Бизнес-план предприятия по производству молочных продуктов
оперативного решения вопросов необходимо определить
потребность в средствах связи и, прежде всего, в телефонах
(радиотелефонах), факсе, пейджере, компьютерной связи.
Транспорт и средства связи могут быть собственные, арендованные или
по заявкам.
Значительное влияние на стоимость и сроки реализации проекта
оказывает наличие необходимого энергетического и инженерного обеспечения, к
которому относятся: электроэнергия, вода, горячая вода, газ, отопление,
сжатый воздух, канализация, очистные сооружения, ремонт и обслуживание
оборудования, дороги, подъезды.
5.9. Экологичность и безопасность производства.
В настоящее время идет постоянное ужесточение требований по
обеспечению экологичности производства для окружающей Среды и безопасности
для работающих.
Непроработанность в проекте этих вопросов в лучшем случае вызовет
большие расходы на штрафы и другие выплаты, а в худшем может привести к
остановке (закрытию) предприятия.
6. Организационный план.
6.1. Команда управления и ведущие специалисты.
Команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации
проекта.
Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде
руководителей и ведущих специалистов, сочетанию технических,
управленческих, коммерческих и деловых навыков, их образованию и опыту
работы, имеющимся достижениям.
6.2. Правовое обеспечение.
В разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы,
имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе:
устав предприятия (указать соответствующий проекту вид деятельности),
учредительный договор,
лицензия на право проведения работ,
патенты (авторское право),
сертификат качества продукции,
сертификат уровня производства,
международная, федеральная, региональная или местная программы,
законодательные акты и другие решения органов власти,
особенности налогообложения,
договора, в том числе аренды, купли, продажи,
гарантийные письма, заявки и т.д.
6.3. Партнеры по реализации проекта.
Наиболее часто встречаются следующие партнеры (частные лица, фирмы и
т.д.) по реализации проекта: маркетолог, юрист, инвестор, снабженец,
производитель, рекламный агент, сбытовик, продавец, специалисты сервиса для
покупателя.
6.4. Поддержка и льготы.
Успеху проекта и его привлекательности для партнеров и инвесторов
способствует наличие поддержки и льгот. К их числу можно отнести:
первоочередное выделение земли, помещений и др., участие в финансировании
проекта,
предоставление длительной аренды, налоговые льготы (продукция, работающие и
др.),
протекционизм государства отечественным производителям (ограничение
импорта),
экспортные льготы, льготные кредиты,
возможности списания средств (кредитов) при решении определенных задач,
выполнении условий.
6.5. Организационная структура реализации проекта.
При формировании структуры управления необходимо учесть индивидуальные
и групповые интересы всех участников проекта (в том числе партнеров и
инвесторов), их опыт и традиции, социально-психологические особенности.
Учитывается организация деятельности управленческой команды, распределение
(баланс) и механизм реализации обязанностей, прав и ответственности,
принципы взаимодействия, взаиморасчетов с предприятиями-партнерами.
Организационная структура и механизм ее функционирования должны
способствовать: сотрудничеству участников реализации проекта в достижении
поставленных целей с минимальными затратами, созданию условий для
производства высококачественной и конкурентоспособной продукции,
разработке, освоению и продвижению на рынок новых видов продукции.
Необходимо предусмотреть форму юридического обслуживания проекта,
юридической защиты интересов, а также предусмотреть привлечение необходимых
консультантов.
6.6. График реализации проекта.
График реализации проекта - необходимая часть бизнес-плана,
показывающая профессионализм управленческой команды и ее готовность к
реализации проекта, позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые
события реализации проекта, предусмотреть возможные сбои и уменьшить риски.
В разделе указываются все этапы работ от состояния технических
зданий до завершения его реализации (на срок действия бизнес-плана).
Особое значение имеет объективно установленная продолжительность
каждой работы, а также их взаимосвязь. Различают следующие типы связей:
1. «финиш-старт» (FS) за окончанием одной работы сразу же или через
установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой,
2. «старт-старт» (SS) вместе с началом одной работы или через
установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой,
3. «финиш-финиш» (FF) окончание одной из работ должно быть одновременно
или через установленный промежуток времени (лаг) после окончания другой.
