выражении,
шт. (руб.);
В[pic]- расход энергии на вспомогательные нужды (освещение,
отопление, вентиляцию),
В[pic]-планируемый отпуск энергии на сторону;
В[pic]- планируемые потери энергии.
К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих
работу энергетического хозяйства, относятся: 1) себестоимость единицы
энергоресурса; 2) доля затрат на энергию в себестоимости продукции; 3)
расход энергии на единицу продукции; 4) размер вторичного использования
энергоресурса; 5) энерговооруженность труда, представляющая собой
количество энергии, приходящейся на одного рабочего в год; 6) коэффициент
спроса, коэффициент мощности, которые характеризуют степень использования
и качество эксплуатации электрооборудования.
Организация инструментального хозяйства.
Задачами инструментального хозяйства на предприятии являются:
бесперебойное обеспечение всеми видами инструмента основного и
вспомогательного производства, а также правильный учет, хранение и
поддержание необходимых запасов на уровне цеха и предприятия,
проектирование и изготовление инструмента с минимальными затратами.
В состав инструментального хозяйства входят: инструментальный отдел,
центральный инструментальный склад (ЦИС), цехи по ремонту,
инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), заточки инструмента. Затраты
на использование инструмента в себестоимости изделия составляют до 15%.
Планирование предприятия в инструменте производится по двум
направлениям: 1) планирование расходного фонда; 2) планирование
оборотного фонда.
Под расходным фондом понимается количество инструмента, которое
будет израсходовано на определенную производственную программу.
Оборотный фонд – это необходимые запасы, которые обеспечивают
бесперебойную работу основных подразделений. Структура фонда на
предприятии составляет 100%: 70% находится в ЦИС, 20% - в ИРК, 5% - в
ремонте, 5% - в заточке.
[pic]В общем виде потребность в инструменте может быть определена:
n = [pic];
n – норма расхода инструмента на выбранную единицу (10,100, 1000
изделий);
N – количество деталей, изделий;
t[pic] - машинное время обработки данным инструментом;
T[pic] - срок службы инструмента, который можно взять в
справочниках, либо рассчитать;
К[pic]- коэффициент случайной убыли (0,05-0,1).
Потребность в мерительном инструменте зависит: а) от количества
измеряемых изделий;
б) от выборки; в) от времени износа.[pic]
З[pic]= З[pic] + Н[pic]Т[pic];
Н[pic] - однодневный расход инструмента;
Т[pic]- время поставки инструмента в нормальных условиях.
З[pic] = Н[pic]T[pic];
Н[pic] - однодневный расход инструмента;
T[pic] -время срочной поставки инструмента.
Технико-экономические показатели, характеризующие работу
инструментального хозяйства: 1) объем инструмента, выпускаемых
собственными силами и со стороны; 2) численность работников для
производства инструментов; 3) численность работников инструментального
цеха; 4) заработная плата работников; 5) затраты на изготовление
инструментов; 6) соблюдение сроков изготовления и подачи инструментов в
цеха; 7) мероприятия по снижению себестоимости, мероприятия по повышению
качества инструмента; 8) соблюдение сроков проектирования, изготовления
инструментов; 9) снижение затрат на проектирование.
План обеспечения предприятия инструментами составляется по
следующему направлению:
1) потребность для действующего производства;
2) обеспечение инструмента нового производства;
3) изменение оборотных фондов;
4) изменение запасов ЦИС;
5) изготовление инструмента на сторону для продажи.
Организация транспортного хозяйства.
Основными задачами транспортного хозяйства являются: обеспечение
ритмичного производства путем рационального продвижения предметов труда,
снижение себестоимости транспортных операций и внедрение новой техники в
транспортное хозяйство.
Факторы, кото
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
