Особенности банковского менеджмента
ских инструкций и правил, предписаний
внешних контролирующих органов.
Содержание банковского менеджмента находит конкретное выражение в
работе сферы управления.
Сфера банковского менеджмента подразделяется на два блока: финансовый
менеджмент и управление персоналом.
Финансовый менеджмент охватывает управление движением денежного
продукта, его формированием и размещением, в соответствии с целями и
задачами конкретного банка. Основными направлениями финансового менеджмента
являются: разработка банковской политики с конкретизацией по отдельным
сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и т. д.);
банковский маркетинг, управление активами и пассивами банка, управление
ликвидностью, управление доходностью, управление собственным капиталом,
управление кредитным портфелем, управление банковскими рисками.
Особенностью финансового менеджмента является отсутствие единообразной
технологии управления экономическими процессами и организации банковских
процедур в рамках единой банковской системы. В условиях конкуренции на
денежном рынке каждый банк вырабатывает собственные правила поведения;
постоянно изменяющаяся экономическая ситуация требует корректировки и
совершенствования сложившихся приемов ведения банковского дела.
Второй сферой банковского менеджмента является управление персоналом,
которое направлено на рациональное использование знаний и опыта банковских
служащих, как необходимое условие эффективности финансового менеджмента.
Оно включает: мотивацию труда, организацию труда сотрудников банка,
расстановку кадров; систему подготовки и переподготовки банковских кадров;
механизм оплаты труда, поощрений и стимулирования; организацию контроля;
систему продвижения по службе; принципы общения в коллективе.
Научной основной управления персоналом является психология и деловая
этика, позволяющая найти дифференцированные подходы к каждому сотруднику,
планировать служебную карьеру и организовать материальное стимулирование.
Схематично основные направления банковского менеджмента можно
представить в следующем виде:
Менеджмент банка
|Финансовый менеджмент |Управление персоналом |
|1. Банковская политика |1. Мотивация труда |
|2. Маркетинг |2. Организационная |
|3. Управление активами и |структура банка |
|пассивами |3. Расстановка кадров |
|4. Управление ликвидностью |4. Система подготовки и |
|5. Управление доходностью |переподготовки кадров |
|6. Управление собственным |5. Система оплаты труда, |
|капиталом |поощрений и стимулирования |
|7. Управление кредитным |6. Организация контроля |
|портфелем |7. Система повышения в |
|8. Управление банковскими |должности |
|рисками (валютным, процентным и |8. Принципы общения в |
|др.) |коллективе |
|9. Создание информационной | |
|системы | |
Качество управления каждым банком в зарубежной практике подвергается
оценке, поскольку от него в значительной мере зависит надежность
конкретного банка и банковской системы в целом.
Особое внимание уделяется выявлению факторов неправильного
менеджмента. К ним относят: технические ошибки в процессе управления из-за
слабой компетентности руководителей банка и его сотрудников; попытка
завуалировать создавшееся тяжелое финансовое положение путем привлечения
временных источников (межбанковских кредитов), попытки исказить отчетность
путем сокрытия нереальных активов и убытков, прямой обман и мошенничество.
Своевременное выявление фактов неправильного менеджмента является задачей
органов государственного надзора, которые обладают правами воздействия на
подобные банки, вплоть до снятия руководства, ликвидации или реорганизации
банка.
2. Кредитный менеджмент
Управление ссудными операциями коммерческого банка включает:
1) управление технологией кредитных операций;
2) управление кредитными рисками.
Управление технологией кредитных операций предполагает, прежде всего,
определение функций кредитных подразделений банка и звена, управляющего
кредитными операциями. Могут выделяться аналитические кредитные отделы и
отделы, занимающиеся выдачей и погашением ссуд, оформлением договоров,
контролем за их выполнением, за состоянием залога и текущим положением дел
у заемщика, т. е. непосредственно технологией кредитования. При этом в
составе этих кредитных подразделений могут выделяться отдел для
обслуживания крупных и средних клиентов и отдел для мелкой клиентуры.
Платежеспособность клиента определяет специфику кредитования, т. е.
