Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла



 Другие рефераты
Общественные отношения в контексте public relations Стили руководства персоналом Общество и предпринимательские ценности Стратегическая модель Портера

План

      Введение
1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях;
   2. Суть стратегии «Вымпелкома»;
   1. Общая характеристика;
   2. Маркетинговая стратегия «Вымпелкома»

2. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости;
2.1 Анализ поведения компании «Вим-Биль-Данн» на стадии зрелости;

3. Стратегии для фирм находящихся в состонии спада;
3.1 Оценка стратегии Подольского завода швейных машин в условиях спада (ОАО
«Зингер»);

4. Анализ выбора стратегий российскими предприятиями на стадиях их
жизненного цикла.

      Заключение
      Список используемой литературы
                                              Введение

      Современная российская действительность уже породила  немало  недобрых
отзывов в свой адрес, но несмотря  на  это,  многие  предприятия  продалжают
развиваться, получать прибыль. В настоящее время очень остро  встаёт  вопрос
– как хорошо применяется теория на практике.
      Основной задачёй  моей  работы,  яляется  анализ  действия  российских
предприятий, в условиях  их  жизненного  цикла.  Ведь  существуют  эталонные
стратегии поведения на стадиях жизненного цикла, и в работе  будет  показано
какими   предпочитают   пользоватся   российские   предприяти.   В   качесте
предприятий для примеров мной были отобраны следующие:
   . ОА «Вымпелком»;
   . Холдинг компаний «Вим-Биль-Данн»;
   . ОАО «Зингер».

      В качестве примеров не фигирирует российская металлургия,  нефтехимия,
 нефтепереработка, добыча нефти. Все эти компании являются экспортёрами, а я
 хотел  рассмотреть действие именно тех предприятий  которые  ориентированны
 только на российский рынок. Каким образом им  удалось  поднятся,  сохранить
 свои позиции на рынке и просто нормально развиватся в  этих  нечеловеческих
 условиях.
      В  период  после  кризиса,  российские  прдприятия   получили   второе
 рождение, но как они до  него  шли.  Какие  из  них  смогли  воспользоватся
 благоприятной коньюнктурой? Как они подошли к кризису?  Во  те  вопросы  на
 которые необходимо ответить. Ведь если на рынке  складывается  благоприяное
 положение, а у вас на заводе всё либо разворовали,  либо  всё  находится  в
 таком состоянии, что ничего производить нельзя.
      Все  рассмотренные  в  работе  предприятия,  привязаны   к   эталонным
 стратегиям развития.  То  есть  прежде  чем  давать  пример  идёт  описание
 эталонных стратегий, а лишь затем идёт анализ  предприятия.  С  моей  точки
 зрения, это очень вожно показать различия между теорией и практикой.
      Работа соостоит из четырёх разделов. Первые  три  описывают  теорию  и
 практику российского бизнесса, а четвёрьый является аналитической частью, в
 которой я попытался указать все недостатки которые существуют.



                1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях

      Новая  отрасль  —   это   отрасль,   находящаяся   в   ранней   стадии
существования,  стадии  зарождения.  Большинство   компаний   этой   отрасли
находится в стадии организации,  привлечения  персонала,  строительства  или
приобретения   производственных   мощностей,   расширения   сбытовой   сети,
привлечения на свою сторону потенциального  покупателя.  Очень  часто  такие
фирмы сталкиваются с  проблемами  разработки  товара  и  с  технологическими
проблемами, которые также должны быть разрешены. Новые отрасли ставят  перед
разработчиками стратегии фирм особые вопросы.

• В связи с тем, что новый рынок плохо изучен, нельзя четко определить,  как
он будет функционировать, как быстро он будет расширяться и каких  масштабов
он  достигнет.  Недостаток  статистической  информации  не  позволяет  четко
определить тенденции его развития в будущем.

• Большинство ноу-хау, как правило, запатентовано  и  тщательно  охраняется,
будучи  разработано  на  фирмах,  являющихся  пионерами  в   этой   области.
Некоторые фирмы  накапливают  патенты  для  обеспечения  себе  конкурентного
преимущества.

• Очень часто не существует  единого  мнения  о  том,  какая  из  технологий
выиграет в конкурентной борьбе и какие товарные характеристики в  наибольшей
степени подойдут  покупателю,  Пока  рынок  не  огласит  свой  окончательный
вердикт, большие различия в качестве и  характеристиках  товара  —  типичное
явление, и каждая фирма стремится заставить рынок  признать  ее  собственный
стратегический  подход  к  технологии,  разработке  товара,   маркетингу   и
распределению продукции; вокруг этого разворачивается конкурентная борьба.

• Барьеры  для  выхода  на  рынок  относительно  низкие  даже  для  компаний
новичков. Фирмы, не входящие в  данную  отрасль,  но  обладающие  устойчивым
финансовым положением и ищущие для  себя  новые  возможности,  скорее  всего
присоединятся к отрасли, если перспективы ее развития благоприятны.

• С ростом объемов производства эффект кривой  опыта  позволяет  существенно
снизить производственные издержки.

