 | |
Кадровая политика в организации
План
1. Понятие кадровой политики 2
2. Критерии оценки кадровой политики 8
3. Совершенствование кадровой политики 9
Список литературы 12
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через
кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с
кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой
службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой
стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика –
это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который
наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов
предприятия и его работников.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1140 |
|
| |
Кадровая политика предприятия
Содержание.
Введение.
1. Сущность и значение кадровой политики предприятия.
1.1. Что такое кадровая политика предприятия.
1.2. Структура кадровой политики.
3. Подходы к построению кадровой службы на предприятии.
1. Работа кадровой службы.
2.1. Процесс отбора и оценки персонала на предприятии.
2.2. Адаптация персонала.
2.3. Карьера работников предприятия.
2.4. Аттестация персонала.
2. Особенности кадровой политики.
Заключение.
Список литературы.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 967 |
|
| |
Кадровая политика фирмы с точки зрения морали и нравственности
Перед любой фирмой для ее благополучной деятельности ставятся
определенные задачи. Все задачи, поставленные перёд фирмой: размер прибыли,
доходы, освоение доли рынка — могут быть достигнуты, но недостаточно только
иметь квалифицированные кадры. Необходимо так организовать труд, чтобы
каждый работник, независимо от своих личных проблем, прилагал максимум
усилий для выполнения поставленных задач.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 280 |
|
| |
Кадровое планирование в организации
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
§1. Определение предмета процесса кадрового планирования
§2. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации.
ГЛАВА II. СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
§1. Определение влияния стратегических целей организации
на отдельные ее подразделения
§2. Определение будущих потребностей
§3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой
рабочей силы
§4. Методы прогнозирования кадровых потребностей
§5. Разработка конкретных планов
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
§1. Планирование потребностей в персонале
§2. Планирование использования кадров
§3. Планирование обучения персонала
§4. Планирование сокращения (высвобождения) персонала
ГЛАВА IV. ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ГЛАВА V. РАСПРОСТРАНЕННЫЕ “ЛОВУШКИ” ПРОЦЕССА КАДРОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Заключение
Список сносок
Список использованной литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1404 |
|
| |
Кадровый менеджмент
1. Система управления персоналом в организации.
2. Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.
3. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.
4. Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях.
5. Технология оценок управленческого персонала.
Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы,
активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в
период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли
человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают
вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития
общественного производства.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 688 |
|
| |
Кадры управления
1. Кадры управления (менеджеры) и их роль
в процессе деятельности предприятия. 3
2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров,
задачи и методы оценки их деловых качеств. 7
3. Характеристика предприятия. 13
4. Анализ состава и деловых качеств руководителей
и специалистов предприятия. 15
5. Предложения по организации кадровой работы
с менеджерами. 19
Приложение А 21
Список использованной литературы
Понятие "менеджмент" в последнее время все чаще и чаще употребляется
в русском языке. Открываются "школы менеджеров", создаются "клубы
менеджеров", проводятся "семинары менеджеров".Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 699 |
|
| |
Как руководить без конфликта
План
1. Введение
2. Как правильно вести деловую индивидуальную беседу для достижения успеха
3. Знание руководителем типов характеров сотрудников - залог
бесконфликтного управления?
4. Диалектика - выход из патовой ситуации
5. Заключение
Список используемой литературы
Умение работать с людьми - это важнейшее качество, которым должен обладать
руководитель. В современных условиях его значение еще более возрастает.
Русские люди способны решать самые сложные задачи по освоению достижений
научно-технической революции, совершенствованию экономического механизма
хозяйствования и др.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 334 |
|
| |
Квалиметрия и ее возникновение
СОДЕРЖАНИЕ
стр
Введение 4
1. Качество, измеряемое и количественно оцениваемое 6
в квалиметрии.
