Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Методы поддержания работоспособности песонала



 Другие рефераты
Методы планирования себестоимости продукции Социальный интеллект, как способность к эффективному общению Методы проведения исследования систем управления Социальный маркетинг

Министерство общего и профессионального образования РФ
          Уфимский государственный нефтяной технический университет



                                   РЕФЕРАТ
                                  на тему:
              «Методы поддержания работоспособности персонала»



                                             Выполнил:
                                             студент гр. П6з 97
                                             Ларионов А. А.

                                             Принял
                                             Прокопенко Б. Н.



                                  Уфа, 2003



                                 Содержание


   1. Повышение производительности и нормирование труда  3
   2. Оценка труда     6
   3. Аттестация персонала   11
   4. Формирование кадрового резерва    14
   5. Планирование карьеры   17
   6. Разработка программ стимулирования труда      21
   7. Обучение персонала     26
   Литература     31

               Методы поддержания работоспособности персонала

   Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут
быть использованы при выполнении работы.
   Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую
(потенциальную) работоспособность — те ресурсы, которые в принципе могли  бы
быть использованы  при  максимальном  напряжении  всех  сил,  и  фактическую
(стандартную) работоспособность — те ресурсы, которые  обычно  используются.
Фактическая работоспособность всегда ниже, чем потенциальная.
   Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду  те  возможности
(как индивидуальные, так и групповые), которые  могут  быть  использованы  в
деятельности организации:
   • эффективные системы оценки и стимулирования труда;
   •   использование   социально-психологических    аспектов    коллективной
деятельности;
   • программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала;
   • методы планирования карьеры.


            1. Повышение производительности и нормирование труда

   Производительность  труда   —   количественная   характеристика   работы,
выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.

  Цели и факторы повышения производительности труда

   Основная  проблема  организаторов  производства  в  данной  области   вне
зависимости от форм  собственности  —  тенденция  к  снижению  эффективности
производства. В связи с этим;
главными целями деятельности служб управления персоналом в этом  направлении
являются:
   • сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
   • повышение гибкости производства;
   • повышение качества товаров;
   • совершенствование процессов технического и технологического контроля.
   Общий уровень производительности определяет следующие типы факторов:
   • краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и
видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья);
субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня,
недели, года);
   • долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество
оборудования).
   На рис. представлены основные компоненты оценки производительности.



                Основные компоненты оценки производительности



   Из  приведенной  схемы  видно,  что  производительность  связана  как   с
количеством (количеством часов,  трудозатратами),  так  и  качеством  труда
(особенностями  технологии,   объемом   капитальных   вложений,   качеством
персонала).
    Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда
   1. Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых
 трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).
   2. Оценка отношения объема продаж к. затратам на:
   • стоимость контроля качества;
   • стоимость гарантированного ремонта;
   • численность производственных рабочих;
   • численность всего персонала;
   • дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число
 принятых изделий/число проверенных изделий, запланированные
 изделия/произведенные изделия, все производственное время/фактически
 отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы, численность
 производственных рабочих/численность работников управления, количество
 часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая
 доля накладных расходов/запланированные накладные расходы.
   Управление производительностью труда включает следующие элементы:
   • управление качеством;
   • планирование процедур повышения эффективности;
   • измерение трудозатрат и нормирование труда;
   • бухгалтерский учет и финансовый контроль. Необходимо принимать во
 внимание и факторы, препятствующие росту производительности, такие, как
 снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня
 затрат на восстановление трудоспособности.

Нормирование труда
Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое
должно быть реализовано в рамках заданной технологии
   Деятельность по нормированию  труда  в  управлении  персоналом  является
 комплексной  и  дает  возможность  решать  смежные  задачи.  Основные  цели
 нормирования:
  •  планирование  производства  и  определение  потребности  в   персонале
  (качество и количество);
  • расчет затрат на заработную плату;
  • оценка изменения производительности, эффективности производства.
   Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии
необходимо осуществить:
   1) анализ деятельности;
   2) расчет и утверждение базовых норм;
   3) мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра
норм в зависимости от изменения состояния материально-технического
обеспечения;
   4) внедрение форм материального стимулирования за повышение
производительности;
   5) мониторинг норм труда.
  Методы нормирования труда. Основные методы:
   • традиционный — хронометраж, при котором путем многочисленных замеров
производится расчет времени на производство единицы продукции;
   • оценка "стоимости труда" — стоимость труда за 1 час работы определяется
умножением одного балла за час (утверждается руководством) на сумму баллов
по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте,
интенсивность труда, ответственность работы;
   • определение "плавающего тарифа". Этот метод предполагает, что тарифные
ставки и расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и
более), а увеличение заработной платы осуществляется из доходов
организации. В соответствии с этим методом заработок работника 3
определяется путем умножения тарифного заработка Зт на коэффициент
увеличения заработной платы Ку:

                                3 = 3т х Ку.

   В свою очередь, коэффициент увеличения заработка определяется по формуле

                                 Ку=ФОТ/3т,

где ФОТ— фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов
организации.
   В условиях рыночной экономики процент от доходов  может  быть  предметом
переговоров между руководством и рабочими.
   Тарифный заработок будет увеличиваться при ослаблении напряженности норм
(увеличении времени на выполнение операции), так как

                              Зт = С х Тшт х К,

где С — часовая тарифная ставка;
   Тшт— штучная норма времени;
   К — количество выполненных работ, изделий.
   Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше Зт,  тем  меньше  Ку.
Поэтому при увеличении нормы времени уменьшится  коэффициент  Ку,  а  ФО  Т
останется неизменным.
   Нормирование   управленческого   труда.   Из-за   нерегламентированности,
изменчивости   деятельности   инженерно-технического   и    управленческого
персонала  традиционные  методы  нормирования  их  труда  могут   оказаться
неэффективными.   В   настоящее   время   используются   следующие   методы
нормирования управленческого труда1:
   • метод аналогии — основан на учете опыта работы  эффективно  действующих
предприятий;
   •  метод  укрупненных  нормативов  численности  —  основан  на  косвенном
измерении трудоемкости работ и расчете численности  ИТР  и  управленцев  для
всего производства и по подразделениям;
   • метод прямого  нормирования  (для  постоянно  повторяющихся  работ  или
работ, которые могут быть расчленены на  повторяющиеся  операции)  —  через
расчленение на операции  и  анализ  времени,  необходимого  для  проведения
операций.
   Штат  персонала,  занимающегося   нормированием   труда.   Расчет   штата
нормировщиков производится с учетом анализа затрат  времени  на  проведение
нормировочных работ в течение определенного периода.
   Как показывает опыт Великобритании, в среднем затраты времени  составляют
три дня на разработку новых норм в расчете на  одного  рабочего,  время  на
пересмотр и выполнение документации может быть условно принято  равным  1,5
дням.
   Анализ показывает, что  по  мере  увеличения  размера  предприятий  число
нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих быстро уменьшается:

|Размер           |Средняя          |Число            |Число рабочих на |
|предприятия      |численность штата|нормировщиков на |одного           |
|(численность     |нормировщиков    |100 рабочих      |нормировщика     |
|рабочих)         |                 |                 |                 |
|200              |1                |3,00             |67               |
|500              |5                |1,00             |100              |
|1000             |8                |0,77             |125              |
|2000             |13               |0,67             |154              |
|4000             |24               |0,
12345След.
скачать работу


 Другие рефераты
Карты географические
Профессиограмма PR-специалиста
Кронштадтский мятеж
Химия. Алюминий


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