 | |
Бизнес-информация и информационный менеджмент
Введение 3
Глава I. Бизнес-информация 5
1.1. Бизнес-информация: понятие, специфика и виды 5
1.2. Потребители, их основные группы и специфика потребностей. 12
Глава II. Информационный менеджмент 17
2.1. Информационный менеджмент: определение, назначение, цели и задачи 17
2.2. Информационная система и информационные технологии как средства
информационного менеджмента 30
2.3. Менеджер как субъект управленческой деятельности 37
Заключение 48
Литература 49Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1768 |
|
| |
Бизнес-план АТС
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования
инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и
объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы,
потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а
также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой,
бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую
очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты
показателей адаптированы к требованиям и условиям современного
отечественного и зарубежного инвестирования.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1245 |
|
| |
Бизнес-план Интернет-провайдер
1. Резюме (пояснительная записка)
2. Характеристика предлагаемого продукта
3. Оценка рынка сбыта
4. Конкурентоспособность
5. Стратегия маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Финансовый план
10. Стратегия финансирования
Основной целью Нашей фирмы является обеспечение всех желающих
доступом в глобальную сеть Интернет, ну и естественно получение наибольшей
прибыли при наименьших издержках. Основной стратегией проекта является
создание условий для обеспечения доступа к сети Интернет с заведомо лучшими
техническими характеристиками, по сравнению с конкурентами (большей
скоростью соединения, меньшей стоимостью услуги).Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1069 |
|
| |
Бизнес-план Организация компьютерной сервисной фирмы
Резюме 3
Описание услуг 4
Оценка рынка сбыта 16
Конкуренция на рынке 25
Стратегия маркетинга 28
План производства продукции 37
Организационный план 41
Юридический план 43
Оценка рисков и страхование 45
Финансовый план 46
Стратегия финансирования
Агентство компьютерных услуг “Компьютер-сервис”, как и следует из
названия, в первую очередь направлено на сферу услуг в области
интеллектуальных технологий. Его уникальность состоит в том, что в
масштабах одной фирмы собрана целая гамма услуг, охватывающая различные
области, так или иначе связанные с компьютерной техникой. В отличие от
подавляющего большинства конкурентов данная фирма не делает ставку на
продажу уже готовых товаров – ее деятельность почти полностью направлена
на обслуживание негарантийной техники, а также на другие сервисы.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1504 |
|
| |
Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
1. Резюме
2. Описание товара
3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
4. Стратегии Маркетинга
5. Организационная схема предприятия
6. Финансовый план
7. Перспективы бизнеса
Список литературы
АОЗТ АвтоДиск (зарегистрирована в Торгово-Промышленной палате РФ, номер
лицензии 16478561)
планирует производство нового вида продукции: автомобильных литых дисков
и выход с ним на рынок г. Новосибирска. Литые диски отличаются от обычных
дисков прочностью, и значительно более приятным дизайном. Колеса с такими
дисками более прочные и привлекательные. Фирма планирует занять 2 % рынка
за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными конкурентами являются
отечественные ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler По сравнению с ними
продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ - уникальный сплав с
добавлением титана и металлопластика (патент № 190985) и является вполне
конкурентоспособной.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 646 |
|
| |
Билеты к экзамену по менеджменту и маркетингу
1. Предмет и сущность менеджмента.
2. Специфика менеджмента в государственной службе
3. Субъект, объект и принципы менеджмента.
4. Основные функции менеджмента.
5. Стратегический менеджмент
6. Организационные структуры управления.
7. Культура организации и ее формирование.
8. Предпринимательский риск и способы защиты от него.
9. Бизнес - планирование
10. Управление проектом (УП)
11. Сущность стратегического решения и его отличие от оперативного.
12.Основные этапы подготовки, принятия и выполнения решения.
13. Критерии качества решения
14. Разработка общей концепции решения
15. Выработка вариантов решения
16. Организация выполнения решения.
17. Организация контроля выполнения решения
18. Оценка эффективности решения
19. Цели и функции управления персоналом.
20. Планирование потребности персонала. Подбор, отбор и оптимизация
численности персонала
21. Профессиональное развитие и обучение персонала.