назначение и вид ссуд, особенности кредитной документации. Поэтому
выделение кредитных подразделений в зависимости от масштаба операций
клиента позволяет более четко организовать управление ссудными операциями.
Подразделения аналитического плана в мировой банковской практике
специализируются на оценке кредитного риска. Они работают в тесной связи с
первой группой кредитных подразделений: анализируют степень кредитного
риска при поступлении заявки на кредит, при изменении ситуации у заемщика
или невыполнении им условий кредитного договора. В нашей банковской
практике аналитические подразделения управлений (отделов) ссудных операций
занимаются общим анализом деятельности данного подразделения за отчетный
период, в том числе анализом кредитного портфеля. Оценка индивидуального
риска в разных формах лежит в основном на подразделениях, выполняющих
функцию технологии кредитования. Очевидно, такие разные подходы связаны с
разной степенью развития методов оценки кредитного риска.
Кредитными операциями в банке обычно управляет Кредитный комитет. В
его состав входят члены Совета и правления банка, представители кредитных
подразделений и других связанных с ними отделов банка.
Комитет рассматривает все вопросы, связанные с кредитными рисками,
анализирует качество кредитного портфеля (по представлению материалов
Отдела анализа текущей деятельности банка, группы анализа Управления
кредитных и ссудных операций и Отдела экономической безопасности);
разрабатывает политику рейтинга кредитов;
разрабатывает критерии выдачи кредитов;
разрабатывает систему делегирования полномочий по выдаче кредитов;
устанавливает ограничения на ссуды в зависимости от отрасли, региона и
типа бизнеса;
устанавливает ограничения на объем выдачи кредитов одному заемщику;
разрабатывает политику списания невыплаченных ссуд;
разрабатывает политику возврата ненадежных ссуд;
разрабатывает политику продажи кредитов для улучшения ликвидности
банка (факторинг и форфейтинг, секьюритизация);
разрабатывает стандарты на кредитную документацию и порядок выдачи
кредитов;
разрабатывает стандарты кредитных залогов;
разрабатывает политику расширения кредитных услуг банка (новые виды
кредитования, лизинг, вексельное кредитование, банковские аккредитивы,
гарантии и т. д.);
все решения Комитета являются необходимыми для безусловного исполнения
Управлением ссудных и лизинговых операций, Отделом активно-пассивных
операций и Отделом экономической безопасности.
Другой важной составной частью управления технологией ссудных операций
является создание методического обеспечения для этой сферы деятельности и
кредитной документации. Методическое обеспечение в одном или нескольких
документах должно определять виды ссуд, выдаваемые банком, и
соответствующие им соглашения (договоры), применяемые виды кредитных линий
и порядок управления ими, проценты, требования к залогу и гарантии, включая
допустимую маржу по видам залога, способы оценки кредитного риска и
классификации клиентов-заемщиков на этой основе, права и ответственность
работников банка при кредитовании, порядок ведения кредитного дела и его
составные части, срок, порядок хранения кредитной документации, формы
отчетности клиента перед банком.
К кредитной документации относятся кредитные заявки, докладные записки
Кредитному комитету или должностным лицам для решения вопроса о выдаче
ссуды, форма для утверждения займа, стандартный кредитный договор,
документы о вторичных источниках погашения ссуды (договор залога, формы
гарантии, вексель, договор о возобновлении кредитной линии, документы о
переуступке прав на ценные бумаги и т. д.)
В нашей банковской практике кредитный договор чаще всего отражает
обязанности сторон; по выдаче ссуд банком и погашению клиентом в
определенные сроки основного долга и процентов, вид вторичного источника
погашения долга, а также право банка на взыскание повышенных процентов при
нарушении сроков погашения задолженности. У зарубежных коммерческих банков
содержание кредитного договора шире и создает более прочную базу для
управления ссудными операциями. В нем отражаются различные критические
факторы повышения кредитного риска, когда банк имеет право ужесточать
условия кредитования. Например, банк повышает проценты, пересматривает
размер залога или ставит вопрос о досрочном погашении долга не только при
образовании просроченной задолженности,
| |  скачать работу |
Особенности банковского менеджмента |
