Организационные формы управления инновационной деятельностью
дложений.
3. Оценку и поощрение за продвижение к цели.
Чем лучше люди будут понимать цели и отождествлять себя с ними, тем
больше вероятность того, что они будут работать производительно и
добиваться нужных результатов.
. Хотя бы небольшая победа
Наконец, руководители должны позволять реализовывать достаточно
большое количество проектов с учетом длительных сроков их реализации и
коэффициента выживаемости 1 из 20.
Для начала, предпринимательским управленцам можно заниматься проектами
с малым риском, что позволит приобрести уверенность в собственных силах.
После того, как несколько предпринимательских проектов достигнут успеха
руководители почувствуют себя комфортно и будут охотнее идти на реализацию
рисковых проектов, далеких от традиционных подходов. Тогда-то и будут
процветать инновации.
Планирование инновационной политики
Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая
очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и
поставленных задач. Целью инновационной политики является обеспечение
согласованности качественных и количественных связей всех элементов
инновационной деятельности. При разработке инновационной политики широко
используют экономико-математические модели. Успешно реализуемая
инновационная политика обеспечивает постоянную связь между всеми этапами
осуществления инноваций и согласует действия служб предприятия,
непосредственно участвующих в инновационном процессе (службы НИОКР,
маркетинга, производственного отдела, финансовых служб). Необходимыми
условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются:
создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение
новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование
сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические
особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период
запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в
случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих
прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в
результате успешной инновации. Неудачная инновация не влечет за собой
санкций по отношению к сотрудникам;
определение приоритетных направлений инновационной деятельности в
соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в
организации инновации принадлежит высшему руководству;
нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка;
реорганизация системы управления предприятием с учетом развития
инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации
предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы
деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные
знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия,
то следует создавать дочерние инновационные структуры; увеличение скорости
реакции предприятия на требования рынка.
На рис.4 представлена схема разработки инновационной политики на
предприятии.
При планировании инновационной политики следует учитывать следующие
факторы:
o сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая
значительно влияет на технико-экономические показатели производства;
o необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный
производственный период и проведение поиска дополнительных источников
финансирования;
o умение определять ожидаемые количественные потери при организации
производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных
мощностей при отработке технологических процессов и неполного
использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с
целью принятия мер для более эффективного их использования;
o изменение конструкторско-технологической документации в процессе
перехода на производство нового ассортимента продукции, что в
определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки
производства;
o динамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых
ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания
выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что
значительно осложняет планирование производства;
o необходимость учета в период обновления времени адаптации производства
к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками
предприятия навыков работы при выполнении операций.
Механизм разработки инновационной политики включают в себя ряд
последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются:
V исследование спроса на продукцию предприятия, определение
емкости рынка и перспектив его развития;
V исследование рынков необходимых ресурсов;
V планирование и организация инновационной деятельности;
V кадровое обеспечение инновационной деятельности;
V комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и
связанных с ними рисков.
Основная цель планирования инновационной политики - объединение всех
участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного
результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от
серийного производства, традиционные приемы планирования не могут
обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды.
Поэтому при планировании инновационной политики используют как общие
подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности
принципы:
V целеполагания, когда определяют не только главную цель, но и набор
подцелей, а принимаемые решения оценивают с точки зрения их
оптимального сочетания;
V системности, при котором инновационный процесс рассматривают как
сложную динамическую систему, включающую в себя взаимосвязанные
элементы. Это дает возможность описывать инновационный процесс с
помощью динамических экономико-математических моделей;
V неопределенности, учитывающие систематические и случайные факторы,
которые воздействуют на процесс, причем игнорирование случайных
факторов снижает достоверность анализа;
V адаптивности, предполагающей возможность предприятия воспринять то или
иное нововведение;
V прочности, предполагающий учет не только повышенных норм потребления
различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, но и
создание страхового запаса участвующих в процессе ресурсов на случай
возникновения непредвиденной ситуации.
В процессе планирования и организации инновационной деятельности
проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды
анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический,
организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа
разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.
Практика инновационного менеджмента свидетельствует, что эффективное
планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих
условий:
. товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде,
приносящим потребителю дополнительные преимущества;
. сильная маркетинговая ориентация - направленность нововведений на рынок и
клиентов;
. глобальная концентрация товара - замысел и разработка нового товара с
самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;
. интенсивный первичный анализ - еще до начала разработки должно быть
проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и
соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;
. точная формулировка концепции - перечень конкретных задач, выбор целевого
рынка;
. структурированный план освоения - переход от стратегического маркетинга к
плану операционного маркетинга (цены, план сбыта);
. межфункциональная координация - совмещение действий всех служб
промышленного предприятия на достижение поставленной цели;
. поддержка руководства - вместо прямого вмешательства нужна специальная
структура поддержки инновационной политики, ресурсы и правильное видение
процесса;
. использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении
дополнительного эффекта процесса в целом по сравнению с суммой эффектов
его отдельных элементов;
. привлекательность рынков - этот фактор способствует успеху, но не может
компенсировать слабые стороны процесса;
. предварительный отбор - успех и провал можно предвидеть, ибо процедуры
предварительной оценки позволяют избежать последствий некорректных
решений;
. контроль за ходом разработки;
. доступ к ресурсам - для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и
финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не
издержки;
. роль фактора времени - источник конкурентного преимущества - быстрый
приход на рынок, но не в ущерб качеству;
. многоступенчатость процедуры - разработка должна вестись по календарному
графику.
Технология управления инновационным процессом
Инновационный проект - как частный случай широко распространенного на
практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий,
направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта
предшествуют:
. сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на
рынках, пожеланиях покупателей;
. анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных
продуктов, оценка риска;
. отбор изученных идей.
Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-
исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат
правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих
направлений специализации научных подразделений, занимающихся таки
| | скачать работу |
Организационные формы управления инновационной деятельностью |