6.7. Характеристика активов.
Основой инвестиционного плана является установление параметров
соотношений «этап», «объект», «тип актива», «способ учета затрат».
Каждому этапу должен соответствовать всего один объект
инвестирования, а каждый объект должен быть отнесен только к определенному
типу актива. Объект может включать в себя несколько этапов работ проекта.
В системе предусмотрены следующие типы активов: земля, здания и
сооружения, оборудование, другие нематериальные активы, предоплаченные
расходы.
|Этап проекта |Объект |Тип актива |Способ учета |
| | | |затрат |
|1.Разработка |Техническое здание |Другие активы |Амортизация 20 |
|технического | | |лет |
|задания | | | |
|2.Приобретение |Участок земли |Земля |Не |
|земли | | |амортизируется |
|3.Изготовление |Производственный |Здание |Амортизация 50 |
|фундамента здания |корпус | |лет |
|4.Строительство | | | |
|корпуса здания | | | |
|5.Подготовка |Затраты по |Предоплаченные |Затраты будущих |
|производства |подготовке |издержки |периодов |
|продукта |производства | | |
7. Финансовый план.
7.1. Нормативы для финансово-экономических расчетов.
1. Все финансовые операции, проводимые на внутреннем рынке, включая
поступления от реализации продукции и затраты на приобретение на внутреннем
рынке сырья, материалов и комплектующих изделий, привлечение акционерного
или заемного капитала, а также оплату услуг рекомендуется проводить в
рублях.
Платежи по экспортно-импортным операциям, а также операции по
привлечению капитала и заемов в иностранной валюте будут осуществляться во
второй валюте.
2. При проведении расчетов в твердых ценах (все расчеты проводятся
в долларах США) показатели эффективности проекта отличаются от расчетов,
проведенных в реальных ценах в несколько раз, а то и на порядок. Темпы
падения (роста) курса валюты назначают сами по годам проекта. В случае
задержек платежей на внутренних и внешних рынках также необходимо их
указывать.
Основной особенностью проведения финансовой деятельности на
территории России является существенное значение временного фактора,
поскольку покупательная способность рубля изменяется быстро в условиях
высокой инфляции.
3. Перечень налогов устанавливается в соответствии с действующей
системой налогообложения.
4. Рекомендуется указать проведение расчетов по следующим статьям,
облагаемым налогом: прибыль (балансовая, валовая), активы (земля, здания,
оборудование), оборот, экспорт, запасы, зарплата, добавленная стоимость.
5. Инфляция в настоящее время является неоднородной и поэтому
желательно назначить ее на разные объекты инфляции - каждому свою:
сбыт (изменение цен на продукцию или услуги),
прямые издержки (изменение стоимости сырья, материалов и комплектующих
изделий),
общие издержки (изменение уровня затрат на оплату постоянных издержек),
заработная плата (изменение уровня оплаты труда),
недвижимость (изменение стоимости основных фондов предприятия),
энергоносители (изменение стоимости электроэнергии, топлива и т.п.).
6. Инфляцию необходимо брать не среднестатическую по России, а
конкретную в конкретном регионе. За базу принимать последние 0.5 года.
6. Финансово-экономические расчеты обычно производятся на первый год с
периодом в один месяц, в последующий - квартал, а затем по годам.
7.2. Постоянные расходы на персонал.
В разделе указываются исходные данные об издержках, которые могут быть
отнесены к периоду производственной деятельности предприятия, реализующего
проект. В том числе:
общие (постоянные) издержки (накладные расходы), которые могут быть
отнесены к определенному времени,
издержки на персонал,
прямые (переменные) производственные издержки.
К издержкам на персонал можно отнести:
а) затраты на управленческий персонал (директор, главный
инженер, начальник производства, бухгалтеры, плановики и т.д.),
б) затраты на производственный персонал (конструк
| |  скачать работу |
Бизнес-план предприятия по производству молочных продуктов |