22.СПОСОБЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
23. Подготовка руководителей, планирование карьеры.
24. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ.
25. Стили руководства. Модели лидерства
26. Мотивация как функция управления
27. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
28.Типы, причины конфликтов и способы из разрешения
29. ТРЕБОВАНИЯ К СЛУЖБАМ УП В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.
30. Принципы и технологии организации труда руководителя. Самоменеджмент.
31. Сущность, функции и принципы маркетинга
32. Некоммерческий, территориальный маркетинг.
33.Типы построения и оценка эффективности маркетинговых стратегий
34. Организация, планирование и бюджет маркетинговой деятельности.
35. Товарная политика в маркетинге.
36. Основные проблемы и трудности ценообразования в маркетинге.
37. Методы ценообразования и адаптация цен с учетом эластичности спроса и
других реакций рынка
38.Современные маркетинговые коммуникации: сущность и управление, развитие
отдельных форм.
39. Типы маркетинговых посредников, каналов сбыта и управление их
функционированием
40. Становление маркетингового подхода в мире и в России.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1830 |
|
| |
Благоприятный социально-психологический климат в организации
Исторически сложилась система общественного разделения труда. Члены
общества могут заниматься трудовой деятельностью как индивидуально, так и
коллективно, объединяясь в различного типа организации, компании, фирмы и
т.д. Объединения людей в организации позволяет им эффективнее включаться в
систему общественного производства, создавать более крупные и мощные
социально-производственные системы по сравнению с индивидуальной системой
труда.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1248 |
|
| |
Борьба интересов, конфликт в организации
Введение 3
1. Теоретическое обоснование 4
1.1. Понятие конфликта 4
1.2. Типология конфликта 6
1.3. Основные стадии протекания и структура конфликта 8
1.4. Причины конфликта 9
1.4.1. Распределение ресурсов 10
1.4.2. Взаимозависимость задач 10
1.4.3. Различия в целях 11
1.4.4. Различия в представлениях и ценностях 12
1.4.5. Различия в манере поведения и жизненном опыте 12
1.4.6. Неудовлетворительные коммуникации 13
1.5. Модель процесса конфликта 13
1.5.1. Функциональные последствия конфликта 15
1.5.2. Дисфункциональные последствия конфликта 15
1.6. Методы урегулирования конфликтов 16
1.6.1. Структурные методы разрешения конфликта 16
1.6.2. Межличностные стили разрешения конфликтов 19
2. Краткая характеристика организации 22
2.1. Организационная структура предприятия 23
2.2. Описание конфликтной ситуации 27
3. Диагностика конфликта 30
Заключение 42
Список литературы 43Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1164 |
|
| |
Бухгалтерский учет в системе менеджмента
Управление предприятием представляет собой процесс координации и
регулирования его деятельности для достижения поставленной цели.
Любая служба и работник управления для выполнения своих функций
нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия
информации, оно включает принятие решения на основе информации и
завершается контролем выполнения этого решения также на основе
соответствующей информации.
Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объекта
управления, либо поступает в обработанном виде от специальных
информационных служб. Важнейшей из является бухгалтерия. В настоящее время
она — единственный поставщик документально обоснованной и системно
обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании
имущества и ресурсов организации, о хозяйственных Процессах и результатах
деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 879 |
|
| |
Бюджетирование
Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей -
планирования и контроля.
