Становление системы социальной защиты государственных служащих
уд.
Именно в этом заключается одна из причин сознательного
недоиспользования трудящимся своих физических и интеллектуальных
способностей, о чем свидетельствуют результаты исследований... Например, на
вопрос “В полной ли мере Вы реализуете свои способности на работе?”
положительный ответ был получен лишь от 28,6 процентов опрошенных. Причем
только 10,8 процентов участвовавших в опросе уверены, что если они будут
работать больше и лучше, то их заработок увеличится”[7].
Опыт государственной службы зарубежных стран показывает, что
существуют различные системы оплаты труда государственных служащих.
В Германии вопросы оплаты труда чиновников регулируются законом.
Оклады устанавливаются в зависимости от места и срока службы. Во Франции
размер оплаты труда государственного служащего устанавливается в
зависимости от наличия диплома, удостоверяющего определенную степень
квалификации, так как вся система тарифных ставок приведена к дипломам и
свидетельствам, предъявляемым в момент зачисления на государственную
службу. В Англии, Соединенных Штатах, Франции минимальная заработная плата
первого разряда устанавливается в соотношении со средним уровнем оплаты
труда в частном секторе.
В связи с этим, по нашему мнению, изменение существующей модели
оплаты труда государственных служащих на основе зарубежного опыта будет
являться одной из мер их социальной защиты.
Другим социально значимым ограничением является абсолютный запрет
государственным служащим на участие в забастовках, в том числе в
забастовках с целью защиты своих профессиональных прав. Ввиду того, что
“право на забастовку есть одно из главных и законных средств, с помощью
которых работники и их организации могут осуществлять и отстаивать свои
социальные и экономические интересы”[8], компенсацией ограничения на
участие в забастовках могло бы стать создание примирительных
(согласительных) процедур и органов (или комиссий), в компетенцию которых
входило рассмотрение жалоб государственных служащих по вопросам
установления оплаты труда, по результатам аттестации, квалификационных
экзаменов, конкурсов, разрешение служебных конфликтов и тому подобное.
Интересен, в этой связи, опыт государственной службы зарубежных
стран. Так, например, в США существует принцип “системы заслуг”, и для
большинства чиновников продвижение по служебной лестнице производится
согласно этому принципу. Он означает отбор лучших кандидатур на повышение
на конкурсных экзаменах, а также на основе ежегодной оценки их служебной
деятельности. Совет по защите системы заслуг служит тем государственным
органом, главными задачами которого являются защита как всей системы
заслуг, так и отдельных служащих от злоупотреблений руководителей,
неоправданных кадровых действий, заслушивание и принятие решений по жалобам
служащих. Кроме названного Совета существует Федеральный совет по
руководству трудовыми отношениями, который выносит решения по трудовым
спорам.
В России в примирительных процедурах между государством и
государственными служащими могла бы сыграть большую роль такая общественная
организация как профессиональный союз государственных служащих. Кстати, это
единственная общественная организация, создание которой в государственных
органах допускается федеральным законом.
Следует сказать еще об одном социально значимом ограничении, которое
реализует принцип политического нейтралитета государственных служащих (или,
иначе, принцип внепартийности государственной службы) - это запрет на
использование служебного положения в интересах политических партий.
Компенсацией этого ограничения является создание института государственных
должностей государственной службы категории “В”, то есть штата
государственных служащих, находящихся на государственной службе постоянно,
вне зависимости от смены политического руководства. “В условиях
существования в нашей стране многопартийности, частой смены правительства,
роспуска парламента, такой штат будет служить фактором устойчивости
государства и общества и способствовать эффективному и рациональному
управлению страной”[9].
Кроме законодательно закрепленных ограничений, на государственной
службе существуют к тому же перегрузки, связанные с ненормированным
характером труда, то есть занятостью во внеслужебное время, а также
жесткостью требований, предъявляемых в административной иерархии. Причем
нагрузка и требования к государственному служащему возрастают с
продвижением его вверх по служебной лестнице.
