Бизнес-план предприятия по производству молочных продуктов
Индекс прибыльности для эффективных проектов не должен быть
меньше единицы.
Чистый приведенный доход - приведенная стоимость будущих
прибылей или денежных потоков, дисконтированных с помощью соответствующей
процентной ставки за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат.
Внутренняя норма рентабельности - норма дисконта, для которой
дисконтированная стоимость чистых поступлений от проекта равна
дисконтированной стоимости инвестиций, т.е. чистый приведенный доход равен
нулю. У привлекательного проекта внутренняя норма рентабельности должна
превышать действующие ставки банковских кредитов.
Дисконт - сумма, удержанная банком или специализированным
кредитным учреждением.
Норма дисконта - минимальная норма прибыли, ниже которой
инвестиции не выгодны для предпринимателя. Величина нормы дисконта является
прерогативой инвестора. Стандартная норма дисконта для Российских условий в
твердой валюте составляет 15 %.
Дисконтирование - приведение разновременных экономических
показателей к какому-либо одному моменту времени - точке приведения.
|Сумма поступлений включает в себя: |Сумма выплат включает в себя: |
|поступления от сбыта продукции, |прямые производственные издержки, |
|поступления от других видов |затраты на сдельную зарплату, |
|деятельности, |выплаты на другие виды деятельности,|
|поступления от реализации активов, | |
|доходы по банковским вкладам. |общие издержки, |
| |налоги, |
| |затраты на приобретение активов, |
| |другие издержки подготовительного |
| |периода, |
| |выплаты процентов по займам, |
| |банковские вклады. |
Точный расчет величины внутренней нормы рентабельности возможен
только при помощи компьютера с встроенной функцией расчета внутренней
нормы рентабельности.
4. Анализ чувствительности проекта.
Цель анализа чувствительности является определение степени влияния
варьируемых факторов на финансовый результат проекта. Наиболее
распространенный метод, используемый для проведения анализа
чувствительности, - имитационное моделирование. В качестве интегральных
показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются
рассмотренные ранее показатели эффективности инвестиций, такие как:
5. срок окупаемости проекта,
6. индекс прибыльности,
7. чистый приведенный доход,
8. внутренняя норма рентабельности.
В процессе анализа чувствительности варьируются в определенном
диапазоне значение одного из выбранных факторов при фиксированных значениях
остальных и определяется зависимость интегральных показателей эффективности
от этих изменений.
В классическом случае в качестве варьируемых факторов принимаются
следующие:
9. показатель инфляции,
10. физический объем продаж как следствие емкости рынка, доли предприятия
на рынке, потенциального роста рыночного спроса,
11. торговая цена и тенденции ее изменений,
12. переменные издержки и тенденции их изменений,
13. постоянные издержки и тенденции их изменений,
14. требуемый объем инвестиций,
15. стоимость привлекаемого капитала в зависимости от условий и источников
его формирования.
8. Риски и гарантии.
9.1. Риски предприятия и форс-мажорные обстоятельства.
Причинами возникновения риска являются небрежность, нечестность,
безответственность, некомпетентность, выход из строя оборудования и др., а
также неполнота и неточность информации о динамике технико-экономических
показателей, параметрах новой техники и технологии, колебаниях рыночной
конъюнктуры, цен и т.п., производственно-технологический риск,
неопределенность целей, интересов и поведения участников и многие другие
причины.
При реализации проекта могут быть следующие виды потерь:
материальные (дополнительные, ранее не предусмотренные затраты или потери,
утрата материальных объектов в виде зданий, оборудования, имущества,
продукции, материалов и т.д.), трудовые (потери рабочего времени, вызванные
случайными, непредвиденными обстоятельствами), финансовые (перерасход
денег, выплата штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, утрата
денежных средств и ценных бумаг, недополучение или неполучение средств из
запланированных источников, долгов, неплатежей, уменьшение выручки от
снижения цен, а также в связи с инфляцией, изменением курса рубля), потери
времени (запаздывания по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв
намеченных сроков реализации проекта), прочие потери (нанесение ущерба
здоровью и жизни населения, окружающей среде, престижу предприятия и т.д.).
Форс-мажорные обстоятельства - внешние обстоятельства
(неопределенности и инвестиционные риски), не зависящие от предпринимателя,
например: риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства
и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования
прибыли, внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на
торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.), неопределенность политической
ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране
или регионе, неопределенность природно-климатических условий, возможность
стихийных бедствий.
9.2. Гарантии партнерам и инвесторам.
Формы гарантий партнерам и инвесторам могут быть предложены самые
разнообразные. Среди них можно выделить: гарантии федеральных, региональных
или местных органов власти, страхование, залог активов (недвижимость,
ценные бумаги и т.д.), банковские гарантии, передача прав, товарные
гарантии (готовой продукцией).
По каждой форме гарантии может быть различная степень готовности
к реализации: предварительная переписка с гарантом, протокол о намерениях,
гарантийное письмо, договор, активы, предполагаемые к залогу оценены по
рыночной цене или еще нет и т.п.
9. Приложения.
Приложение является важной частью бизнес-плана, способствует
разгрузке основного текста от подробностей и дает возможность представить
потенциальным партнерам и инвесторам различные дополнительные материалы:
16. подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии
регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора
предприятия, имеющиеся лицензии и сертификаты, почетные дипломы и
свидетельства, копии материалов прессы о деятельности предприятия,
отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности и т.д.),
17. характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы,
результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения),
18. убеждающие в востребуемости продукции (материалы маркетингового
исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы
о намерениях и заявки на поставку продукции),
19. показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его
ведущих участков, оборудования, копии документов по сертификации
производства и др.),
20. раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы
организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из
нормативных документов и др.),
21. обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, сметы,
таблицы, и т.д.),
22. подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и
эффективность проекта (решения, программы, планы, акты, письма, отзывы
и др.),
23. подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализация форс-
мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа
(гарантийные письма, договора, состав и стоимость залога, выписка из
законодательных и нормативных документов, другие материалы).
ГЛАВА 3. Бизнес-план производства молочных продуктов
ООО «Приволье».
3. 1. Резюме.
Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности организации комплекса
по производству молочной продукции ООО «Приволье» (вторая очередь развития
фирмы) с целью привлечения инвесторов для кредитования затрат на
приобретение технологического оборудования.
Ассортимент выпускаемой продукции — пастеризованное молоко, ряженка,
сметана, сливки. Технология производства предусматривает использование
старинных рецептур, при применении которых, получается продукция с высокими
потребительскими качествами
Действующие производственные мощности молочно-товарных ферм позволяют
обеспечить сырьевую базу для проектируемого комплекса по производству
молочной продукции. Годовое производственное потребление сырья (молока) —
2,5 тыс. тонн.
Планируемый объем выпуска готовой продукции — 2 тыс. тонн на сумму —
23 млн. руб. на основе действующих производственных мощностей и их
реконструкции.
Рынком сбыта продукции являются предприятия оптовой и розничной
торговли, предприятия общественного питания г. Ульяновска и Ульяновской
области, а также собственная торговая сеть фирмы.
Общая стоимость проекта по введ
| |  скачать работу |
Бизнес-план предприятия по производству молочных продуктов |