В процессе планирования руководству компании для принятия взвешенных
решений необходимо обладать отфильтрованной и обобщенной информацией о
подразделениях, носителями которой являются менеджеры нижнего уровня. Такой
информацией их обеспечивает бюджетный процесс, построенный по принципу
"снизу вверх". В то же время зачастую и менеджеры нижнего уровня могут
более взвешенно планировать при наличии у них информации от руководства,
которое как правило гораздо лучше осведомлено об общей картине в рамках
организации и ее долгосрочных целях.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 721 |
|
| |
Вербальный и невербальный языки деловых людей
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ВЕРБАЛЬНЫЙ ЯЗЫК 6
1.1 Основные понятия 6
1.2 Словарь личности 6
1.3 Фразеологические кластеры 8
1.4 Понятия и содержание речевого этикета 8
2 НЕВЕРБАЛЬНЫЙ ЯЗЫК 14
2.1 Вводные положения 14
2.2 Мимика лица 15
2.3 Взгляд и глаза 16
2.4 Поза и её детали 16
2.5 Жесты и телодвижения 17
2.6 Интонация голоса 18
2.7 Непроизвольные реакции 19
2.8 Фоновое настроение 20
2.9 Микроколебания настроения 21
3 МЕТОДЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ОБЩЕНИЯ 24
3.1 Целенаправленное конструирование 24
3.2 Общие рекомендации по организации 25
3.3 Психофизиологические аспекты 28
3.4 Составные элементы общения 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫТип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1123 |
|
| |
Взаимодействие человека и организации
Введение 3
1. Модель взаимодействия человека и организационного
окружения 5
2. Проблема установления взаимодействия человека и
организационного окружения 8
Заключение 14
Литература 15
Введение
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было
время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из
большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над
работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих
технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека
частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и
значение человека в организации не только не упали, но и увеличились.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 755 |
|
| |
Взаимосвязь результатов работы предприятия и стимулирования труда персонала
Введение 2
Понятие производительности труда 4
Понятие материального стимулирования 7
Матеpиальное стимулиpование как фактор повышения производительности труда.
8
Современная политика оплаты труда. 9
Системы участия работников в прибылях (доходах) предприятия 12
Мотивация труда 13
Теории мотивации. 15
Оценка результатов деятельности 17
Эффективность оценки результатов деятельности. 18
Стратегии создания эффективных систем оплаты. 20
Заключение 24
Список литературы 26Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 787 |
|
| |
Виды информационных и вычислительных услуг
Введение 3
1. Основные понятия 5
1.1. Информационные ресурсы 5
1.2. Информационный продукт и его особенности. 6
1.3. Информационные услуги 7
2. Виды информационных товаров и услуг. 9
2.1. Рынок информационных товаров и услуг. 9
2.2. Базы данных 10
2.3. Телекоммуникационные сети. 13
2.4. Интернет. 14
2.5. Видеотекст. 15
2.6. Информационные продукты и услуги на технических носителях. 16
2.7. Другие виды информационных и вычислительных продуктов и услуг. 17
2.8. Обеспечение информационной безопасности. 18
3. Производители информационных и вычислительных услуг. 21
4. Правовое регулирование на информационном рынке. 22
Заключение 24
Литература 25Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1063 |
|
| |
Виды конфликтов в организации
1. Введение
2. Причины возникновения конфликтов
3. Виды конфликтов в организации
Общая характеристика внутриличностных конфликтов
Последствия внутриличностных конфликтов
Характеристика социальных конфликтов
1.межличностные конфликты
2.групповые конфликты
3.межгрупповые конфликты
Горизонтальный конфлик
Вертикальный конфликт «высший против низшего»
Вертикальный конфликт «высший против среднего и низшего»
4.Виды выхода из конфликта
5.Препятствие или ресурс?
6.Список источниковТип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1420 |
|
| |
Влияние рекламы на ценообразование
Введение.
I. Понятие рекламы.
1. Понятие рекламы.
2. Особенности современного рекламного процесса
3. Рекламная деятельность в системе маркетинга
II. Виды рекламы
1. Реклама в СМИ
2. Реклама в прессе.
3. Реклама по радио.
4. Телевизионная реклама.
5. Наружная реклама.
III. Рекламные кампании.
1. Организация рекламной кампании.
2. Время проведения рекламной кампании.
3. Оценка правильности проведения рекламной кампании.
4. Эффективность рекламных кампаний.
IV. Зависимость эффективности рекламы от рекламного бюджета.
1. Рекламный бюджет.
2. Исследования расходов на рекламу.
V. Влияние рекламы на цены.
1. Реклама как фактор дифференциации товара.
2. Реклама в условиях монополии.
3. Реклама в условиях олигополии.
4. Влияние рекламы на степень конкуренции и цены.
Заключение.
Список литературы.