2. Почему появились оценки качества 10
3. Что такое квалиметрия 12
4. Сфера применения квалиметрии 29
Заключение 18
Список использованных источников 19Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1080 |
|
| |
Классификация управленческих решений
Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к
какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решение может приниматься
человеком в трех основных системах: технической, биологической и
социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на
стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью,
управление человеческими ресурсами, управление производственной и
обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании
(методология, структура, процесс, механизм), управленческое
консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2043 |
|
| |
Коммуникации в менеджменте
Содержание: 2
Теоретическая часть 3
Введение 3
Восприятие человеком окружения 5
Виды коммуникаций 7
Внешние коммуникации 9
Внутренние коммуникации 10
Вертикальные коммуникации 11
Горизонтальные коммуникации 12
Коммуникационный процесс 13
Зарождение идеи 14
Кодирование и выбор канала. 15
Передача 16
Декодирование 17
Обратная связь 17
Шум 18
Структура коммуникаций 19
Коммуникационные барьеры 20
Практическая часть 24
Управление коммуникациями в корпорации «МакКессон» 24
Использование обратной связи с работниками с фирме «Интернэшнл Пейпер» 26
Как фирма «Леви Страус» поддерживает контакты 26
Литература: 29Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1532 |
|
| |
Коммуникации в процессе управления
Одним из самых важных факторов интеграции управления является
коммуникация. Коммуникация - это общение людей в процессе их совместной
деятельности, это обмен идеями, мыслями, чувствами, обмен информацией. Без
коммуникации невозможно существование никакой организованной группы людей.
Коммуникация - это средство, с помощью которого в единое целое
объединяется организованная деятельность. Ее также можно рассматривать как
средство, с помощью которого социальные и энергетические вклады вводятся в
социальные системы. Коммуникация является средством, с помощью которого
модифицируется поведение, осуществляются изменения, информация приобретает
эффективность, реализуются цели.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 896 |
|
| |
Коммуникации в системе управления
1. Введение
1. Обоснование и актуальность выбранной темы
2. Развитие коммуникаций в системе управления
2. Теоретическая часть: «Коммуникации в системе управления»
1. Коммуникации: понятие, виды, их характеристика
2. Коммуникационный процесс: понятие, основные элементы,
этапы, их характеристика
3. Информации в коммуникационном процессе
4. Межличностные и организационные коммуникации: понятие, преграды, их
характеристика
5. Эффективность коммуникаций в менеджменте
3. Практическая часть
Характеристика и опыт работы российской
фирмы ООО «Агат-тур»
4. Заключение
Выводы, предложения и рекомендации, направленные на дальнейшее
совершенствование системы коммуникаций в управлении.
5. Библиографический списокТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 824 |
|
| |
Комплексный анализ производственных систем
ВВЕДЕНИЕ
1 СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
1.1Сущность анализа финансового анализа и его задачи.
1.2.Классификация методов и приёмов финансового анализа.
1.3.Информационная база финансового анализа.
1.4. Основные подходы к финансовому анализу.
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Леспромхоз».........
2.2 Предварительный обзор баланса.
2.3 Оценка ликвидности баланса
2.4 Характеристика имущества предприятия
2.5 Характеристика источников средств предприятия
2.5.1.Анализ собственных средств ООО “Леспромхоз”
2.5.2.Анализ заёмных средств ООО “Леспромхоз”
2.6 Оценка финансовой устойчивости ООО “Леспромхоз”.
2.7 Анализ и оценка реальных возможностей восстановления
платежеспособности.
3 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
3.1.Анализ формирования и распределения прибыли.
3.2.Анализ рентабельности.
