Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Исследование конфликта в организации

               |
|1     |5     |4     |9     |1     |7     |9     |45    |53    |
|13    |4     |3     |9     |5     |12    |8     |30    |46    |
|10    |3     |3     |8     |5     |4     |8     |30    |49    |
|9     |2     |2     |9     |10    |5     |10    |30    |40    |
|3     |1     |2     |7     |5     |7     |9     |21    |21    |


      * - достоверность различий  между  выборками  доказана  с  помощью  U-
критерия Манна – Уитни.
      На основе оценок эксперта были выделены две подгруппы (повышенная  или
пониженная конфликтность). Достоверность различий групп по этому  показателю
и по данным тестов была доказана с  помощью  U  –  критерия  Манна  –  Уитни
(критическое значение  для выборки 5/5 равно 2 при p( 0,05).
      По результатам социометрии  менее  конфликтные  люди  получили  больше
положительных выборов, т. е. с  ними  предпочли  бы  иметь  профессиональные
отношения.
      Следующим этапом исследования было  проведение  корреляции  с  помощью
программы  Microsoft  Excel.  (Приложение  4).  Корреляция   проведена   для
выяснения влияния одних факторов на другие.
      В результате исследования установлено наличие связи между  стратегиями
поведения и конфликтностью личности.  Коэффициент  корреляции  Пирсона  (r=-
0,638) показывает, что большим значениям стратегии  соперничества  по  тесту
К. Томаса отвечают большие значения по шкале рангов,  введенной и  описанной
нам выше. Кроме того, меньшие значения по шкале избегания  теста  К.  Томаса
коррелируют с большим значением по шкале рангов(r=-0,  7868).   На  практике
это означает, что конфликтные   личности  могут  выбирают   соперничество  в
качестве  стратегии  поведения  в  конфликтной  ситуации.  Это  подтверждает
корреляция  между  стратегией  избегания  (  по  К.   Томасу)   и   степенью
конфликтности личности (по  нашей  шкале  рангов)  –  неконфликтные  люди  в
группе испытуемых предпочитают уход от конфликта.
      Помимо  этого  было  выявлено,  что  личности,  у  которых  наименьшие
значения  по  шкале  рангов  (конфликтности)  выбирают  в  качестве  способа
взаимодействия сотрудничество (r=-0,782). Нами также была  обнаружена  связь
между стратегией сотрудничества и  самооценкой  уровня  конфликтности,  т.е.
люди, считающие себя неконфликтными, склонны к сотрудничеству в  конфликтной
ситуации (r=-0, 72118).
      Была обнаружена положительная корреляция между  оценками  независимого
эксперта и количеством положительных выборов по результатам социометрии  (r=
- 0,  726),   т.  е.   оценки  независимого  эксперта  отражают  то,  что  в
отношениях предпочтение  отдается  неконфликтным  членам  коллектива.  Менее
привлекательными для  построения  отношений  в  группе  испытуемых  являются
более конфликтные личности. Мы утверждаем, что  более  конфликтные  личности
отдают предпочтение стратегии соперничества. Однако в данной  выборке  более
конфликтные сотрудники оценили свой  уровень  соперничества  как  средний  и
ниже среднего.  Можно  предположить,  что  данные  сотрудники  не  до  конца
осознают  собственную  потребность  в  соперничестве,  могут   бороться   за
собственные интересы на уровне скрытых мотивов,  т. е. демонстрировать  одно
поведение, а на скрытом уровне соперничать и ущемлять интересы других.
      Таким образом, из результатов исследования в компании ООО "XXX"  можно
сделать следующие выводы:

     1. Существует взаимосвязь  между  самооценкой  уровня  конфликтности  и
        предпочитаемой стратегией  поведения  в  конфликте,   которую  можно
        проиллюстрировать корреляцией низкой самооценки уровня конфликтности
        личности и выбором стратегии сотрудничества в конфликте (по методике
        К. Томаса);
     2.  Сотрудники,  которых  воспринимают  неконфликтными,    предпочитают
        стратегию избегания (по методики К.  Томаса);
     3. Причиной конфликтности сотрудников в организации на  психологическом
        уровне может являться неосознаваемая  потребность  в  соперничестве,
        т. е.  желание удовлетворить свои интересы в ущерб интересам  других
        сотрудников на уровне скрытых мотивов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