Приложения.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1191 |
|
| |
Внедрение стратегии
Аксиома стратегического менеджмента такова: чтобы преуспеть в какой-либо
отрасли, компания должна придерживаться агрессивного оперативного и
конкурентного поведения. Только в этом случае ей удастся соответствовать
изменчивости спроса и различным рыночным возможностям. В дальнейшем степень
этой изменчивости мы будем называть уровнем турбулентности внешней среды.
Уровень турбулентности определяется комбинацией следующих факторов:
. непостоянство рыночной среды;
. скорость изменений;
. интенсивность конкуренции;
. технологические возможности;
• покупательские предпочтения;
• давление со стороны правительства и отдельных влиятельных групп.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 717 |
|
| |
Внешняя среда организации, ее характеристика
Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы,
возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной
фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её
функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.
Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную
деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по
вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе
управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут
воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на
будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий
сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия
соответствующих управленческих решений. Причём прежде всего выявляются и
учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние
внутренней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды
фирмы.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2001 |
|
| |
Внутренний коммерческий расчет
В экономической науке категория “хозрасчет” - одна их труднейших. Она
имеет исторически переходящий характер. Действие хозрасчета обусловлено
действием закона стоимости. Эффективность общественного производства
обусловлена как объективными, так и субъективными факторами. Духовно-
материальная деятельность работника, его профессионализм и человечность так
же влияют на рост производительности труда, как и реализация законов
стоимости, спроса и предложения, конкурентности и эквивалентности обмена.
Хозрасчет - один из инструментов решения социально-экономических
проблем с использованием системы стоимостных категорий и адекватных им
экономических показателей. Хозрасчет - способ разрешения противоречий между
потребительной стоимостью и стоимостью товара в социально ориентированной
рыночной экономике. Исторически именно это противоречие “породило” такую
категорию как хозрасчет. Хозрасчет - это категория, развивающаяся в связи и
взаимодействии с категориями стоимости, цены продукции, производительности
и оплаты труда.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1468 |
|
| |
Внутрифирменное развитие персонала
ВВЕДЕНИЕ
1. Задачи и средства развития персонала
2. Процесс профессионального обучения
2.1. Определение потребностей в профессиональном обучении
2.2. Бюджет профессионального обучения
2.3. Цели профессионального обучения
2.4. Оценка эффективности профессионального обучения
2.5. Разработка и реализация программ профессионального обучения
3. Методы профессионального обучения
3.1. Методы обучения на рабочем месте
3.2. Обучение вне рабочего места
4. Планирование и развитие карьеры
4.1. Типы и этапы карьеры
4.2. Выбор карьеры
4.3. Планирование и развитие карьеры
5. Планирование и подготовка резерва руководителей
5.1. Подготовка руководящих кадров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1487 |
|
| |
Воздействие правительства на стратегию, структуру и соперничество фирм
1. Интернационализация
2. Цели
3. Соперничество внутри страны
4. Образование новых фирм
5. Торговая политика
6. Зарубежные инвестиции в стране
Политика правительства оказывает многообразное влияние на то, как
фирмы создаются и управляются, на их цели и на характер конкуренции между
ними. Правительственная политика в этих областях переживала перемены во
многих странах в конце 80-х годов, и не всегда в лучшую сторону.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 533 |
|
| |
Вознаграждение персонала и другие методы поощрения
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ 4
1.1 Основные вопросы, касающиеся вознаграждения 4
1.2. Основные моменты в определении ставок оплаты 4
1.3. Современные тенденции в выплате вознаграждения 6
1.4. Определение зарплаты менеджеров и специалистов 7
1.4.1. Плата за труд менеджеров 7
1.4.2. Плата за труд специалистов 8
1.5. Вопрос о тайне оплаты 9
2. ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРУДА И ФИНАНСОВЫЕ 10
ПООЩРЕНИЯ
2.1. Поощрения для производственных рабочих 10
2.2. Поощрения для руководителей и менеджеров 11
2.3 Поощрения для сотрудников отделов продаж 12
2.4 Поощрения для других профессионалов 13
2.4.1 Надбавки как поощрение 13
2.4.2 Поощрения для профессиональных сотрудников 14
2.4.3 Награждение ведущих сотрудников 14
2.4.4 Схема поощрения для работников, обслуживающих клиентов 15