Как показали исследования, “подавляющее большинство государственных
служащих работает сверхурочно (до 90 процентов). При этом основная часть
опрошенных (60 процентов) выполняет эти работы постоянно. В ряде
министерств и ведомств их число достигает 77 процентов, а среди
руководителей департаментов и управлений - до 86 процентов”[10]. В связи с
этим компенсационные меры социальной защиты должны быть направлены не
только на установление надбавок за напряженность работы, но и на льготы в
медицинском обслуживании, установление дополнительных отпусков,
государственное страхование, льготное пенсионное обслуживание и так далее.
В качестве примера приведем статью 29 Закона РСФСР “О милиции” от
18.04.1991 №1026-1:
“Все сотрудники милиции подлежат обязательному государственному
личному страхованию за счет средств соответствующих бюджетов, а также
средств, поступающих в специальные фонды на основании договоров от
министерств, ведомств, предприятий, учреждений и организаций.
В случае гибели сотрудника милиции в связи с осуществлением служебной
деятельности либо его смерти до истечения одного года после увольнения со
службы вследствие ранения (контузии), заболевания, полученных в период
прохождения службы, семье погибшего (умершего) и его иждивенцам
выплачивается единовременное пособие в размере десятилетнего денежного
содержания погибшего (умершего) из средств соответствующего бюджета с
последующим взысканием этой суммы с виновных лиц.
При получении сотрудником милиции в связи с осуществлением служебной
деятельности телесных повреждений, исключающих для него возможность
дальнейшего прохождения службы, ему выплачивается единовременное пособие в
размере пятилетнего денежного содержания из средств соответствующего
бюджета с последующим взысканием этой суммы с виновных лиц.
В случае причинения увечья или иного повреждения здоровья сотруднику
милиции в связи с осуществлением им служебной деятельности денежная
компенсация в размере, превышающем сумму назначенной пенсии по указанным в
настоящей статье основаниям, выплачивается за счет средств
соответствующего бюджета либо средств министерств, ведомств, предприятий,
учреждений, организаций, заключивших с милицией договоры.
Ущерб, причиненный имуществу сотрудника милиции или его близким в
связи со служебной деятельностью сотрудника милиции, возмещается в полном
объеме из средств соответствующего бюджета с последующим взысканием этой
суммы с виновных лиц.”
По нашему мнению, социальная защита государственного служащего,
предоставляемые ему льготы, должны возрастать по мере его вертикального
роста, так как именно труд руководящего состава характеризуется повышенной
сложностью и напряженностью; ответственностью не только за принимаемые
лично решения, но и за решения и действия подчиненных; увеличением объема
решаемых задач и так далее.
Социальные ожидания государственных служащих, как уже отмечалось нами
ранее, связаны с удовлетворением вторичных потребностей. И в этом плане,
наряду с поднятием имиджа государственной службы, выделяется проблема
профессионального и личностного роста государственных служащих. Причем явно
прослеживаются две стороны этой проблемы:
1) карьера служебная (вертикальная), то есть повышение
профессионального и должностного статуса, связанное с расстановкой кадров;
2) карьера профессиональная (горизонтальная), то есть профессионально-
квалификационное развитие, связанное с самообразованием, обучением,
желанием каждодневно делать все более сложную работу. Здесь важна система
определения соответствия кандидата требованиям по должности, его
профессиональная оценка, включающая прогнозирование и планирование
потребностей в кадрах, формирование резерва на выдвижение, систему
повышения профессиональной квалификации.
Так, в Германии эта система предлагает более 20 видов семинарских
программ по вопросам управления.
Во Франции “верхним звеном” является Национальная школа
государственного управления. “Среднее звено” подготавливается в
Политехнической школе и пяти региональных институтах государственного
управления. Сложилась практика стажировок государственных служащих в
смежных ведомствах. Вся система стимулирует государственного служащего к
повышению квалификации: участие в программах обучения дает дополнительные
баллы при аттестации, повышает шансы занять очередную вакансию.
В США обучение и повышение квалификации считается личным делом
государственных служащих, но при этом существуют льготы для желающих
получить специальн
| |  скачать работу |
Становление системы социальной защиты государственных служащих |
