 | |
Модели управления персоналом
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих
потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем
должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва,
созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: Разработка структуры заработной
платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и
ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него
организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся
для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой
деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов
перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью,
развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности
или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе:
разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение
эффективности труда руководящих кадров.Тип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1806 |
|
| |
Мотивация в менеджменте
Введение
1. Понятие
мотивации
2. Мотивационный процесс
3. Содержательные теории мотивации
1. Иерархия потребностей А. Маслоу
2. Двухфакторная теория Ф. Герцберга
3. Теория приобретённых потребностей Д. Мак Клеланда..
9
4. Процессуальные теории мотивации
1. Теория ожиданий В. Врума
2. Теория справедливости
3. Теория мотивации Л. Портера - Э.
Лоулера
4. Теория мотивации Д. Мак-Грегора..
5. Мотивация персонала в
организациях
6. Практическая часть (примеры мотивационных конструкций в
практике)
Заключение
..
Список
литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1839 |
|
| |
Мотивация деятельности
1. Введение
1. Что такое мотивация
2. Различные концепции интринсивной и экстринсивной мотивации
3.1 Влечения без редукции влечения
3.2 Свобода от цели
3.3 Оптимальный уровень активации или рассогласования
3.4 Самоутверждение
3.5 Радостная поглощенность действием
3.6 Однородность тематики (эндогенность) действия и его цели
3. Теории мотивации
4.1 Теория мотивации по А. Маслоу
4.2 Теория мотивации Д.Мак Клеланда
4.3 Теория мотивации Ф. Герцберга
4.4 Теория ожидания В.Врума
4.5 Теория справедливости
4.6 Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера.
5. Заключение
6. Список литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1174 |
|
| |
Мотивация и стимулирование работников
ВВЕДЕНИЕ
1. Мотивация и стимулирование работников
НА РЫНКЕ ТРУДА
1.1 Роль мотивации и стимулирования на рынке труда
1.2 Рынок труда и субъекты рынка труда
2. МОТИВАЦИЯ ТРУДА КАК ЭЛЕМЕНТ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы
2.2 Способы мотивации
2.3 Опыт кадровой политики IBM
2.4 Проблемы мотивации труда на российских предприятиях
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ АО
«Холод»
3.1 Создание условий для производительного труда на предприятии
3.2 Организация стимулирования труда на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2174 |
|
| |
Мотивация как функция менеджмента
Введение 3
Функции менеджмента 4
Основы теории Мотивации 7
Потребность как психологическая категория 7
Клейтон Алдерфер и теория СВР 8
Основные положения теории СВР К.Алдерфера: 9
Теория потребностей МакКлелланда 9
Двухфакторная теория Ф.Герцберга 10
Индивидуальные и национальные различия в структуре потребностей 12
Заключение 14
Список используемой литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1302 |
|
| |
Набор и отбор персонала
Введение 3
1. Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов 5
1.1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов 5
1.2. Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного
при наборе 7
2. Технология набора и отбора персонала 11
2.1. Набор кадров 11
2.1.1. Кто занимается набором и его источники 11
2.1.2. Методы набора 12
2.1.3. Анализ затрат и результативности набора персонала 13
2.2. Отбор кадров 14
2.2.1. Процесс отбора 14
3. Оценка процесса приема на работу в ТОО «Омега» 16
Заключение 18
Литература 21
Приложения 22Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1471 |
|
| |
Невербальное поведение личности и ее влияние на ход переговоров
Введение
1. Влияние личностных качеств на проведение переговоров
2. Переговорный процесс
3. Аспекты переговорного процесса
. Позитивный подход к переговорам
. Подготовка к переговорам
. Начало переговоров
. Умение торговаться
. Тактические приемы и уловки
4. Влияние восприятия и эмоций на проведение переговоров
5. Невербальное общение
. Кинесические особенности невербального общения
. Проксемические особенности невербального общения
. Визуальный контакт
Заключение
Список использованной литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 987 |
|
| |
Новый вид коммуникаций организации: Intranet (Интранет)
Введение. 3
Глава 1. Общемировая глобальная сеть Internet. 4
Глава 2. Локальные сети и системы «клиент-сервер». 5
Глава 3. Intranet. 8
Что такое Intranet. 8
Что не является Intranet: 8
Intranet как инструмент: 9
Архитектура Intranet. 11
Заключение. 15
Список литературы. 16Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 726 |
|
| |
Общая характеристика стратегического управления
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-
х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на
высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость
проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в
условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве
ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от
оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра
внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим
образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения,
своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1149 |
|
| |
Общение и коммуникации
Введение.
1. Общее понятие
2. Процесс коммуникации.
3. Коммуникационные сети.
4. Коммуникационные стили.
5. Невербальная коммуникация.
Заключение.
Литература.