2.5 Пример всеобъемлющей системы вознаграждения 15
3. ПОСОБИЯ И УСЛУГИ 16
3.1 Выплаты дополнительных пособий 16
3.2 Страховые выплаты 17
3.3 Льготы при отставке 18
3.4 Льготные услуги для работников 19
3.4.1 Персональные льготные услуги 19
3.4.2 Льготные услуги, связанные с работой 20
ЛИТЕРАТУРА 22
ВВЕДЕНИЕТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1445 |
|
| |
Выработка и принятие управленческих решений
Введение
1.Понятие управленческих решений
2. Классификация управленческих решений
2.1. Главные отличия управленческих решений
3. Процесс принятия решения
4. Принятие решения в реальной жизни
4.1. Методы принятия управленческих решений
4.2. Практическое использование технологии принятия
управленческого решения
Заключение
Список литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1779 |
|
| |
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций (часть 1)
1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА 7
1.1. Предмет курса 7
1.2. Производственный процесс - основа деятельности фирмы 8
1.3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
9
1.4. Место дисциплины в учебном комплексе подготовки экономиста-менеджера
11
2. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА 13
2.1. Сущность менеджмента 13
2.2. Основное содержание общих целей и ограничений 14
2.3. Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы
15
2.4. Этика и культура фирмы 17
2.5. Основные принципы и цели деятельности конкретной фирмы 18
2.6. Задачи и этика поведения профессиональных менеджеров 19
2.7. Иерархия управления 20
3. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 20
3.1. Понятие и классификация функций управления 20
3.2. Основное содержание конкретных функций управления фирмой 22
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 23
4.1. Понятие организации и организационной структуры 23
4.2. Типы организационных структур управления 25
4.3. Сравнение структур управления 28
4.4. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции 31
4.5. Совет директоров как орган управления акционерной компанией 31
4.6. Практика управления крупной зарубежной фирмой 35
5. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 41
5.1. Экономические методы управления 41
5.2. Организационно-распорядительные методы управления 41
5.3. Социально-психологические методы управления 42
5.4. Мотивация исполнителя 42
6. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ 44
6.1. Содержание процесса управления 44
6.2. Место решения в процессе управления 44
6.3. Структура и процесс принятия решения 45
6.4. Распределение полномочий на принятие решений 48
6.5. Риск при принятии решений 50
6.6. Математический инструментарий принятия решения 51
7. ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ 56
7.1. Понятие и значение информации и коммуникации 56
7.2. Критерии проектирования информационных и коммуникационных систем 57
7.3. Информационные технологии в интересах принятия управленческих
решений 57
8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 62
8.1. Место планирования и прогнозирования в менеджменте 62
8.2. Обзор техники и видов планирования 63
8.3. Система прогнозов и планов фирмы 64
8.4. Методы разработки и объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы)
65
8.5. Экстраполяционное прогнозирование 66
8.6. Роль нормативов в планировании 68
8.7. Комплексный подход к разработке производственной программы
предприятия 69
8.8. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах 72
9. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК СТАДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 79
9.1. Стратегия и практическая деятельность фирмы 79
9.2. Выделение ключевых результатов деятельности отдельных менеджеров 80
9.3. Роль ответственности в процессе управления 82
9.4. Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям 83
9.5. Методы и техника управления, применяемые при координации и
регулировании 84
10. КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 86
10.1. Понятие и виды контроля 86
10.2. Процесс контроля и выбор варианта форм контроля 86
10.3. Типы систем контроля 87
10.4. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности.
Действия руководителя при контроле 90
10.5. Понятие и задачи учета на предприятии 92
10.6. Понятие и содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия
93Тип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2569 |
|
| |
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций (часть 2)
11. ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 95
11.1. Содержание работы руководителя 95
11.2. Стиль управления 96
11.3. Эффективность стиля управления 98
12. ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ 101
12.1. Основные тенденции развития мирового рынка 101
12.2. Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы
102
12.3. Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях
нестабильности рынка 103
13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ 105
13.1. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) 105
13.2. Жизненный цикл товара 106
13.3. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы.
