Задачи и проблемы внедрения маркетинга в экономику России
ные |Возможно |«-» - потеря доступа на рынки|
|Международные|признаки на фоне |дальнейшее |многих стран мира «-» - |
| |обострения |развитие в |невозможность получения |
| |международных |связи с |импортного сырья и |
| |отношений |конфликтом в |оборудования |
| | |Югославии | |
|3.1 | | | |
|Возможность | | | |
|введения | | | |
|международных| | | |
|санкций | | | |
|3.2 |Обострение |Напряженность |«-» - потеря доступа на рынки|
|Возможность |международных |возрастает |некоторых стран |
|международног|отношений | |«-» - трудности с получением |
|о конфликта | | |импортного сырья и |
| | | |оборудования |
|3.3 |Снятие торговых |Сотрудничество|«+» - расширение рынка сбыта |
|Сотрудничеств|барьеров |будет |продукции завода |
|о со странами| |расширяться | |
|СНГ | | | |
|4.Технологиче|Появление новых |Процесс НТП |«+» - повышение эффективности|
|ские |материалов, |протекает |за счет внедрения результатов|
| |оборудования, |непрерывно |НТП, |
| |технологий | |«-» - моральное старение |
| | | |действующей технологии, «-» -|
| | | |появление на рынке более |
| | | |конкурентоспособной продукции|
|4.1 НТП в | | | |
|сфере | | | |
|производства | | | |
|4.2 НТП в |Рост уровня |Процесс НТП |«+» - возможность |
|социальной |потребностей |протекает |дифференциации с целью |
|сфере |населения |непрерывно |удовлетворения новых |
| | | |потребностей, «-» - ухудшение|
| | | |сбыта некоторых товаров в |
| | | |связи с их моральным |
| | | |старением |
|5. Социальные|Рост недовольства|Возможно |«-» - снижение трудовой |
| |населения и |дальнейшее |дисциплины и мотивационных |
| |обострение |усиление |стимулов к труду, «-» - |
| |социальных |недовольства |возможность социальных |
| |проблем | |потрясений |
|5.1 Отношение| | | |
|к сложившимся| | | |
|условиям | | | |
|жизни | | | |
Анализ макроокружения предприятия позволяет выявить критические
факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих
наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические (факторы 1.1,
1.3, 1.4), политические (факторы 2.1, 2.3), технологические (факторы 4.1,
4.2) и международные (фактор 3.3). К угрозам следует отнести ожидание
высоких темпов инфляции, снижение доходов потребителей, резкое подорожание
импортного сырья и оборудования, появление новых технологий. К возможностям
можно отнести курс государства на поддержку отечественного производителя,
увеличение доходов от экспорта, снижение тарифов на энергоресурсы и
железнодорожные перевозки, а также расширение межгосударственного
сотрудничества внутри СНГ.
Анализ макроокружения предприятия необходимо дополнить анализом среды
непосредственного окружения (табл. 2.9).
Анализируя данные табл. 3.9, можно констатировать, что перед
предприятием возникли угрозы, связанные с сокращением спроса на продукцию
предприятия, с неплатежами потребителей, с удорожанием сырья и материалов и
высоким уровнем конкурентной борьбы. Одновременно с этим можно отметить
открывающиеся перед ним возможности, которые определяются возможностью
расширения экспорта продукции в страны СНГ и выходом на внешний рынок через
зарубежных партнеров.
Таблица 3.9
Факторы непосредственного окружения ОАО С.З.Р.Т.
|Факторы |Проявление |Влияние на организацию |
|1 |2 |3 |
|1. Потребители |Снижение спроса и неплатежи |Задержки с оплатой за |
| | |уже поставленную |
| | |продукцию и снижение |
| |Наличие платежеспособного спроса|объема заказов. |
| | |Возможность расширения |
| |Низкий спрос |объемов производства |
| | |Трудности с реализацией |
| | |продукции на экспорт |
|1.1 Потребители на | | |
|внутреннем рынке | | |
|1.2 Потребители из | | |
|стран СНГ | | |
|1.3 Потребители из | | |
|стран дальнего | | |
|зарубежья | | |
|2. Поставщики | | |
| | | |
| |Полная зависимость от поставщика|Увеличение себестоимости|
| |пара Саранской ТЭЦ-2 и |продукции |
| |увеличение долга за | |
| |энергоносители |Увеличение доли сырья и |
| |Удорожание сырья и материалов |материалов в |
| | |себестоимости до 67% (на|
| | |1.01.98г.) |
| |Высокие ставки % за кредит |Нет финансовых ресурсов |
| | |на внедрение новых |
| | |проектов |
|2.1 Поставщики | | |
|энергоносителей | | |
| | | |
|2.2 Поставщики сырья| | |
|и материалов | | |
| | | |
|2.3 Поставщики | | |
|финансовых ресурсов | | |
|3. Конкуренты |Высокий уровень конкуренции как |Трудности со сбытом |
| |на внешнем так и на внутреннем |продукции. Сложности с |
| |рынке. Ценовой характер |повышением цен на |
| |конкурентной борьбы на |реализуемую продукцию |
| |внутреннем рынке | |
|4. Международные |Заинтересованность некоторых |Возможность расширения |
|партнеры |международных партнеров в |объемов производства |
| |реализации продукции завода под | |
| |собственной торговой маркой | |
В дополнение к анализу макроокружения и среды непосредственного
воздействия необходимо провести анализ внутренней среды предприятия с целью
выявления его сильных и слабых сторон. Результаты анализа отражены в табл.
2.10.
Таблица 3.10
Сильные и слабые стороны предприятия
|Аспект среды |Сильные стороны |Слабые стороны |
|1 |2 |3 |
|1. |Возможность увеличения объемов |1. Большая энергоемкость и |
|Производство |производства за счет более |материалоемкость |
| |полной загрузки мощностей |2. старевшая технология и |
| |Наличие пустующих |оборудование |
| |  скачать работу |
Задачи и проблемы внедрения маркетинга в экономику России |