4 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО
«Леспромхоз»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2600 |
|
| |
Компьютерная грамотность менеджеров
Введение 2
1. Проектный менеджмент и анализ бизнес-планов 3
2. Эконометрия: методы и модели 6
3. Бизнес-процесс реинжиниринг 7
4. Новые информационные технологии 9
5. Искусство и технология международной связи 11
6. Автоматизация управления предприятиями: новые решения 11
Заключение 14
Список источников 15
Углубленный анализ обозначившихся к настоящему времени подходов к
определению и интерпретации сущности информатики приводит к выводу, что
одной из наиболее объективных является трактовка академика Глушкова В. М.:
информатика есть атрибут, органически присущий цивилизованному обществу,
имеющему своим предметом удовлетворение информационных потребностей
основных сфер его жизнедеятельности.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 449 |
|
| |
Конкурентная стратегия предприятия
Введение
2. Конкурентная стратегия предприятия
3. Достижение конкурентоспособности предприятия
1. Этапы жизненного цикла продукции
2. Конкурентоспособность на всех этапах жизненного цикла товара
10
3. Адаптация продукции предприятия к требованиям рынка
4. Обеспечение конкурентности продукции
4. Горькая теорема
1. Конкурентоспособность
2. Конкуренция
3. Так как же нам привлечь инвестиции?
4. Инвестиции
5. Манок для инвестора
6. Доказательство
4. Список литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1861 |
|
| |
Конкурентные стратегии
Введение
I. Пять сил конкуренции по М. Портеру.
II. Выбор базовой стратегии конкуренции.
III. Модель М. Портера.
IV. Модель «продукт рынок»
V. Модель «доля рынка=рост рынка»
VI. Модель «привлекательность рынка=преимущества в
конкуренции»
VII. Стратегия внедрения новшеств
VIII. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
ЗаключениеТип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2037 |
|
| |
Контроль
1. Введение
2. Основная часть
а) понятие контроля
б) этапы контроля
в) виды контроля
г) правила контроля
3. Заключение
4. Список используемой литературы
Управленческий контроль - это одна из функций управления, без
которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции
управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так,
планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и
изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван
обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать
предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития
как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает
одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений,
обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею
намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах
оперативного руководства.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 677 |
|
| |
Контроль - понятие, система, виды
Понятие “контроль” 3
Контроль в социальном управлении 6
Контроль как система 8
Применение аспектного подхода к процессу контроля в организации 11
Политический и правовой контроль 13
Процесс контроля 14
Общие черты контроля 20
Термин “контроль” не является однозначным. В переводе с французского
слово “контроль” означает проверочный документ, оформленный в двух
экземплярах или в двух записях.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1065 |
|
| |
Контроль и оценка деятельности служащих
Введение 3
Теоретические основы систем контроля и оценки 5
Сущность и место контроля в процессе управления 5
Необходимость контроля 5
Особенности контроля 7
Место контроля в функциях управления 9
Процесс контроля 10
Анализ функций контроля 12
Проблемы контроля 13
Методы контроля 13
По объему 13
По периодичности 14
По принципу исключения 15
По уровню управления 15
Бюджетирование 16
По времени проведения контроля 16
Самонастраивающиеся системы 17
Оценка труда служащих 18
Анализ практических данных 21
Система контроля интервьюеров 21
Система контроля сотрудников отдела маркетинга 21
Контроль и оценка служащих ТФ ОМС 21
Документооборот ТФ ОМС Воронежской области 22
Новые подходы к контролю и оценке служащих 25
Система сетевого контроля и оценки эффективности труда 25
Система контроля и оценки труда агентов 27
Заключение 29Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1051 |
|
| |
Контроль как функция управления
Содержание.
Введение
1.Обзор используемой литературы
2.Сущность и формы контроля
2.1. Процесс контроля
2.2. Поведенческие аспекты контроля
2.3. Контроль ежегодных планов
2.4. Контроль прибыльности
3.Организационно-методические основы создания
системы контролинга на предприятии
Заключение
Список литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2329 |
|
| |
Конфликт и его роль в менеджменте
Введение.
1.Конфликт как социальное противоречие.
1.1.Структура конфликта.
1.2.Конфликтная ситуация.
2.Функции конфликта.
2.1.Конструктивные функции.
2.2.Дисфункции.
3.Особенности организационно-управленческого конфликта.
3.1.Виды конфликта в сфере «организационного императива».