Матрица БКГ 106
13.4. Оценка привлекательности СЗХ 108
13.5. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) 110
13.6. Матрица фирмы "Дженерал Электрик" 112
14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ 114
14.1. Балансировка набора СЗХ 114
14.2. Стратегическая гибкость фирмы 115
14.3. Оценка синергизма набора СЗХ 116
14.4. Комплексная оценка набора СЗХ 117
15. РОЛЬ НИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА 118
15.1. Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов
продуктов 118
15.2. Взаимоотношения сфер НИОКР и общего руководства фирмы 118
15.3. Оценка КСФ в области НИОКР 120
15.4. Общее влияние технологии на стратегию фирмы и ее конкурентный успех
121
16. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЕЙ БИЗНЕСА 122
16.1. Основные этапы интернационализации бизнеса 122
16.2. Выбор оптимальной формы интернационализации бизнеса 125
16.3. Особенности международной деятельности фирм в современных условиях
126
17. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 128
17.1. Анализ и синтез организационных структур управления 128
17.2. Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного
поведения 129
17.3. Анализ структуры управления фирмы 133
17.4. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры
управления диверсифицированной фирмы 135
17.5. Модель нормативной структуры системы и ее использование при анализе
и синтезе системы управления 136
18. ФИРМА И ОБЩЕСТВО 144
18.1. Роль фирмы в современном обществе 144
18.2. Стратегия отношений фирмы с обществом 145
18.3. Государственное регулирование предпринимательской деятельности 148
ЛИТЕРАТУРА 151Тип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1665 |
|
| |
Государственная инновационная политика
Введение
1. Инновационная политика
2. Сущность и основные направления государственной инновационной политики в
России
3. Государственно инновационная политика в США и в странах-членах ЕС
Заключение
Список использованной литературы
Место и роль инновационной политики в структуре государственного
регулирования экономики определяются особенностями инновационного
процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие
элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, c посредующими
всеми стадии его реализации. Это обстоятельство вполне убедительно
проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики капиталистических
стран. Основная масса инновационных процессов реализуется здесь частными
компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают,
понятно, не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения
производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой
прибыльности.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1156 |
|
| |
Государственная инновационная политика в развитых экономических системах
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве
важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в
отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.
Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт,
единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,
предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и
простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая
таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 724 |
|
| |
Государственное регулирование логистической деятельности
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ В ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НОВЫХ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ 4
2. КООРДИНАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СКЛАДСКИХ ОБЪЕКТОВ 6
2.1. Координация товаропотоков через места складирования
2.2. Основные условия создания интегрированной системы 7
2.3. Формы и методы участия органов управления в развитии
логистических систем интегрированной организации товародвижения 8
3.УЧАСТИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ В ЦЕНООБРАЗОВАНИИ 8
4. ПОСТАВКИ ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ НУЖД 9
5. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13Тип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 890 |
|
| |
Государственное управление
Государственное управление - это практическое, организующее и
регулирующее воздействие государства на общественную жизнедеятельность
людей в целях ее упорядочения, сохранения или преобразования, опирающееся
на властную силу. Определяющим фактором обеспечения рациональности, то есть
целесообразности, обоснованности и эффективности ГУ выступает социальность
- наполненность ГУ общественными запросами и ожиданиями, реальным бытием
людей.
Свойства государственного управления:
В государственном управлении его управляющие воздействия опираются на
государственную власть, подкрепляются и обеспечиваются ею.
Распространяется на все общество, на каждую сферу деятельности общества,
даже за его пределы, на другие общества людей в рамках проводимой
государством международной политики.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2125 |
|
| |
Государство как субъект корпоративных отношений
На территории Республики Коми на 1 января 2002 г. функционирует 59
акционерных обществ в уставном капитале которых имеется доля государства
(от 0,5 до 100%). Кроме этого, закрепленные в государственной собственности
Республики Коми пакеты акций ряда предприятий республики переданы в
уставный капитал Фонда реализации Программы развития экономики Республики
Коми.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 747 |
|