Управление в организации осуществляется через людей. Одним из важнейших
инструментов управления в руках менеджера является находящаяся в его
распоряжении информация. Используя и передавая эту информацию, а также
получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует
подчиненных. Многое зависит от его способности передавать информацию таким
образом, чтобы достигалось наиболее адекватное восприятие данной информации
теми, кому она предназначена.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 731 |
|
| |
Оперативный и стратегический информационный менеджмент
Содержание
1. Введение 2
2. Общий процесс стратегического планирования 5
2.1 Анализ окружающей среды с точки зрения М. Мескона 5
2.2 Планирование в маркетинговой деятельности по исследованию К.
Науаф 12
2.3 Стратегическая информация на основе изучения У. Кинга 18
3. Сравнительная характеристика 26
4. ЗаключениеТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 645 |
|
| |
Описание стандарта MRPII (Manufacturing Resourse Planning)
MRP II - это набор проверенных на практике разумных принципов,
моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей
экономической деятельности предприятия. Идея MRP II опирается на несколько
простых принципов, например, разделение спроса на зависимый и независимый.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 615 |
|
| |
Оптимизация организационной структуры управления
Введение
1. Анализ управленческой структуры предприятия
1.1. Исходные данные
1.1.1. Главные и сопутствующие цели предприятия
1.1.2. Материальные связи объекта
3. Информационные связи объекта
1.2. Характеристика объекта управления
1.2.1. Схема структуры управления
1.2.2. Количество уровней управления и информационные связи между ними
2. Внутренняя среда организации
2.1. Осуществляемый технологический процесс
2.2. Кадровый состав
2.3. Планирование
2.4. Мотивация деятельности
2.5. Отношения к нововведениям
2.6. Осуществление функций контроля
3. Внешняя среда организации
3.1. Анализ факторов прямого воздействия
3.2. Анализ факторов косвенного воздействия
4. Оптимизация управленческой структуры
4.1. Анализ структуры по признакам оптимальности
4.2. Рекомендации по совершенствованию структуры управления
5. ВыводыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2181 |
|
| |
Оптимизация численности персонала
1. Идеальная модель с точки зрения зарубежного опыта.
2. Идеальная модель с точки зрения трудового права.
3. Реальная модель на Российских предприятиях.
Список литературы.
Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под
воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Подобные
изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую
силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска
определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией
услуги могут привести к сокращению спроса как на отдельные категории
работников, так и на рабочую силу в целом.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 851 |
|
| |
Организационная культура и способы ее развития
Содержание: 1
Введение 3
Уровни организационной культуры 4
Структура организационной культуры 7
Характеристики организационной культуры по Харрису и Морану 7
Обряды, ритуалы, обычаи, традиции. 8
Символы 10
Методы формирования поддержания и развития организационной культуры 12
Изменение организационной культуры 12
Методы поддержания и развития организационной культуры 15
Методы управление организационной культурой 17
Заключение 20
Список литературы.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1649 |
|
| |
Организационная структура
Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые
существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно
понимать как установленную схему взаимодействия и координации
технологических и человеческих элементов. Структура управления
характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных
подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной
соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число
звеньев в структуре определяет ее уровни.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 3067 |
|
| |
Организационная структура предприятия, ее реорганизация
Введение 2
Понятие и значение организации в менеджменте 3
Миссия организации 5
Цель как важнейшая характеристика менеджмента 7
Понятие целевого управления 10
Оценка эффективности организационных решений 12
Корректировка организационной структуры 14
Внутренняя и внешняя среда организации 16
Список используемой литературы: 25Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2121 |
|
| |
Организационная структура управления
I. Организационные структуры управления 3
1. Понятие и принципы построения управленческих
структур
3
2. Типы структур управления организацией 8
3. Виды бюрократических структур управления
организацией
11
4. Виды органических структур управления
организацией
14
5. Тенденции эволюции организационных
структурТип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 3157 |
|
| |
Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления
I ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
1. Коммерческие
организации
Полные
товарищества
Товарищество на
вере
Общество с ограниченной
ответственностью
Общество с дополнительной
ответственностью
Акционерное
общество
Дочерние и зависимые хозяйственные
общества
Производственные кооперативы
Государственные и муниципальные унитарные
предприятия
1.2 Некоммерческие
организации
Общественные
объединения
Общественные
организации
. Религиозные
объединения
Фонды
.
Учреждения
1.2.1Объединения юридических
лиц
19
II ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-
ПРАВОВЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.Особенности управления организационно-правовых форм
организаций
Использованная
литератураТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 3049 |
|
| |
Организационное проектирование
Функции предприятия определяются видом его деятельности. Вполне
естественно, что описание МТО предприятия заключается в перечислении
относящихся к нему задач.
Функции МТО деятельности предприятия заключаются в координации спроса
и предложения на конкретный товар при минимизации издержек как в
стратегическом, так и в тактическом отношениях, а также в поддержании на
должном уровне отношений фирмы с конкретными поставщиками и клиентами.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 717 |
|
| |
Организационные структуры
1. Суть и содержание функции организации.
2. Виды организационных структур.
3. Использованная литература.