3.2.Конфликт в сфере целеполагания.
4.Типология организационно-управленческого конфликта.
5.Причины организационно-управленческого конфликта.
6.Специфика проявления организационно-управленческого конфликта.
7.Управление конфликтной ситуацией.
7.1.Структурные методы.
7.2.Межличностные стили разрешения конфликтов.
Заключение.
Приложение.
Список литературы.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1127 |
|
| |
Конфликты в менеджменте
Введение. 2
Природа конфликта в организации. 3
Что такое конфликт. 3
Типы конфликта. 5
Внутриличностный конфликт. 5
Межличностный конфликт. 6
Конфликт между личностью и группой. 6
Межгрупповой конфликт. 6
Причины конфликта. 7
Распределение ресурсов. 7
Взаимозависимость задач. 8
Различия в целях. 9
Различия в представлениях и ценностях. 9
Различия в манере поведения и жизненном опыте. 10
Неудовлетворительные коммуникации. 10
Модель процесса конфликта 11
Последствия конфликта. 12
Функциональные последствия. 12
Дисфункциональные последствия. 13
Управление конфликтной ситуацией. 14
Структурные методы. 14
Разъяснение требований к работе. 14
Координационные и интеграционные механизмы. 15
Общеорганизационные комплексные цели. 15
Структура системы вознаграждений. 16
Межличностные стили разрешения конфликтов. 16
Уклонение. 16
Сглаживание. 17
Принуждение. 17
Компромисс. 18
Решение проблемы. 18
Применимость различных стилей разрешения конфликта. 19
Организационное развитие 20
Предпосылки и ценности ОР 22
Люди как индивидуумы. 22
Люди в группах и лидерство. 23
Люди и организация 23
Эффективность программы организационного развития 24
Список литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 852 |
|
| |
Конфликты в организации
Конфликт - это важнейшая сторона взаимодействия людей в обществе,
своего рода клеточка социального бытия. Это форма отношений между
потенциальными или актуальными субъектами социального действия, мотивация
которых обусловлена противостоящими ценностями и нормами, интересами и
потребностями. Существенная сторона социального конфликта состоит в том,
что эти субъекты действуют в рамках некоторой более широкой системы связей,
которая модифицируется (укрепляется или разрушается) под воздействием
конфликта.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 900 |
|
| |
Концепция бизнес-плана
I. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Подготовка и использование бизнес-
плана
2. Определение целей фирмы в бизнес-
плане
3. Отрасль, фирма и ее
продукты
4. Рыночные исследования и анализ
сбыта
5. План
маркетинга
6. Намерения и планы
развития
7. Производственный и оперативный
планы
8. Команда
управления
9. Календарный план (деловое
расписание
10. Точки критического риска и
проблемы
11. Финансовый
план
12. Предложения, выдвигаемые
фирмой
13. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
14. Особенности и проработки финансовых вопросов в проектах,
бизнес-планов
предприятий
15. Особенности использования бизнес-плана в деятельности
региональных органов
управления
16. Особенности отдельных организационно-правовых вопросов,
влияющих на разработку бизнес-
плана
II. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ЗАЯВКА
III. РИСУНКИ, ТАБЛИЦЫ, ПРИЛОЖЕНИЯ
ЛитератураТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2676 |
|
| |
Концепция принятия управленческого решения
1. ВВЕДЕНИЕ.
2. РЕШЕНИЕ - ЭТО ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ.
3. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ.
4. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к
изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом
говорить, придерживаясь взгляды коллектива авторов под руководством
М.Х.Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт,
разработал свою теорию.
Для принятия любого решения необходимы несколько условий: субъект
выбора со своими интересами, пристрастиями, финансовыми возможностями и т.
д, набор альтернатив.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 910 |
|
| |
Корпоративная культура
Организационная культура - специфическая, характерная для данной
организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в
рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и
ведения Дела.
