Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла
Другие рефераты
План
Введение
1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях;
2. Суть стратегии «Вымпелкома»;
1. Общая характеристика;
2. Маркетинговая стратегия «Вымпелкома»
2. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости;
2.1 Анализ поведения компании «Вим-Биль-Данн» на стадии зрелости;
3. Стратегии для фирм находящихся в состонии спада;
3.1 Оценка стратегии Подольского завода швейных машин в условиях спада (ОАО
«Зингер»);
4. Анализ выбора стратегий российскими предприятиями на стадиях их
жизненного цикла.
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Современная российская действительность уже породила немало недобрых
отзывов в свой адрес, но несмотря на это, многие предприятия продалжают
развиваться, получать прибыль. В настоящее время очень остро встаёт вопрос
– как хорошо применяется теория на практике.
Основной задачёй моей работы, яляется анализ действия российских
предприятий, в условиях их жизненного цикла. Ведь существуют эталонные
стратегии поведения на стадиях жизненного цикла, и в работе будет показано
какими предпочитают пользоватся российские предприяти. В качесте
предприятий для примеров мной были отобраны следующие:
. ОА «Вымпелком»;
. Холдинг компаний «Вим-Биль-Данн»;
. ОАО «Зингер».
В качестве примеров не фигирирует российская металлургия, нефтехимия,
нефтепереработка, добыча нефти. Все эти компании являются экспортёрами, а я
хотел рассмотреть действие именно тех предприятий которые ориентированны
только на российский рынок. Каким образом им удалось поднятся, сохранить
свои позиции на рынке и просто нормально развиватся в этих нечеловеческих
условиях.
В период после кризиса, российские прдприятия получили второе
рождение, но как они до него шли. Какие из них смогли воспользоватся
благоприятной коньюнктурой? Как они подошли к кризису? Во те вопросы на
которые необходимо ответить. Ведь если на рынке складывается благоприяное
положение, а у вас на заводе всё либо разворовали, либо всё находится в
таком состоянии, что ничего производить нельзя.
Все рассмотренные в работе предприятия, привязаны к эталонным
стратегиям развития. То есть прежде чем давать пример идёт описание
эталонных стратегий, а лишь затем идёт анализ предприятия. С моей точки
зрения, это очень вожно показать различия между теорией и практикой.
Работа соостоит из четырёх разделов. Первые три описывают теорию и
практику российского бизнесса, а четвёрьый является аналитической частью, в
которой я попытался указать все недостатки которые существуют.
1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях
Новая отрасль — это отрасль, находящаяся в ранней стадии
существования, стадии зарождения. Большинство компаний этой отрасли
находится в стадии организации, привлечения персонала, строительства или
приобретения производственных мощностей, расширения сбытовой сети,
привлечения на свою сторону потенциального покупателя. Очень часто такие
фирмы сталкиваются с проблемами разработки товара и с технологическими
проблемами, которые также должны быть разрешены. Новые отрасли ставят перед
разработчиками стратегии фирм особые вопросы.
• В связи с тем, что новый рынок плохо изучен, нельзя четко определить, как
он будет функционировать, как быстро он будет расширяться и каких масштабов
он достигнет. Недостаток статистической информации не позволяет четко
определить тенденции его развития в будущем.
• Большинство ноу-хау, как правило, запатентовано и тщательно охраняется,
будучи разработано на фирмах, являющихся пионерами в этой области.
Некоторые фирмы накапливают патенты для обеспечения себе конкурентного
преимущества.
• Очень часто не существует единого мнения о том, какая из технологий
выиграет в конкурентной борьбе и какие товарные характеристики в наибольшей
степени подойдут покупателю, Пока рынок не огласит свой окончательный
вердикт, большие различия в качестве и характеристиках товара — типичное
явление, и каждая фирма стремится заставить рынок признать ее собственный
стратегический подход к технологии, разработке товара, маркетингу и
распределению продукции; вокруг этого разворачивается конкурентная борьба.
• Барьеры для выхода на рынок относительно низкие даже для компаний
новичков. Фирмы, не входящие в данную отрасль, но обладающие устойчивым
финансовым положением и ищущие для себя новые возможности, скорее всего
присоединятся к отрасли, если перспективы ее развития благоприятны.
• С ростом объемов производства эффект кривой опыта позволяет существенно
снизить производственные издержки.
• Фирмы ощущают недостаток информации о своих конкурентах, о том, как
быстро продукция находит своего покупателя, какой отклик товар имеет у
потребителя. Отсутствуют торговые ассоциации, собирающие и распространяющие
информацию.
• Так как все покупатели впервые используют данный товар, задачей
маркетинга является убедить потенциального потребителя в необходимости
покупки и преодолеть его тревоги в отношении характеристик и возможностей
товара, а также обойти на этом пути конкурентов.
• Большинство потребителей предполагают, что первое поколение товара будет
быстро модернизироваться, и не спешат с покупкой, пока технология и товар
не усовершенствуются.
• Часто у фирм возникают проблемы в связи с поисками надежных поставщиков
сырья и материалов (пока последние не увеличивают поставки, чтобы
удовлетворить в полной мере запросы отрасли).
• Большинство компаний, ощущая нехватку денежных средств для поддержания
необходимого уровня научных исследований и для того, чтобы пережить
несколько трудных лет, пока их продукция не получит признание,
заканчивают тем, что сливаются с конкурентами или их приобретают фирмы-
аутсайдеры, желающие осуществлять инвестиции в растущий рынок.
Двумя наиболее острыми стратегическими вопросами, встающими перед фирмами в
зарождающихся отраслях, являются: 1) как осуществлять финансирование на
первоначальном этапе; 2) на каких рыночных сегментах работать и какие
конкурентные преимущества использовать для завоевания лидирующих позиций.
Конкурентные стратегии, ориентированные на низкие издержки либо на
дифференциацию, являются обычно наиболее жизнеспособными. Стратегия
фокусирования должна использоваться в тех случаях, когда фирма испытывает
нехватку денежных средств и когда в данной отрасли слишком много
технологических достижений, которые невозможно сразу освоить. Выходом для
компаний, испытывающих финансовые затруднения, является создание
стратегических союзов или совместных предприятий с другими фирмами для
получения необходимого опыта и средств. В связи с тем, что новая отрасль
должна устанавливать свои правила игры и входящие в нее фирмы используют
разнообразные стратегические подходы, стабильная в финансовом отношении
компания, имеющая жизнеспособную мощную стратегию, может определить эти
правила и стать признанным лидером отрасли.
Одной из наиболее важных стратегических проблем ведения бизнеса в новой
отрасли является то, что постоянно приходится сталкиваться с рисками и
оценивать возможности.
Сиюминутную выгоду от изначальной победы в борьбе за лидерство
благодаря темпам роста и рыночной доле фирме необходимо привести в
соответствие с долгосрочной потребностью в создании длительного
конкурентного преимущества и неуязвимой позиции на рынке. Рынок могут
наводнить недавно вступившие участники, привлеченные его ростом и
возможностью получить хорошую прибыль. Агрессивные новички, претендующие на
лидерство в отрасли, могут сразу задать тон на рынке, объединяясь с более
слабыми конкурентами или приобретая их. Молодые компании на быстро растущих
рынках встречаются со стратегическими сложностями в трех областях: 1) в
управлении собственным быстрым развитием; 2) в защите от конкурентов,
стремящихся воспользоваться их успехом; 3) в обеспечении сильной
конкурентной позиции не только на одном рынке или по одному товару. Такие
компании могут облегчить себе задачу, тщательно отбирая
высококвалифицированных руководителей в совет директоров, привлекая на
работу предприимчивых менеджеров, имеющих опыт управления молодыми фирмами
на начальных стадиях их становления и развития, концентрируя усилия на
обеспечении своего преимущества в области инноваций и, возможно,
объединяясь с другими фирмами или приобретая их для упрочения своей
ресурсной базы.
1. СУТЬ СТРАТЕГИИ ВЫМПЕЛКОМА
1. Общая характеристика
Открытое Акционерное Общество "Вымпел-Коммуникации" (далее - АО
“Вымпелком”, “Вымпелком”) является крупнейшим провайдером услуг сотовой
связи в России, предоставляющим эти услуги под торговой маркой "БИ ЛАЙН".
АО "Вымпелком" является членом группы компаний, включающей в себя:
1. Открытое Акционерное Общество "Вымпел-Коммуникации";
2. Закрытое Акционерное Общество "Макроком";
3. Открытое Акционерное Общество "КБ Импульс";
4. Ряд дочерних предприятий, а также совместных предприятий, в которых
группа владеет пакетами акций.
АО "Вымпелко
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