      Изучение социальных процессов, происходящих  в  обществе,  показывает,
что конфликт является  одной  из  важнейших  социальных  проблем.  В  данной
работе была предпринята попытка дать краткий аналитический  обзор  некоторых
психологических теорий и исследований, рассматривавших конфликт  и  провести
теоретический анализ понятия конфликта в организации.
      Трудовой коллектив – формальная  (формализированная)  общность  людей,
объединенных совместной  деятельностью  для  достижения  определенных  целей
(производство продукции, ремонт зданий, научные изыскания).
      Конфликт в организации - это осознанное противоречие между общающимися
членами этого коллектива, который сопровождается  попытками  его  решить  на
фоне эмоциональных отношений.
Существуют пять типов стратегий поведения индивидов в конфликтной  ситуации:
сотрудничества, соперничества, избегания, компромисса, приспособления.
      Было проведено экспериментальное исследование,  включавшее  наблюдение
за поведением организации (ООО «XXX»),  диагностику  стратегий  поведения  в
конфликтной ситуации членов организации по методике К.  Томаса,  диагностика
самооценки и оценки другими конфликтности личности, социометрия.  Наблюдение
обнаружило напряженность и преобладание негативных  эмоций  в  отношениях  в
коллективе. По результатам оценок эксперта  группа  была  проранжирована  по
уровню конфликтности. Тестирование  выявило,  что  преобладающей  стратегией
поведения  в  конфликтной  ситуации   в   коллективе   является   избегание,
самооценка испытуемых значительно  отличается  от  оценки  экспертов,  менее
конфликтные люди в группе испытуемых получили больше положительных выборов.
      В результате  проведенного  корреляционного  анализа  была  обнаружена
взаимосвязь   между  стратегией  избегания  (по  К.   Томасу)   и   степенью
конфликтности личности (по нашей шкале рангов). Неконфликтные люди в  группе
испытуемых предпочитают уход от  конфликта.  Была  обнаружена  положительная
корреляция между оценками независимого эксперта и количеством  положительных
выборов  по  результатам  социометрии  (r=  -  0,  726),   т.   е.    оценки
независимого эксперта отражают то, что в  отношениях  предпочтение  отдается
неконфликтным  членам  коллектива.  Менее  привлекательными  для  построения
отношений в группе испытуемых являются более конфликтные личности.
      Таким образом, из результатов исследования в компании ООО "XXX"  можно
сделать следующие выводы:

                      1. Существует взаимосвязь  между  самооценкой  уровня
                         конфликтности    и    предпочитаемой    стратегией
                         поведения    в    конфликте,     которую     можно
                         проиллюстрировать  корреляцией  низкой  самооценки
                         уровня конфликтности личности и выбором  стратегии
                         сотрудничества  в  конфликте   (по   методике   К.
                         Томаса);
2.   Сотрудники,   которых   воспринимают   неконфликтными,     предпочитают
   стратегию избегания (по методики К.  Томаса);
3. Причиной  конфликтности  сотрудников  в  организации  на  психологическом
   уровне может являться неосознаваемая потребность в соперничестве,  т.  е.
   желание удовлетворить свои интересы в ущерб интересам других  сотрудников
   на уровне скрытых мотивов.
      Таким образом, гипотеза о  наличии  между  осознаваемостью  индивидами
предпочтения  стратегии   соперничества   в   конфликте   и   конфликтностью
испытуемого нашла свое подтверждение.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



     1. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. - М.: ЮНИТИ,  1999.-  С.
        552
     2.  Анцупов  А.Я.,  Шипилов  А.И.  Конфликтология:  теория,   история,
        библиография. – М.: Изд-во Военного Унив-та, 1996. –С. 145
     3. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н.,  Социально-психологический
        климат коллектива и личность. - М.: Мысль, 1983. – С. 207
     4. Большаков А.Г., Несмелова М.Ю. Конфликтология организаций. – М.: МЗ
        Пресс, 2001.- С. 182
     5. Бородкин Ф.М.,  Коряк  И.М.   Внимание:  конфликт!  –  Новосибирск:
        Наука, 1983. – С. 141
     6. Выханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент. - М.: Гардарика,  1996.  –
        С. 435
     7.   Гришина   Н.В.   Закономерности    возникновения    межличностных
        производственных конфликтов: дис. канд. псих. наук.  -  Л.:  Изд-во
        ЛГУ,  1978. – С. 206
     8. Гришина Н.В. Психология  межличностного  конфликта:  Автореф.  дис.
        докт. псих. наук. – СП б: изд-во СПбГУ, 1995. – С. 36
     9. Гришина Н.В. Я и другие:  Общение  в  трудовом  коллективе.  –  Л.:
        Лениздат, 1990. – С. 175
    10.  Грызунова  Т.В.  Межличностный  конфликт  в  сфере  управленческой
        деятельности: Автореф. дис. канд. псих. наук.  -  М.:  Изд-во  РАУ,
        1994.- С.19
    11. Данькова Т.М.  Некоторые  аспекты  производственных  конфликтов  на
        промышленных  предприятиях  /  Материалы  IV   Всесоюзного   съезда
        общества  психологов.  Тбилиси,  21-24  июня  1971.    –   Тбилиси:
        Мецниереба, 1971. – С. 1005
    12. Джерелевская М.А. Установки коммуникативного поведения: диагностика
        и прогноз в конкретных ситуациях. – М.: Смысл, 2000.  - С. 191
    13. Донцов А.И. Психология коллектива. - М.: Изд-во МУ, 1984. – С. 204
    14. Донцов А.И., Полозова Т.А. Проблема конфликта в западной социальной
        психологии// Психологический журнал. – Т. 1, № 6. – 1980. – С. 119-
        134
    15.  Донцов  А.И.,  Полозова  Т.А.  Проблема  объективных   детерминант
        ме
Пред.678910След.
скачать работу

Исследование конфликта в организации

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