Некоторые руководители рассматривают свою организационную культуру как
мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все
подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу
сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1129 |
|
| |
Корпоративное право в системе корпоративного управления
Начиная с середины 90-х гг. совершенствование корпоративного управления
стало одним из очень важных направлений усилий инвесторов, регулирующих
органов, менеджеров в странах как с развитыми, так и развивающимися
рынками, и одним из инструментов, используемых для достижения этой цели
стало внедрения кодексов корпоративного управления. Рассмотрим теперь, как
стоит эта проблема в России и каковы перспективы ее решения.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1218 |
|
| |
Коучинг как новая технология развития и обучения персонала
Теоретическая часть.
Глава 1. Коучинг. 6
1.1 КОУЧИНГ КАК НОВАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛЯ. 6
1.2 ЧТО ТАКОЕ КОУЧИНГ? 8
1.3 КОУЧИНГ-ОТКУДА И ЗАЧЕМ. ИСТОКИ КОУЧИНГА. 9
1.3.1 ПРОИСХОЖДЕНИЕ ТЕРМИНА. 9
1.3.2 ТЕРМИНОЛОГИЯ КОУЧИНГА. 10
1.3.3 ДЛЯ ЧЕГО СЛУЖИТ КОУЧИНГ? 11
1.4 ФИЛОСОФИЯ КОУЧИНГА. 12
1.4.1 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА 12
1.4.2 КАК РАБОТАЕТ КОУЧИНГ. 13
1.4.3 ХАРАКТЕРИСТИКИ КОУЧИНГА КАК ТЕХНОЛОГИИ. 14
1.4.4 ЭТАПЫ КОУЧИНГА. 14
1.5. ДОСТОИНСТВА КОУЧИНГА. 15
Глава 2 КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 16
2.1 ПОЧЕМУ НАДО ЗАБОТИТЬСЯ ОБ ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА. 16
2.2 ОБУЧАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. 17
2.3 О ВАЖНОСТИ ОБУЧЕНИЯ. 18
2.4 ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ. 19
Глава 3 РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ. 21
3.1 ТРЕНЕРСТВО, КОНСАЛТИНГ, НАСТАВНИЧЕСТАО... КОУЧИНГ? 21
3.2 ТЕОРИИ ОБУЧЕНИЯ. 24
3.2.1 О ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ. 24
3.2.2 ТЕОРИЯ КОМПЕТЕНТНОСТИ. 25
3.2.3 ЦИКЛ НАУЧЕНИЯ ПО КОБЛУ. 28
3.2.3.1 ПРЕДСТАВЛЕНИЕ МОДЕЛИ КОУЧИНГА ПО КОБЛУ. 30
3.3 МНЕНИЯ НЕКОТОРЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПОВОДУ ПРИМЕНЕНИЯ КОУЧИНГА32
В ОБУЧЕНИИ.
Практическая часть.
Глава 4. ТРЕНИНГ В СТИЛЕ КОУЧИНГ. 34
4.1 ЧТО ТАКОЕ ТРЕНИНГ? 34
4.2 О ЭФЕКТИВНОСТИ ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ В ОРГАНИЗАЦИИ. 35
4.3 ТРЕНИНГ И КОУЧИНГ ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ. 37
4.4 КОГДА НУЖЕН КОУЧ-ТРЕНИНГ. 39
4.5 РЕЗЮМЕ. 40
Заключение. 41
Список используемой литературы. 42
Приложения.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2476 |
|
| |
Критерии эффективности управленческого труда
Вступление
1. Управленческий труд
2. Производительность управленческого труда
3. Экономическая эффективность управленческого труда
4. Социальная эффективность управленческого труда
5. Методологический подход к оценке управленческой
деятельности
Заключение
Список использованной литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1476 |
|
| |
Культура организации
1. ВВЕДЕНИЕ
2. ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ
3. ПОНЯТИЕ «КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ»
4. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЕ
5. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
6. СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
7. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
8. ВЛИЯНИЕ КУЛЬТУРЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
9. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КУЛЬТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ
10. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ КУЛЬТУРАМИ
11. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
13. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2003 |
|