• Фирмы ощущают недостаток  информации  о  своих  конкурентах,  о  том,  как
быстро продукция находит своего  покупателя,  какой  отклик  товар  имеет  у
потребителя. Отсутствуют торговые ассоциации, собирающие и  распространяющие
информацию.

•  Так  как  все  покупатели  впервые  используют  данный   товар,   задачей
маркетинга  является  убедить  потенциального  потребителя  в  необходимости
покупки и преодолеть его тревоги в отношении  характеристик  и  возможностей
товара, а также обойти на этом пути конкурентов.

• Большинство потребителей предполагают, что первое поколение  товара  будет
быстро модернизироваться, и не спешат с покупкой, пока  технология  и  товар
не усовершенствуются.

• Часто у фирм возникают проблемы в связи с  поисками  надежных  поставщиков
сырья  и  материалов  (пока  последние  не   увеличивают   поставки,   чтобы
удовлетворить в полной мере запросы отрасли).

• Большинство компаний, ощущая нехватку  денежных  средств  для  поддержания
   необходимого уровня научных  исследований  и  для  того,  чтобы  пережить
   несколько  трудных  лет,  пока  их  продукция   не   получит   признание,
   заканчивают тем, что сливаются с конкурентами или их  приобретают  фирмы-
   аутсайдеры, желающие осуществлять инвестиции в растущий рынок.

Двумя наиболее острыми стратегическими вопросами, встающими перед фирмами  в
зарождающихся отраслях, являются:  1)  как  осуществлять  финансирование  на
первоначальном этапе; 2)  на  каких  рыночных  сегментах  работать  и  какие
конкурентные преимущества использовать для  завоевания  лидирующих  позиций.
Конкурентные  стратегии,  ориентированные  на  низкие   издержки   либо   на
дифференциацию,  являются   обычно   наиболее   жизнеспособными.   Стратегия
фокусирования должна использоваться в тех случаях,  когда  фирма  испытывает
нехватку  денежных  средств  и  когда  в  данной   отрасли   слишком   много
технологических достижений, которые невозможно сразу  освоить.  Выходом  для
компаний,   испытывающих   финансовые   затруднения,    является    создание
стратегических союзов или  совместных  предприятий  с  другими  фирмами  для
получения необходимого опыта и средств. В связи с  тем,  что  новая  отрасль
должна устанавливать свои правила игры и входящие  в  нее  фирмы  используют
разнообразные стратегические  подходы,  стабильная  в  финансовом  отношении
компания, имеющая жизнеспособную  мощную  стратегию,  может  определить  эти
правила и стать признанным лидером отрасли.

   Одной из наиболее важных стратегических проблем ведения бизнеса  в  новой
отрасли является то, что постоянно  приходится  сталкиваться  с  рисками  и
оценивать возможности.

      Сиюминутную  выгоду  от  изначальной  победы  в  борьбе  за  лидерство
благодаря  темпам  роста  и  рыночной  доле  фирме  необходимо  привести  в
соответствие   с   долгосрочной   потребностью   в   создании   длительного
конкурентного преимущества и  неуязвимой  позиции  на  рынке.  Рынок  могут
наводнить  недавно  вступившие  участники,  привлеченные   его   ростом   и
возможностью получить хорошую прибыль. Агрессивные новички, претендующие на
лидерство в отрасли, могут сразу задать тон на рынке, объединяясь  с  более
слабыми конкурентами или приобретая их. Молодые компании на быстро растущих
рынках встречаются со стратегическими сложностями в  трех  областях:  1)  в
управлении собственным быстрым  развитием;  2)  в  защите  от  конкурентов,
стремящихся  воспользоваться  их  успехом;   3)   в   обеспечении   сильной
конкурентной позиции не только на одном рынке или по одному  товару.  Такие
компании    могут    облегчить    себе    задачу,     тщательно     отбирая
высококвалифицированных руководителей  в  совет  директоров,  привлекая  на
работу предприимчивых менеджеров, имеющих опыт управления молодыми  фирмами
на начальных стадиях их становления  и  развития,  концентрируя  усилия  на
обеспечении  своего  преимущества  в   области   инноваций   и,   возможно,
объединяясь с  другими  фирмами  или  приобретая  их  для  упрочения  своей
ресурсной базы.

                        1. СУТЬ СТРАТЕГИИ ВЫМПЕЛКОМА

                          1.  Общая характеристика

      Открытое  Акционерное  Общество  "Вымпел-Коммуникации"  (далее  -   АО
“Вымпелком”, “Вымпелком”) является   крупнейшим  провайдером  услуг  сотовой
связи в России, предоставляющим эти услуги под   торговой маркой "БИ  ЛАЙН".
АО "Вымпелком" является членом группы компаний, включающей в  себя:
   1. Открытое Акционерное Общество "Вымпел-Коммуникации";
   2. Закрытое Акционерное Общество "Макроком";
   3. Открытое Акционерное Общество "КБ Импульс";
   4. Ряд дочерних предприятий, а также совместных  предприятий,  в  которых
      группа владеет  пакетами акций.
      АО "Вымпелко
12345След.
скачать работу


 Другие рефераты
Послание Божье
Тауар – тұтынысты қанатғатандыруға назар аудару
Влияние революции в России на ситуацию в мире
Восстание декабристов в источниках и воспоминаниях


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