Важной функцией управления является функция организации, которая
заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между
всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий
функционирования предприятия. Функция организации реализуется двумя путями:
через административно-организационное управление и через оперативное
управление.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 814 |
|
| |
Организационные структуры
Любая организация – это прежде всего люди и работа, которую они
выполняют. Однако набор людей и работ еще не представляет из себя
организации. Для того, чтобы произошел переход от проектирования работы к
проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом
соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой.
Данное взаимодействие выражается прежде всего в организационной структуре.
Эта работа посвящена проектированию организационных структур. В первой
главе проведен анализ традиционных типов организаций. Помимо традиционных
структур в работе рассматриваются новые веяния в этой области менеджмента,
описание которых представлено во второй главе.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 995 |
|
| |
Организационные формы интеграции компаний
Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по
крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике
сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости
от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их
участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.
Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы,
ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги,
финансово-промышленные группы и т.п.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1364 |
|
| |
Организационные формы управления инновационной деятельностью
Введение
Инновации
Менеджмент на промышленном предприятии
Инновационная восприимчивость предприятия
Проблемы крупных организаций
Крупномасштабные инновации в больших фирмах
Стратегии крупных организаций
Планирование инновационной политики
Технология управления инновационным процессом
Формы управления инновационной деятельностью
Техническое развитие предприятия
Организационный прогресс на предприятии
Оценка эффективности инноваций
Личность инноватора
Заключение
Список литературыТип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2583 |
|
| |
Организация документооборота
Документооборот - это движение документов с момента их получения или
создания до завершения исполнения, отправки или сдачи в дело. .
Документы, поступающие на предприятие проходят:
. первичную обработку;
. предварительное рассмотрение;
. регистрацию;
. рассмотрение руководством.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 1708 |
|
| |
Организация и менеджмент
Введение.
Что такое организация.
Общие характеристики организаций.
Общие факторы в работе руководителей.
Составляющие успеха организации.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных
целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по
руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это
также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.
Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная
категория людей, социальный слой тех, кто осу-ществляет работу по
управлению. Значимость менeджмента была особенно ясно осознана в тридцатые
годы.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 789 |
|
| |
Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
Введение 3
Общая характеристика предприятия
История создания, цели, задачи предприятия 7
Характеристика персонала предприятия 9
Организация оплаты труда 11
Теоретические основы стимулирования труда
Мотивация трудовой деятельности персонала 14
Стимулирование трудовой деятельности персонала 21
Материальное стимулирование трудовой активности 26
Моральное стимулирование трудовой активности 32
Анализ методов и видов стимулирования труда на предприятии
Виды и анализ моральных стимулов труда
Анализ материальных стимулов труда 34
Эффективность стимулирования труда и направление по его 37
совершенствованию 40
Заключение
Список литературы 45
ПриложенияТип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 3497 |
|
| |
Организация полиграфического производства
Годовая производительность единицы оборудования
Годовая производственная программа запуска и выпуска
Затраты на заработную плату производственных рабочих
Затраты на материалы
Коммерческие расходы
Косвенные расходы
Общезаводские затраты
Общецеховые затраты
Оперативное управление производством
Организация качества контроля продукции
Отчисления на социальные нужды
Расчет стоимости заказа
Себестоимость
Себестоимость машино-часа
Себестоимость учетной единицы продукции
Технологическая карта заказа
Технологическая карта процесса на заказ
Технологическая карта технического контроляТип работы: Курсовая работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2766 |
|
| |
Организация производства на предприятии
1. Организация и планирование энергетического хозяйства.
2. Организация и планирование инструментального хозяйства
3. Организация и планирование транспортного хозяйства.
4. Организация и планирование ремонтного хозяйства.
5. Организация и планирование складского хозяйства.
Схема рассмотрения вопроса.
а) Задачи хозяйства.
б) Структура.
в) Основные характеристики деятельности.
г) Планирование деятельности.
д) Технико-экономические показатели.Тип работы: Реферат Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2646 |
|
| |
Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии
Введение 2
1. Теоретические аспекты организации рекламной работы в розничном торговом
предприятии 5
1.1. Роль, сущность и задачи рекламной деятельности в условиях
рынка. 5
1.2. Классификация средств рекламы и их характеристика. 10
1.3. Организация рекламной деятельности. 17
1.4. Особенности проведения рекламной кампании методами «директ
мейл» и «паблик релейшиз». 27
2.Методы оценки эффективности рекламной деятельности 34
2.1 Методы оценки экономической эффективности 34
2.2. Методы оценки эффективности социально-психологического
воздействия рекламы на аудиторию. 38
2.3. Эффективность создания фирменного стиля и образа торгового
предприятия. 45
2.4. Эффективность восприятия уличных и внутримагазинных витрин. 52
3. Программа совершенствования рекламной работы в оао «Курский цум» 55
3.1. Организационно-правовая и экономическая структура предприятия.
55
3.2 Основные задачи и функции рекламной службы 63
3.3. Эффективность использования средств рекламы 66
Выводы и предложения 73Тип работы: Дипломная работа Раздел: Менеджмент
Скачиваний: 2613 |
|
